Не типичный манагер

ребята,это откровенный бред сумасшедшего
работа происходит исключительно по западным стандартам,исключая Российскую реальность.

Конечно, ты не знал?
Не хватает ещё олигархов, собчачек, настей рыбок и церквей.
Сцуко, в стране машиностроение умерло.Зато менеджеров, юристов и экономистов хоть штабелями складывай...

Но, всё-таки, г-н НЕтипичный управленец, писать, в любом случае, надобно верно.

И всё-таки, менеджеры ебанные бездельники!!!! Хоть обсинуссытесь, говоеды !!!

А у нас по другому никак, нас очень грамотно сношает чуть что, государственный надзорный антимонопольный орган, там сука тоже технически грамотные люди сидят, поэтому занять должность проект менеджера без лет 20 опыта в инженерии, просто не реально. Но чую это скоро закончится, столько отчётности навалили финансовые управленцы, что просто ахтунг или проектом занимайся, или отчётностью. Плюс очередному дефективному умнику пришла в голову светлая идея, мы теперь с подрядчиками будем не клиент-подрядчик, а блядь партнёры, прибыль в конце года будем пополам делить. На наши возражения, что де работать не будет, потому и вот поэтому, счастливый обладатель корочки МБА посоветовал заткнуться. В итоге 3-х летний план сорван, убытков на сотни миллионов.

Нет, ну надо же, а?

Да и офис-менеджером - тоже. Небольшой офис можно обеспечить всем необходимым и в одиночку, если разово нанимать грузчиков.

Менеджер не должен думать. Он должен исполнять то, что ему прикажут.

Обычно все куда прозаичнее фраза "инициатива ебет инициатора" не с пустого места взялась, возьмешь на себя ответственность без вот этих вот хождений с записками и т.п. к руководству - во всем будешь сам виноват, вот люди и научены такой системой работы, сделаешь все сам и хорошо, никто ничего тебе за это не даст, что-то пойдет не так - первый вопрос тебе будет почему не согласовал? почему не уведомил? и так далее в итоге будешь виноват и облит говном по макушку от всех вышестоящих начальников. Есть еще поговорка чем больше бумаги тем чище жопа, тоже не с проста, зачастую без служебок, писем, докладных, рапортов, подписей вышестоящих лиц - даже если они и говорили делай так и не иначе, потом все резко забывают, и опять мудак только ты. Вот поэтому опытный работник, даже зная как решить все тут и сейчас, все равно пойдет к руководству, может и не везде так, но я постоянно вижу именно вот эту систему.

А что не так?! Ты и есть повелитель компьютеров и локальной паутины!

звучит как требования к кандидату в хреновой компании на хреновую должность

За 38 годиков не встречал ни одного хорошего "управленца" среднего звена(до начальника филиала как минимум, если не выше), которые бы не выросли из специалистов.

А все специально подготовленные менеджеры оказывались кончеными дебилами, которые ничего не понимают, слишком большого о себе мнения, не слушают спецов и в итоге ломают что построили до них.
И самое смешное, что они уходили на повышение :)))) Потому что следующий шажок в карьерном росте, перепрыгнуть в другую телегу, где ты ещё не нагадил.

Ващет там написано Менеджер по управлению персоналом. А то о чем говоришь ты, Инженер по эксплуатации гусеничной техники и автомобилей, писали давно. У меня так написано.

На самом деле стране остро не хватает Ленина и РСДРП(б)

"В России действительно не хватает управленцев"
"Условия участия были достаточно просты: быть управленцем не старше 55 лет и иметь опыт руководства не менее пяти лет. Для участников до 35 лет достаточно было иметь 2 года опыта работы на руководящей должности."

вот и весь менеджмент во все красе.
пиздабольство об одном, а действие совсем другое

tvigor

Всё правильно:
- в магазин покупатели ножками сами пришли, обычно (не говорю, что всегда) - знают, что им нужно (в обувном обувь, а не ватные диски, чтобы обувной крем намазывать), и им нужно помочь сориентироваться в ассортименте;
- менеджер по продажам, даже на входящих звонках, формирует спрос, причем квалифицированный менеджер, работающий на перспективу - лучше пошлет клиента к конкуренту, чем будет "впаривать" не нужное.

Я своих учу и контролирую - только так!
И если ему не подходит, к примеру, наша морская вода, а вынь да положь морскую соль (сам разбодяжить хочет и сделать морскую воду) - пожалуйста, вот тебе 2-4 телефона поставщиков хорошей, или даже отличной (дорогой!) морской соли.

evg489

Вот прошло под 30 лет после основной приватизации.
Вы за это время - придумали, как НАДО БЫЛО сделать?

Менеджер. Купи продай вот и весь менеджер. Какая тема ни появится на яп про менеджеров - офис, продажи, покупки, босс, фудкорты, отчёты хуй пойми чего.. Ни про сталеваров, ни про лесорубов.. Менеджеры - идите нахуй. Заебали. Страна стоит, одни продавцы, ой, менеджеры кругом.

Отправлено с мобильного клиента YAPik+

Как управленец с 10 летним стажем (управляющий несколькими предприятиями часть из которых в собственности а часть - в доле) скажу кратко:

Качество настоящего управленца определяется его независимостью!

Так что все "конкурсы руководителей" - НА ХУЙ. Только практика, только собственный бизнес, только в кризис, только хардкор с кровью и соплями. Только это сделает из вас управленцев а не петушков в костюмчике которые

"Уже на протяжении 3 месяцев управленцы соревнуются друг с другом в конкурсе «Лидеры России»."

Ёбаный срам...

IT менеджер, что не нравится? ))

По-моему, количество управленцев в госсекторе перевалило за 2 мульта и продолжает расти...... Так что, насчет нехватки - поподробней плиз......

Да ладно! У нас одна рыжая сволочь Чубайс чего стоит!

И еще вот что скажу.

Чаще всего (в 99.99% случаев) Один простой ИПшник со штатом в 1-3 человека имеет навыки управления выше ЛЮБОГО ТОП МЕНЕДЖЕРА госконторы!

Ибо ИПшник реально отвечает шкурой за всё что делает, а гос"управленец" может класть хуй вообще на всё!

От так уот.

Точная цитата про ГОСУПРАВЛЕНЦЕВ из В.Пелевина

"Представьте, что вы затюканный и измученный российский обыватель. Вы задаетесь вопросом, кто приводит в движение зубчатые колеса, на которые день за днем наматываются ваши кишки, и начинаете искать правду — до самого верха, до кабинета, где сидит самый главный кровосос. И вот вы входите в этот кабинет, но вместо кровососа видите нереально четкого пацана, который берет гитару и поет вам песню про "прогнило и остоебло" — такую, что у вас захватывает дыхание: сами вы даже сформулировать подобным образом не можете. А он поет вам еще одну, до того смелую, что вам становится страшно оставаться с ним в одной комнате." © В. Пелевин

Это называется Принцип Питера: В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности. Сам втыкался, чтобы быстро съехать на ступеньку назад, где оказалось в разы больше денег, друзей, новых мест, влияния и чистого фана.

Да и со вторым абзацем согласен полностью, т.к. подобные "резервы и лидерские программы" созданы для другого.
Сидит годами Вася на линейной руководящей должности, хуячит за бесплатно уже в 6 рук (аккурат как на первой картинке). И тут подзаебывается, начинает смотреть на рынок, косвенно это упоминать.
Его руководитель чухает, что "бесплатный" работник пропадает и дает ему "мотивацию развиваться". Пичкает разной поеботой - проектами сверх работы, задачами, якобы, уровня топ-менеджера. На самом деле цель - дать ложные надежды и удержать внутри корпорации ещё годик-два без повышения компенсации. Часть таких индивидуумов и попадает на подобные программы.

Другая часть - это оголтелые пионеры. Готовые хвататься за все, слушать начальников, заглядывая им в рот, рыть рогом по задачам, которые не оценивают и не ставят СЕБЕ сами. Всерьез верят, что преданность делу и дикий трудоголизм поможет сделать карьеру, что им должны повышать зарплату. И потом очень обижаются, что ударились в потолок, дальше их не пускают, а получают "награду" только в виде премий, а не, например, процентом с продаж у основного бизнеса.

Настоящий лидер развивает свою сеть знакомств на рынке и не боится показать компетенции в отрасли (например, иметь весомое мнение на отраслевых тусовках).
Ему не всрались мотивационные программы, потому что всегда есть куда пойти на такие же доходы и он может диктовать свое видение на то, как должен развиваться его сектор ответственности. Брать ответственность за выполнение своих же стратегий. Глубоко понимать, что его действия ведут к конкретным результатам вокруг - больше денег бизнесу на столько-то, больше верящих в него людей в команде на столько-то.

P.S. Делюсь советом для молодых: измеряйте свой успех количеством и качеством людей, которые "поднялись", благодаря вашему вкладу в них (совместным проектам, передачей опыта, вовремя подставленным плечом, иной помощью). Они потом вам помогут и принесут деньги в виде бизнеса. Они потом раскрутят вас. Но тщательно отбирайте людей, в которых вы будете вкладываться. И том числе - оценивайте перспективы возврата этих временных инвестиций в течение 10 лет.

Это сообщение отредактировал Krog - 23.01.2019 - 21:42