137
HR-директор из Екатеринбурга объяснила, почему соискателям нужно открыто озвучивать их будущий доход.
Многие соискатели при поиске работы замечали, что в вакансиях не указывают точную зарплату. Иногда ее не озвучивают даже на собеседовании. HR-директор из Екатеринбурга Ольга Новгородова считает такой подход работодателей в корне неправильным. В своей авторской колонке она рассказала, почему это опасно и для самих компаний. Публикуем мнение эксперта.
— А что за подход такой — не говорить соискателям про зарплату?
Не говорить прямо, не писать в вакансии, не озвучивать на собеседовании, не прописывать в договоре?
Давайте вместе возмущаться: Тамара, какого хрена?
Люди идут работать за деньги в первую очередь. Ладно, есть отдельные единороги, для которых деньги во вторую очередь. Но это ничего не меняет. На собеседовании нужно человеку рассказать, сколько он будет получать с точностью до рубля. Без всяких приколов: «Ой, а это с налогом мы указывали, за вычетом, конечно, меньше будет» или «На испытательном сроке, конечно, меньше, потом посмотрим по результатам работы».
Ладно, я понимаю, некоторые компании не публикуют зарплату в вакансии, чтобы избежать внимания налоговой и не светить зарплаты.
Ладно, я понимаю, что можно сразу не сообщать о размере оклада специалисту, чтобы не сужать круг поиска — есть вариативность и можно подстроиться под уровень кандидата.
Ладно, я даже понимаю, что вакансия сложная, впервые созданная, новая и вы сами не понимаете, как будете платить человеку, пока находитесь в процессе поиска.
Но перед тем, как кандидат примет решение, у него должно быть четкое понимание его дохода. Зарплата с налогом и чистыми на руки. Официальная и в конверте. Чего лицемерить и делать вид, что в конверте никто не платит — очень многие платят. Но об этой сумме кандидат должен знать. Как рассчитывается премия. Как рассчитывается KPI.
Четкие цифры. Четкие формулы расчета. Четкие показатели. Четкие даты.
И обязательно в письменном виде, чтобы человек видел эти цифры в оффере, в договоре или хотя бы в переписке.
И обязательно повторить ему дважды — чтобы удостовериться, что он точно усвоил информацию.
И формула расчёта сложных зарплат должна быть прописана, прозрачна и объяснена. Чтобы человек в конце месяца сам мог рассчитать свои деньги с точностью до рубля.
И никак иначе.
Статистика увольнений просто кричит нам благим матом: 26% людей увольняются в первые три — четыре месяца, потому что им обещали одну зарплату, а потом дали другую, меньшую. Потому что им задерживали зарплату. Или рассчитали KPI по непонятным показателям. Или в объявлении была сумма 100, а им выдали 87 сами понимаете почему, а они об этом не подумали. Или потому что обещали премию, а не выдали, потому что ситуация в стране поменялась.
Это первое правило честного отношения к работникам и кандидатом. Первое.
Источник Размещено через приложение ЯПлакалъ
yaplakal.com