"Эффективные" менеджеры

У меня бы тоже подгарало, если на должность которую наметил для себя посадили кого то другого

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Почти так же было)
Детка элиты) сына депусрата(который бывший спортсмен и бывший учитель физкультуры(туп как пробка))
ТЗ хочууууу отчёт,
Пересылаю вопросы к вышестоящим,
И повелось вся переписка с элиткой с копией к вышке, прикол дошло то того что вся контора стала так делать, иии через полгода работы элитка убежала к папе и больше мы его не видели но слышали как каждому кирпичу жаловались какие мы плохие и злые люди))

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Ой тоже прям проблема, какая задача такой и результат. Хуйни любой наделал, сдал за 5 минут до того как ему самому отчитываться, чтоб пизды ему выписали. Бывали у нас такие, я обычно делал примерно так: делал на отъебись какую нито залипуху, после чего как правило 2 варианта: к тебе больше не обращаются с подобной хуйней и находят другого (обычно близ сидящий жополиз готовый делать всё что угодно для начальника) или дают более внятные пояснения что же нужно и в каком виде.

Передаю опыт:
Никаких мессенджеров, только рабочая электронная почта. Так за слова легко подтянуть и не будет такого: "А я не говорил этого". И через электронную почту потребуй ТЗ для отчётов. Лучше несколько раз переспросить, чем потом попасть впросак.
Есть вариант нахуй послать сразу и сказать: "Тебе надо, ты и делай отчёт". Я так делаю, но ты так не поступай, будь серьёзнее.

Это сообщение отредактировал Fromtundra - 4.06.2025 - 05:47

Неее, я не претендовал на эту должность)))

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Хочешь завалить работу - заставь писать отчёты.

Отчёт о внедрении смс рассылки и внедрении двух программ учёта. Такой отчёт как "Внедрено" заведомо не устраивает

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Ну и напиши что стены вертикальные , потолок горизонтальный , окна стеклянные, дверь открывается/закрывается и т.д.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

На заре инженерства помню, дали мне какую то инструкцию к прибору перевести (англицкий).
А я помню занят был чем то более глобальным..
Ну и в еще молодом инженерном запале - быстренько схватил какой то переводчик (не помню был ли уже Промт, какой то "подстрочник" был в конце 80-х), быстренько подкорректировал, распечатал..
Старшой мне говорит - дурак чтоле. Перепиши от руки, завтра отнесёшь, пусть разбирают твои каракули.
Сработало - больше не просили переводы

Составь отчёт, в котором будет страниц 40 (или сколько у вас будет считаться "в 10 раз больше, чем дохуя") псевдоумной воды, всяких там таблиц, графиков, диаграмм, но при этом абсолютный ноль смысла. И пусть он теперь думает.

Сойбал плакать, тс! Ты подумал? Или вместо подумать сидишь на яп пишешь?

Размещено через приложение ЯПлакалъ

В чем проблема. Подумай и сделай отчет. Пусть хоть температуру на луне показывает, "художник так видит".

Обычно такие руководители - долбоебы ставят подобные задачи, чтобы прикрыть свою жопу перед начальством.

Схема такая:
Начальство дает задачу предоставить отчет.
Долбоеб передает задачу дальше по цепочке с минимальным погружением в нее, часто даже вообще без погружения. Отчитывается начальству, что Вася Пупкин должен разработать отчет или предоставить данные для него.
Вася пупки- в ахуе пытается что то понять, тратит свое время на долбежку в закрытую дверь.

Когда начальство спросит долбоеба - "где отчет"? Долбоеб ответ - Пупкин, мудак, ничего не умеет, не разработал до сих пор!

Итог - начальство думает что все при делах
Долбоеб - продолжает получать свою ЗП и премии
Пупкин - выебан своей нервной системой, выебан долбоебом, выебан начальством долбоеба)))

Это сообщение отредактировал timonsterrr - 4.06.2025 - 06:14

пришли ему дикпик, должно сработать.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

вот ты где.
подумал?
отчёт готов?

Ну и напиши максимум информации о внедрении:
какие были выбраны решения и почему (приложи конкурентный лист сравнения функциональности и цен с аналогичными изученными решениями)
Какие были затрачены ресурсы (финансовые, временные, аппаратные, кадровые и тд) и в каком количество.
Какие задачи и проблемы были решены в ходе внедрения
Были ли непредвиденные затраты на реализацию проекта и какие
Какой достигнут эффект от внедрения решений.

Если были ТЗ на внедрение - на сколько выполнены их требования и тд.

Сдается автор....ты и правда, даже не пытался подумать.

Это сообщение отредактировал timonsterrr - 4.06.2025 - 06:22

Напиши повторное письмо, где прямо требуй чëтко ответить на твой вопрос и поставь в копию его руководителя. Если потом будут разборки, ты всë уточнял.

Зато у вас там уважаемые все

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Это блять, отчет! Объективная оценка происходящего! А ты уже хвостом закрутил. Ну напиши два. Один как есть, второй, что все в шоколаде.

Этапы (время / дата начала-окончания)
Стоимость каждого этапа
Так, наверное, но ты подумай

это уже развёрнутый отчет о экономической эффективности .Оно не требуется, наверное
Тут придётся поднимать бухгалтерию, белую-черную, сравнивать периоды и ещё доказать придётся, а от чего такой эффект произошел, смс-рассылка помогла, которую все свайпают "да заебалибля", или просто сезонный спад

Это сообщение отредактировал wwf - 4.06.2025 - 06:43

Может не это надо? ТС ни разу не писал такой отчёт, откуда ему знать что писать и как. Сделает отчёт как ты написал, ему нач. скажет: "не то, я другого хотел."
Начальнику лень обозначить что ему надо.

Задача поставлена не по СМАРТ.
Выполнить, как понимаешь.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

да блин... чо как маленький то.... Для кого придумали всякие невросети?
https://giga.chat/
Только вводные данные ему давай побольше. И диалог веди развернутый. Нормально общается и нормально советы дает.

Если начальник оправдывается перед вышестоящим руководством тем, что его подчинённый что-то не сделал, то вменяемому руководству сразу понятно, что это не начальник, а херня бестолковая.
Блин, это твои подчинённые, твоя задача - добиться того, чтобы они выполняли твои распоряжения. Не умеют - обучи, покажи. Не хотят - заставляй, наказывай. Ставь задачи, контролируй исполнение по контрольным точкам.
А если ты накосячил и не сделал в срок - вали все на смежные отделы, на нереальный объем, на маленький срок, на фазу луны, на плохой гороскоп - но только не на подчиненных.

Roger883,

Ну, может, в вас перспективного сотрудника увидели. Он сам пока без понятия, что в этом отчете должно быть - оставил на ваше усмотрение. Заодно проверит способность конкретного работника к самостоятельному мышлению.
Почитайте в ответе YaChelovek про решающих проблемы.

Сделай пару вариантов и отправь обратно вместе с первыми сообщениями и копией директору.

Размещено через приложение ЯПлакалъ