Про эффективный менеджмент. Взгляд изнутри

О,как!
Ну, хорошо. Директор отвечает за подбор персонала? Ну, к примеру, того же, зама по производству или технолога?
И каким же образом, директор определяет компетенцию технолога? По отчетам директора по найму? По рекомендациям аутсорсинговых контор?
Как человек, не понимающий всей технологии производства, может вообще, хоть чем-то руководить?
Как он может выбирать подрядчиков и поставщиков?
По величине отката?

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Вот как раз всей этой рутиной и не должен заниматься директор. Директор производства должен развивать производство. Наращивать объемы и удешевлять продукцию. А бухгалтерией , юриспруденцией и сбытом должны заниматься профильные специалисты

Блатные деточки, сэр. У так называемой ЭгЛИсТы ссынки подросли, негоже им с низов начинать, им в 20 лет надо быть директорами банков и федеральными министрами. Патрушеву-джуниору - пламенный привет

Если человек на производстве не понимает, что для производства одной детали нужна другая, или что для выполнения определённой операции нужен определённый инструмент - то он не на своём месте находится.

Ну зато он , видимо, понимает в бухгалтерии , налоговых отчетах , юриспруденции , 6аборе кадров и другой околопроизводственной шелухе, одинаковой для всех юрлиц. Тогда становится понятно , почему их так назначают

Я сильно в этом сомневаюсь.
Да и нахуй был бы нужен, такой широкий специалист узкого профиля.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Нет. Это означает, что производство - не основная забота "верхнего".
Поэтому Путина бесполезно винить за плохую уборку туалетов жд вокзала в Верхней Пышме. Он о таковом может даже не знать.
Есть руководитель отдела, есть зам по производству. НАПИШИ, СУКА, СЛУЖЕБНУЮ ЗАПИСКУ!!!
Нет, нахуй. Мы будем ныть и костерить генерального. Между ним и нами же никого нет типа, кто за участок работы должен отвечать... Генеральный не может обладать одновременно всеми компетенциями на предприятии. Он осуществляет общее руководство.
Да, бывают директора-производственники, которые лично мотаются по цеху. У меня батя так работал. Отличный инженер был. И чо? Прогорел нахуй. Потому что производство без сбыта мертво.

Это сообщение отредактировал Kapues - 26.03.2023 - 13:49

Как ты можешь оценивать компетенцию директора, заведомо обладая меньшей компетенцией сам?

Компетенцией, прости, в чем?

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Всеми - не может и не должен. Но знать тонкости технологии и производства - обязан.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

На производстве человек должен понимать. Свой участок обязан. Далее уже по способностям - кто за свою гайку отвечает, кто за производство детали, кто за готовое изделие. Кто-то отвечает за закупку, кто-то за сбыт, кто-то за логистику, кто-то за разработку. Финансы, бухгалтерия, охрана труда, кадры и т.д. Включая начальников этих отделов и департаментов. И директор отвечает за свой участок и зону ответственности. И его замы отвечают за свою зону ответственности. Даже уборщица имеет свою зону ответственности. И своего руководителя, который за нее отвечает.
Так вот и зачем всем этим людям знать тонкости производства? Тем более производство не статично. Пришел заказ, одни люди, согласно ТЗ составили техпроцесс, другие люди посчитали стоимость, третьи люди наладили оборудование, четвертые закупили, пятые привезли. И ещё много этапов. И директору не надо вникать в каждую процедуру.
Да, конечно хорошо, когда руководитель вышел из рядового. Но, на моей практике, это редкость и не всегда хорошо заканчивается. Знание тонкостей не даёт знаний для руководства производством .

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Проснись, ты обосрался.
Водителю не нужны никакие знания, он все равно не может ими воспрользоваться потому что его вовлеченность в процесс управления ограничена изготовителем техники. Дело водителя просто рулить и жать на газ и тормоз, остальное за него решают блоки управления.
Так и в бизнесе- топ знает дорогу и рулит по оптимальному пути, а как и когда переключать коробку, как и когда открывать заслонки, как и когда впрыскивать топливо- это решают блоки управления, то есть руководители производств.

В СССР была система отбора- пройти все уровни и знать на своей шкуре что к чему, таких и выдвигали, отправляли учиться для освоения должности руководителя. А сейчас долбаеб на долбаебе, оттого всё через жопу.

Верно верно, отличная система отбора была в СССР, отличных достойнейших специалистов отбирала, выдвигала, отправляла учиться.
Например Горбачева с Ельциным.

Да мы тут на ЯП тоже не пальцем деланые. Тоже во всём со своего дивана разбираемся.

В руководстве предприятием.

С хуя ли?
Я вот представляю как СЕО какого-нибудь концерна типа BASF учит технологов тонкостям органической химии...

Условно говоря, руководитель автозавода должен знать, какие у машины есть основные системы, основных поставщиков деталей, основные проблемы по производству. Но нихуя не обязан разбираться, как правильно выставлять зажигание и как стелить шумоизоляцию. Потому что производство - всего лишь одно из направлений его деятельности.


Тонкости - это ведущий специалист. Максимум - начальник отдела. Все, кто выше, уже не обязаны знать всю подноготную, - у них другие задачи. Для этого в том числе и собираются планерки, чтобы в случае несовпадения хотелок руководства с объективной реальностью специалист дал свое заключение.

Это сообщение отредактировал Kapues - 26.03.2023 - 14:36

У нас вся страна такая, везде нужны и ценны чемпионы мира по Екселю, главное что бы табличка красивая и красочная была

Да не было никакой "системы отбора". Из комсомола самых активных двигали "хозяйственников".
Как, блядь, слесарь должен руководить предприятием, если он ни в юриспруденции, ни в бухучете, ни в логистике вообще не разбирается, даже основ не знает? Что за хуйню я читаю вообще? Его могли двинуть на начальника цеха максимум. Хочет дальше, - получает доп. образование без отрыва от производства (почти невозможно).

Эта ваша "система отбора" привела на высшие посты колхозника и тренера по волейболу...

Это сообщение отредактировал Kapues - 26.03.2023 - 14:41

Знать поставщиков деталей это слишком глубоко для CEO.
Они мыслят на уровне систем- трансмиссия ЗФ электроника Бош лакокраска 3М музыка БО резинотехника Мишлен. На все остальное им поебать.

Блять. Опять.
Во-первых в производстве не нужно понимать производство.
Во-вторых - все это , вот это все , - только когда есть экономическая эффективность.
В-третьих, Господи, на ваши семьи, на ваши персоналии, на ваши личные заслуги, достижения итд - вооооот настолько насрать.
Важен только эффект происходящего.
Вот что такое эффективный менеджмент.
PS взгляд изнутри.

Это сообщение отредактировал RedMoon123 - 26.03.2023 - 14:59

От масштабов зависит. Чем больше масштабы, - тем дальше СЕО от производства.

Главные инженеры, которых я наблюдал точно такие же (буквально с одним исключением) Плюс в том, что их можно ставить на любое производство, они одинаково не разбираются ни в чем.

Введите законодательный запрет на превышение размера зарплаты руководства и работников. Например не более, чем в десять раз.

ГД ничего не решает, они работают "с колес". Им конкретно объявляют: это принять, это отклонить. Все конкректно, думать не надо, сиди ровно, не егози и временами по пиздоболить разрешается.

Да сейчас похоже везде так,я историю своего предприятия почитал,директора тогда , со слесарей начинали знали производство,от и да на своей шкуре,и все работало отлично.А последние ,вот такие менеджеры назначенцы оптимизаторы,ставят эксперименты на рабочем производстве, отвлекают обычных работяг на глупые и бесполезные тренинги.