Как ухерачить любую компанию

ТС, ты , случайно, не в Газпроме работаешь? Как по нотам разложил всю их политику!

Но как?!

В общем так и есть, и мы сейчас работаем по этой схеме. Всех и вся можно контролировать удаленно, да в общем главный показатель - рост продаж и прибыль.
Единственно порой утомляет на вопрос "когда к вам можно в офис подъехать" я отвечаю "у нас нет офиса". На недоуменное "а как же так" говорю что "ну вы же не хотите чтобы стоимость оказываемой вам услуги выросла прямопропорционально стоимости содержания офиса?" - и вот на этом моменте все вопросы снимаются
Впрочем, у нас очень небольшая компания, и мы можем позволить себе такие "вольности":)

Кстати домашние дрессируются очень просто. При первом хрю на предмет "ну ты же дома сидишь" мной не было внесено ни копейки в семейный бюджет. Если по твоему я сижу дома и ничего не делаю - соотв. и денежек нет. По итогам месячного экспириенса были принесены извинения и теперь "господи, ты еще и обед приготовила! Когда ты все, моя лапушка, успеваешь?!")))))))

Потому что теория это одно, а практика совсем другое! Преподают истории развития компаний, вот только будущие управленцы заучивают это, вместо понимания процессов компании и налаживания этих процессов. В итоге применяют и где надо и где не надо... А величайший идиотизм экономии на мыле и бумаге для сотрудников вообще за гранью добра и зла!

Ну Вам можно, а нам, дяденькам, никак нельзя дома без подарков или просто вкусностей.))

Имела честь наблюдать, как выпускник МВА развалил в кратчайший срок вполне крепкую компанию с импоршными связями и прикормленной таможней. Почти по указанной схеме. Бывший прапор. Хотя о чем я, бывших прапоров не бывает!

Блин 2 последнии компании один в один

У нас есть три главных специалиста гл инженер главный энергетик и гл механик.. далее интересней ни одного инженера а только зам гл энергетика и зам гл механика и 4 слесаря у механика и два электромонтёром у энергетика.. все пиздец.
зато я специалист охраны труда промбез и экологии ещё увязываю концы по обслуживанию лифтов, обучениемвсей этой пиздобратии сдачу за них в ртн на группу эл.без. аттестации по сосудам под давлением и ответственного за лифты.

Одна беда. Когда начальник начинает рулить вверенной единицей по "Утреннему бумажному отчету", все можно искать работу. Ибо нормальный адекватный начальник должен представлять работу целиком в первую очередь а не по файлу в екселе. Почему? Да потому что регламентировать всё обычно нет возможности, но на местах справляются. Везде есть работа "которой как бы нет" она есть но для начальства наверху ее как бы нет и работяги рулят сами с начальниками отделов. Как только начинается формальный подход по "утренней бумажке" все. Ну и совсем неумная поговорка начальников "незаменимых нет", ну может в клининговой компании это канает а так же в госдуре, но на реальном производстве это только красивая фраза, уход любого Специалиста немного ломает производственный процесс, а еще в некоторых местах должен быть небольшой избыток, ибо больничныекомандировкисовмещения, но у "дээффэктивных" в методичке такого не было у них написано 2 значит должно быть два и одного можно сократить, а нагрузка на 2,5 в итоге было трое стал один. Долго протянет?

Примерно так СССР и развалили.

Такая хрень будет творится всегда, пока топам (в том числе руководителям государства) можно все, а им за это ничего.

Знаю несколько человек у себя, которые погубили не одно предприятие, а их все ставят и ставят на руководство.

Пока эти мрази не начнут отвечать за целые загубленные сектора экономики, тысячи выброшенных на улицу людей, без средств к существованию, никогда и ничего у нас не улучшится.

Нет у нас рычагов воздействия ни на власть, ни на этих мразей, считающих себя эффективными менеджерами.

хорошая была компания "Деловые Линии", пока несколько гомосеков не ....

точь в точь по сценарию ТСа!!!

А я вот что не понимаю, мож вы мне тут обьясните?
У нас в Омске все орут про неэффективность муниципального транспорта, при чем орут сами чиновники из минтранса, но в то же время газелистов развелось как трансвеститов в Тайланде и стоимость проезда самая высокая по Сибири, при самых низких зп по той же Сибии.
Так вот, как так, муниципалитету не выгодно, а частники в перевозки лезут как кобели на сучку.
Или походже там такие же эффективные менеджеры сидят?
У нас кста в конторе тоже аналогичные процессы наблюдаются, но контора федеральная, может хватит ума топам не обосраться, в августе вернули старого генерального, вместо молодого и эффективного

Методичка была написана директором компании, в которой я последний работал "на дядю". 100% он автор.

Идиотизм вечен! ©

ТС очень хорошая формулировка событий, правильная
Это наверное действительно есть такая методичка
Подобным способом убирают конкурентов из федералов к частнику или отжимают бизнес

На все ключевые посты назначить родственников!
В бухгалтерию посадить бывших жён уволенных сотрудников.

Довелось поработать пару лет в компании, о которой хоть раз, но слышали все. Не "Достояние", но тесно связано. Основной костяк управленцев был из Магнитогорска и Челябы. Они начинали, если уж и не с самых низов, то с должностей примерно оттуда. Знали цепочку сырье-производство-продажа- обслуживание от и до. Производили и продавали "партнерам". Эти же "партнеры" приезжали в Челябинск ПЕРЕНИМАТЬ ОПЫТ!!! Купили завод у этих самых "партнеров" в одной из их стран.Перспективы были отличные! Охуенная компания и рулили ей действительно классные спецы и люди.


В итоге, придумали сделать управляющую компанию, рулить которой, поставили сына человека из телевизора. Он имел кучу дипломов, МВА и прочую йухню и друзей, бухавших или хер его знает что делающих, за одной партой в энтих институтах.Они заняли все ключевые должности. Эти мальчики рисовали охуенные графики и вещали о скором богатстве, которое накроет всех, как только пойдем по пути, который на этих графиках нарисован....

Дальше все ясно по постам выше. Они пошли по пути, только вели пути нахуй! Миллиардные убытки. Компания не существует. Мальчикам написали отменные рекомендации....

Бля)) как точно)
работал в 3х "федеральных" и из за "мудрости" хаев все 3 филиала ушли в опу..
правда сраться с хаями я начинал раньше... потому узнавал о кирдыке филиала уже через пол годика)))

для меня показателем конца стало введение контроля "пришел-ушел".
И если до этого, например, через полчаса после окончания работы очень многие еще сидели и доделывали работу, то после введения контроля - фактически все в 18-00 вставали и уходили.

А еще комплексную систему документооборота, LanDocs, SAP и совсем абзац.

Хуевый ты братан управленец.
Ты эффективный менеджер.

Там же не дураки сидят, кто действует по методички ТС. Их задача показать прибыль. Они снижают з/п, замораживают проекты, кроят штатку, отказываются от плановых ТО и пр.

И показывают реальное улучшение, твоя сранная ПРИБЫЛЬ растет, затраты падают, но на краткосрочный период они реадбно показывают охуенную прибыль из воздуха.
Компания еще катится по инерции, но уже клиенты начинают сваливать, поставщики уходят, продажи падают.

И на долгосрочной перспективе, через год-два акционеры понимают, что компании пиздец, но сделать уже ничего нельзя.

Показатель эффективности - это не IBDA, а комплекс показателей, гугл например даже считает насколько сотруднику удобно срать и тот ли освежитель воздуха стоит в сортире. (я не шучу)

Главное - вовремя из такой компании слиться. Я успел и потом со стороны наблюдал агонию. В итоге кто работал в этой компании сейчас работают со мной! А той фирмочки уж нет, все разбежались!

скворечники со скворцами внутри порвали вхлам

Ты, видимо, имел ввиду EBITDA? Ну это нормальный финансовый показатель, а вот что такое Шесть сигм или, скажем, Сбалансированная Система Показателей, это уже другой вопрос. Хотя ССП имеет тоже право налево.