Особенности антикризисного управления по-русски

Работал я в одной довольно крупной конторе, у которой были госзаказы на разработку техники. Соответственно, был штат инженеров. Начались некие финансовые проблемы, и первое, что сделали - срезали з/п и поувольняли договорников, а штатным инженерам стали задерживать з/п, из туалетов пропало мыло и туалетная бумага, перегоревшие лампочки перестали заменяться, оборудование и расходники, непосредственно нужные в разработке, перестали закупаться. Ну и что? Логично, что недовольные инженеры сначала забили на работу и стали заниматься фигнёй, а потом начали стремительно расползаться кто куда. Ну и теперь на каждый отдел осталось по 3-5 человек вместо штатных 20-40. Зато менеджеры и маркетологи исправно получают - ну а чо, они-то работают, это инженеры же всё профукали. Счастливого полёта этой конторе!
Ну и лично моё мнение - когда приходящий новый начальник любого звена начинает с кадровой политики и контроля посещаемости - грош цена такому начальнику, ему надо улицу мести, а не руководить.

Это сообщение отредактировал Kriegslok - 21.05.2015 - 13:53

Согласен, реально может быть закладка.
Но вот проблема, эта закладка может быть : физической, электрической, программной, или даже неверной бумажной инструкцией. Мило - правда?

Физическая закладка : самое простое что приходит на ум - это использование несовместимых металлов, пластиков и резины. Прокладка , которая гарантированно даёт течь через месяц - такой фокус освоили даже простые сантехники. А тут температуры и давления - сам бох велел.

Электрическая закладка : это болтовое соединение алюминиевого и медного проводов. Такую закладку может и электрик найти, проблема что он не полезет туда куда не знает.

Программная закладка : тут без вариантов. Даже самый крутой инженер не осилит поиск. Потому как такая закладка может быть в чипе размером с ноготь, который программируется отдельно. Есно это вам не на компьютере кнопки давить, ту необходимы исходники на С.

Если в инструкции по эксплуатации описать ситуацию с явным вариантом двух действий (одно из них декструктивное) - то клиент всегда ваш. Причём декструктивное действие должно попадать под простые и общеизвестные правила, но неверные в данном случае.

А теперь умножим усё это на площадь котельной, и получится что проще платить.
Есть вариант - самому строить, чтобы потом никому не платить - но это выходит многократно дороже.

Автор, это не только у тебя! Это во всем мире так. К власти пришел финансовый капитал. А что это такое - финансовый капитал? А это просто - это спецы по наебалову. Финансисты в принципе ничем, кроме наебалова, не заняты, это самая суть их "профессии". Ворье то есть, и все.
Вот они и отличаются двумя признаками. Во первых они - идиоты. Тупые, необразованные, деревянные чурбаки. Потому что то, чему они учатся - не наука. И не искусство. Это сборник воровских приемов и воровская же феня - намеренно запутанные "термины" для обычных вещей.
Ну и во вторых. Будучи погаными ворами, эта пакость смотрит на весь остальной мир как на воров и воровской мерою все меряет. Вот и в описанном случае, что они решили? Что их обманывает обслуживающая организация. Что их обманывают электрики. Что их обманывает главный инженер.
Мир не в будущее идет, а движется к распаду. Кто у нас там? Ротшильды с Рокфеллерами? Вот с ними во главе. Нас все больше, а все системы, которые поддерживают цивилизацию, будто ржой разъело вот такое отношение. Скоро обслуживающие организации разорятся. И тогда...

в конторе такая же беда, сокращают, увольняют, реструктаризируют, а в результате теряют еще больше. Ну не может оператор станка быть продавцом услуг. Идея, бля , у них новая. Что бы работники себе сами заказы искали. Нахер человек, тогда шел наемным работать, если все сам, все сам.

и7ветер , в точку!

Сам в ремонтной работаю.
Я уже давно для себя вывел типаж идеального клиента:
Это люди, достаточно умные, чтобы самим попробовать починить, и при этом -
достаточно глупые, чтобы так именно и сделать
У таких ремонтная смета по факту раза в три минимум больше, чем если бы сразу ремонтника вызвали.

Старый, но хороший рассказ:

Жила была наша команда по гребле.
Вызвали мы однажды на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны.
В состав той и другой команды включили по 8 гребцов.
Обе команды тренировались очень упорно. И к моменту соревнований достигли одинаковой кондиции.

Но конкуренты нас победили, обойдя на километр.
Настроение в нашей команде было хуже некуда.
Высшее руководство задумалось над тем, как нам победить их в следующем году.
И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.
После нескольких дней детального анализа команд аналитики пришли к заключению, что у конкурентов 7 гребцов и только один капитан.
Наша же команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца.

И тут менеджмент нашей команды вдруг озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.
После нескольких месяцев работы консультанты пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команды надо поменять.
С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, один топ-менеджер и один гребец.
С гребцом необходимо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе.

Спустя год на следующих соревнованиях соперники победили нашу команду с разрывом в три километра.
Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены результатом его работы.
Менеджеров за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде наградили.
Консалтинговая фирма выполнила новый анализ, который показал, что стратегия была хорошая, мотивация ну просто «ОК», но средства реализации неудовлетворительные.
Сейчас наша команда проектирует новую лодку.

Из той же оперы:

Точь в точь - у нас, похоже, наверху тоже сидит куча родственников-специалистов и эффективных менеджеров. Постоянно внедряются новые программки, дополняются ежеквартально инструкции и прочее, работа (бумажная) кипит. Начальнику службы некогда встать из-за компа и поработать руками или головой.

Ха, у меня так главный прораб на стройке свалил на должность начальника склада. Этим он еще раз доказал, что он среди начальства был единственный умным и шарящим в строительстве и четко понимал, что ничем хорошим это не закончится.
Да и вообще, уволят тех, кто может работать- дескать за воротами полно, а потом нанимают дебилов, алкашей и блаженных и все у них летит, и ничего никто не успевает. И шиздец. Если работает, то не надо трогать.
И еще помню прикол, когда работал на заводе, то на меня, одного рабочего, приходилось аж пять начальников.


Это сообщение отредактировал atomgrib - 21.05.2015 - 14:25

Во всех сверах такая херня Одни институты заканчивали.Юристов больше чем токарей на предприятии , экономистов больше чем всех рабочих вместе взятых. Оптимизации , инновации , катимся в каменный век.

а когда разваливали союз, пели песни про эффективных менеджеров....

Вот так человек который не знает написания слов "тренд" и "плод" раскрыл нам глаза на основные проблемы наукоёмких производств в космической отрасли...

ох уж эти эфективные менеджеры одно словосочетание тоску вызывает и желание сразу свалить

Ну че, пизда заводу и его хозяевам. Раньше был завод а теперь останется только коробка от него в виде недвижки. Если хозяева тупые - пусть будут бомжами. Закон рынка. Жаль только невинные работяги от этого пострадают.

Я работала в региональной компании, которая занималась разработкой ПО для госструктур. Моя работа заключалась в поиске покупателей в различных регионах России, переговоры, заключение договоров.

В определенный момент главному директору пришла мысль, что таким важным делом должен заниматься настоящий коммерческий мужчина, а не какая-то я. Он принял на работу бывшего коммерческого директора из местного пчелайна и с ним еще его "команду пчел" и очень радовался. Я уволилась и через неделю уже вышла на работу в другую компанию.

Через месяц звонит мне этот настоящий коммерческий мужчина и приглашает меня отобедать и помочь ему разобраться, где же взять покупателей, потому что за месяц ни одного нового договора нет.

Не всё то золото, что блестит, особенно кадры из федеральных розничных сетевиков.

Чуть не забыла: закрылась компания через восемь месяцев, но причины мне неизвестны.

Это сообщение отредактировал Premiumready - 21.05.2015 - 14:37

один в один ситуация..поставили турникеты,вход выход по времени. урезали все соц.быт выплаты. к днюхам,к рождению ребенка и т.д. вообще ликвидировали отдел соц.быта. типа кризис..какой кризис,контора принадлежит гос-ву. ни копейки не урезали в финансировании..зато новое руководство..созданы несколько новых департаментов из старых.под новых руководителей. может и мне пора на лыжи уже..

С новым руководством штат раздули что писецц...

как?Да все просто.... Вы ничего не делаете - уволить... потом ай ой, а кто это делает - берем человека, естественно своего.. ай ой а это? но человек то свой он и так уже не справляется - берем второго... потом начальника над ними, так как оба нихуя не понимают, выясняется, что начальник пришел сюда руководить, а не работать вместо них, берем третьего...

у нас вместо уволенный вновь создали 4 или 5 отделов без которых раньше как то работали...
в итоге отделы работают несбалансированно - создают департамент....

Это сообщение отредактировал azaAZAaza - 21.05.2015 - 14:38

Беда, коль пироги начнет печи сапожник,
А сапоги тачать пирожник.

дефекативные манагеры

А могла бы заключить договор по оказанию консультаций)) И компания бы осталась жива, хоть и бабки частично пилились бы, но это уж проблемы директора, и сама бы зарабатывала как буд-то бы на двух работах)

Это сообщение отредактировал AmokN - 21.05.2015 - 14:41

С завода уходит старый начальник. На его место приходит другой. Предыдущий даёт приемнику три конверта и говорит:
- Вот тебе три конверта. Если будет плохо - открой 1-ый конверт. Если будет очень плохо - открой 2- ой конверт. А если будет совсем плохо - открой 3-ий конверт.
Нынешний директор завода положил конверты в сейф. Проходит два года. У новичка ничего не получается. Он волнуется, как бы его на первом собрании не уволили. Нынешний директор вспоминает про сейф с конвертами. Открывает первый. Там написано: "Вали на меня". Директор приходит на собрание, работники ругаются. На что директор говорит:
- Я тут не причём, господа. Это всё ваш предыдущий. Это ещё после него так осталось.
Работники поверили, успокоились. Прошли ещё два года. Дела снова стали не ладится. Руководитель стал беспокоится - всё, его точно выгонят. Он открывает 2-й конверт. Там написано: "Делай модернизацию". На собрании был сильный шум. Ругань со всех сторон. Руководитель:
- А я что говорю, господа. Что было при прошлом руководителе устарело. Нужно всё обновить.
Дела опять пошли в гору. Новинки стали улучшать ситуацию. Прошло ещё четыре года. Производство стало рушится окончательно. Опасаясь, что его уже точно выгонят, руководитель открывает третий конверт. А там написано: " Бери конверты и оставляй их своему приемнику".

Вали. Не важно, сколько ты вложил в эту контору, пора валить. Пока боссы заинтересованы в прибыли, пока они живут на проценты от прибыли, а не воруют активы и убытки - работать можно. И нужно держаться за такую работу. Ибо и опыт, и профессиональный рост, и зп могут повысить.
Кроилово нужно избегать. Ибо кроилово в первую очередь идет от фонда оплаты труда - и эффективной работы не будет все равно

Везде деньжат не срубишь Обязательно скажется на качестве работы. К тому же по четвергам не подаю.

Саяно-шушенскую ГЭС по такому же принципу обслуживали...., результат всем известен.

Да и у нас точно так же.
Только еще на провода денег никто не дал бы....