Как ухерачить любую компанию

Хм, отправлю ка я пожалуй сие откровение директору)))

На прошлой работе почти так и было, я свалил вовремя, сейчас директор периодически пытается "оптимизировать" производство своими "гениальными идеями", борюсь и отбрыкиваюсь пока как могу От раздувания штата пока спасает его природная жадность, т.к. обороты в фирме не большие, а з/п платить надо

Однажды меня поразила вот какая вещь. Имеем компанию сотового ретейлера (продавцы телефонов симок и прочей хуйни), так вот, компания строила свою сеть и причем успешно. Краем уха узнал, что собираются открыть два салона в центре города, под Новый год. Немного охуев, от такого расклада спросил, а нахуя это нужно? Ведь со 146% вероятностью они не протянут и полгода, получил шикарный ответ. У нас, сказали они, есть план по открытию, деньги по нему не все истрачены, а скоро новый год, надо план выполнять. Результат через три месяца, оба салона закрыты. И никто за это не ответил, вот так в лучшие годы проебывали бюджеты.

Я как работник медицины отмечу, что у нас то же самое, только в своей специфике.

Это сообщение отредактировал Pmdoctor - 1.12.2016 - 07:52

anheuser-busch inbev - строчка в строчку!

Именно по этому рецепту, причем буквально и по шагам, был убит крупный федеральный системный интегратор в Москве, где я имел (не)счастье работать. Причем там система настолько прогнила изнутри и настолько все были повязаны круговой порукой, что избавлялись от сотрудников любого уровня и компетенций не взирая на опыт и заслуги, элементарно не желающих принимать активное участие в лизании жоп, воровстве и подставах.
Сначала "понты дороже денег", а потом - закономерный результат.

Вот поэтому мы Цусиму и Мукден просрали!!!

Все как у нас прям!!!!!
В компании с гос капиталом более 50%.
Поэтому сам ухожу.

Это сообщение отредактировал RED78 - 1.12.2016 - 08:03

Лёха, Рома, это вы что-ли?

слава богу, наша компания пережила это с 2003 по 2005 год, а так два года это был лютый пиздец

Так это и есть цель

Ну а теперь взгляните на ситуацию с другой стороны. Вы генеральный директор компании. Крупной, не 20 сотрудников и даже не 100. У вас 30 филиалов в разных городах России. Все идет хорошо, компания расширяется, доходы растут. Планируется открытие филиалов еще в паре городов. И тут бах, 2014 год, кризис, доходы населения падают. Покупательная способность падает. Доходы компании падают, причем очень значительно. Что дальше делать? Определенно, надо сокращать расходы. Сокращать штат в филиалах. Как сокращать расходы? Заставлять экономить, уменьшение лимитов на сотовую связь, сокращение расходов ГСМ, контроль расходов бумаги-картиджей, ну и по мелочи типа то что в "сытые годы" было. Далее начинается пересмотр мотивационных схем для сотрудников. Потому что платить желательно меньше (затраты на оплату труда - одна из самых больших составляющих расходов), доходов-то меньше. Далее - нужно что-то сокращать, сворачивать направления. Но как узнать какие? Как узнать, кого сократить? Хорошо когда у тебя в фирме 20 человек, да даже 100 человек - ты примерно знаешь, кто больше впахивает, а кто "пассажир". А когда у тебя 30 филиалов? Так появляются всякие коэффициенты оценки. Да и в целом зарплата понижается. Кто уйдет в первую очередь? Да как раз те, кто "тащили", а "пассажиры" останутся, они за место держатся. А кто тащил, привык и хочет больше получать, его-то не волнует, что у тебя в компании кризис, у него тоже кризис и цены в полтора раза за два года выросли. Доходы падают еще больше. Выдумываются еще более безумные схемы "как заставить пассажиров тащить", обреченные на провал - они не привыкли, а может просто и не умеют, опыта нет, каких-то профессиональных качеств. Уходят теперь уже лучшие из худших, ибо их затрахала эта свистопляска с новыми веяниями. На их место приходят новые - но нормальные не задерживаются либо просто не идут даже - денег мало.

В общем, все упирается в деньги. В условиях кризиса руководство снижает издержки и хочет от сотрудников, чтобы они больше работали и как можно меньше за это получали, сотрудники хотят получать больше (у них тоже расходы растут). Все эти политики и единые методики применяются как раз для того, чтобы заменить тех, кто уйдет, и чтобы они быстро включились в работу, и делали ее единообразно.

Знаю я тут одну охеренную конторку, мегарегулятор блеать, на деньгах его реклама.... Пуля с пулю ситуация. Не скажу за всю Одессу, но IT практически разъебан. Зато 25-30 лет рулят, директора и замы департаментов. А уж ботов понабрали и не сосчитать. Презентации рисуют, красота, закачаешься, стрелочки, квадратики все в цвете. Вот тут мы оптимизируем 20 млн, тут 50, а вот тут аж 80, за что отдельная премия... Людям по кайфу чувствовать себя в "процессе", как в детстве, радоваться до усрачки что папа посадил тебя на колени и дал "порулить" автомобилем. А меж тем люди даже смутно представляют как расшифровывается аббревиатура ГОСТ.

Коммерческая организация.
Владельцы тоже на мба повернулись. Был успешный бизнес. Потом все пошло как тс описывает. Окуелярд всяких инструкций, оптимизаций народ якобы ненужный сократили. Дошло до того что со своими ноутами на работу ходят. Про туалетную бумагу и мыло и не говорю))) Пошли на серые схемы наоткрывали разных ипешек и каждый отдел туда позасовывали в разные части города.

На верху менеджеры поют что все хорошо прибыли растут бюджет экономится. А на местах с каждым днем все хуже и хуже. Держится все на некогда настроенном старом оборудовании. На закупку нового денег нет. Выдают со скрипом.

Методика нового руководства из Москвы ОАО "Автоваз",ОАО "Тольяттиазот" ,ОАО "СинтезКаучук"

Корбина-Билайн. Один в один.

Чую, что работаем с ТС в одной компании, просто в разных офисах)). Тоже много че на придумывали, бюрократию развели, на все теперь надо подписанную бумажку. На туалетную бумагу даже начали сами скидываться)). И маркетолог новый каждый день руководителю подкидывает какую нибудь ересь, которую по его указу делаем все мы!

У меня есть обоснованные подозрения, что все эти институты только для уничтожения нормально работающего в России и придуманы, бабла на создание такой системы было вкинуто немеряно. И не надо прикалываться про паранойю - майдан у хохлов начался с грантов на воспитателей, мультики и программы в детских садах и начальных классах. Результат - поколение ебланов, не умеющих думать и делать выводы. А унас поколение не умеющих строить причинно-следственные связи управленцев, а помноженное на жадность и распиздяйство оно синергетический эффект разрушения дает.

Это уже происходит в моей организации второй год.

Я так понимаю что автор был одним из адекватных топов компании?

Отправлено с мобильного клиента YAPik+

Это да. Но когда ты видишь как руководство шикует возникают другие чувства. На своем примере скажу - руководитель нашего только филиала в этом году купил себе внедорожник премиум класса, жене мерс купил буквально месяц назад, отдыхать как ездил по 3-4 раза в год так и ездит. И это только руководитель филиала, как ведет себя основное руководство даже стараюсь не думать. И бесит как они уедут отдыхать и шлют оттуда в общий чат фото того как они отдыхают, думают наверно - не можете себе позволить, хоть посмотрите на фото.

в точку, с нашей конторой происходит что то похожее...и действительно, нанимают человека, который в тяжелый момент начинает типо выводить компанию на новый уровень мля...что самое страшное, у этих людей есть специальная литература/брошура/программа, которую они продают вместе с собой, вводя себя вместе с этой макулатурой в топ менеджмент фирмы...потихоньку люди, которые работали с основания, и по многу лет в фирме (больше 11), которые реально поднимали фирму и которые видят ситуацию изнутри, потихоньку начинают сруливать, на их место нанимают активных эффективных студентов/менеджеров, которые за 10-15 тыщ сидят вконтагте/однокласнике и нихую не делают...а на верх рапортуют, что снизили затраты по сотрудникам )))...вопщем пездец (((

Епать как знакомо...

Конторка в которой я работаю, начиналась с 3 человек (2 монтажника и водитель), занимались наладкой для газпромовских ЛПУ в жопе нашей Родины, за 5 лет наработали конторку в Москве, спустя 10 лет небоскреб в Москве (гл.офис)и 4 филиала, штат около 1тыс. чел, может больше. 13я зп , куча премий и плюшек для рядовых сотрудников. Начали развивать новое крупное направление - проектирование. Оборот свыше 2 ляров в год. 1 из той троицы стал хозяином, другой зам.гендиректора, третий остался водилой.

А потом у хозяина подросли сыновья и родственники подтянулись. В итоге они на руководящих должностях, не разбираются вообще ни в чем, могут только на пафосе базарить и строить из себя что-то...А потом когда их начинают дрючить заказчики, то визжат, как сучки на весь офис, истерят и неадэкватничают, задрачивают всех.

В итоге: срезали кучу плюшек, зарплаты ранее одни из самых высоких по областному центру перестали индексировать и они стали уже менее превлекательные, просрали несколько филиалов, влезли в полностью нерентабельные проекты , по совету таких же ставленников/вице-президентов холдинга. Идиоты блять.

поэтому все мечтают о политической карьере

Вот тут согласна, в условиях кризиса, собственник не желает снижать свои доходы. Год назад уволилась из компании, где ввели оценку эффективности, собственник захлебываясь рассказывал, какая это чЮдная метода, больше и лучше работаешь, больше получаешь. Кучу раз пересматривали все показатели для отдельных должностей, в итоге тупо всех абсолютно привязали к выполнению плана продаж,даже если ты никак не можешь на него повлиять. И мотивировалось это тем, что если собственник не получает своей запланированной прибыли, значит и сотрудники получат зп равную % выполнения плана. При чем план устанавливался исходя из хотелок, а не из реалий экономики. Насколько знаю, сейчас из этой компании поувольнялись все адекватные, кроме жополизов и тех кто брал займы в компании - им деваться некуда.