Масштабируемость предприятий

серьезно? имею перед глазами цех, у которого большой заказ- это 10 одинаковых деталей. всё остальное= штучное. и чертеж может быть даже не на туалетной бумаге- " ну тут чуть поменьше,а вместо круглого фланца-прямоугольный". и работают...
цех называется- центральные опытно-экспериментальные мастерские

Это сообщение отредактировал case69rus - 24.06.2020 - 23:25

Хорошо быть ИПешником:
Строгий, но справедливый директор - ты,
Гениальный продажник - ты
Креативный дизайнер -ты.
Беда в том, что грузчик, который забухал и всех подвел - тоже ты © анекдот

да дофига чего мешает твоей и типа идеальной системе.
Ты не написал удобно ли забирать заготовки? Далеко ли их тащить? большие они или нет? может утащить спокойно один человек или надо нескольких? а если нескольких то откуда они берутся? просят коллегу помочь? если просят коллегу то это первый же косяк, если неудобно таскать то это большая проблема. Тут все делать надо в комплексе и прорабатывать в комплексе надо. Ну и основное имхо: при поточном производстве рабочий не должен уходить далеко и надолго от рабочего места иначе как на обед, и должен делать как можно меньше операций в процессе работы, поэтому лучше нанимать подсобников и пусть они таскают к рабочим местам запчасти.

Организация труда никакая, вот и весь секрет

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Вопрос не в количестве, а в отношении к работе. Как то раз я был "представителем заказчика", то есть, мне нужно было проверить и забрать 3 фермы на производстве. Фермы с довольно жестким допуском. Вот на одной из трех ошибка была около 5 мм, хотя и 2 - уже выходили за рамки ТЗ. Я попинал менеджера, тот - директора, дошли до сварщика, который сказал, что ферма сама под нагрузкой на место встанет и нефиг ебсти ему мозг из-за мелочи.

Уволен он был одним днем, ибо директору нахер не нужна претензия на 100 тысяч строго по контракту.

Это называется культура производства.

ее полное отсутствие)

погрузчик со стеллажа снимет и до стола довезет

Помнится лет 10 назад я тоже хотел сварочную мастерскую развить, ибо одному всё-таки тяжеловато.
Нашел помещение, оборудования свежего немного добавил, нашел двух "профессионалов"..
.....Простые перильца из круглой трубы. три трубы вертикально, три горизонтально. В одной плоскости. Все понятно?
Да.
До вечера сделаете, чтоб завтра в покраску?
Да нехуй делать..
Нормально. Завтра красим, послезавтра монтаж и денег дам.
Утром приезжаю, перил нет, есть куча хаотично порезанных труб...
Являются оба два профессионала. Где, говорю, перила то?
У нас не получилось...
Сам, один, за 3 часа перерезаю железо, варю чищу и увожу в покраску.
Успеваем смонтировать как и задумывалось.

Дай денег, тыж обещал после монтажа...


Короче хватило меня на полгода. Закрыл всё нахуй и разогнал всех..
Ибо никакого дохода, только нервы, потраченное время и ресурсы.
С тех пор работаю сам себе на себя.
Люди в большей своей массе не хотят работать руками, а хотят получать зарплату и пинать хуи в рабочее время.
И это, увы, не вылечить ни зарплатой, ни штрафами.

еще есть исчезающие идейные долбаебы типа меня))

Если ты такой умный, то почему это не твой заводик, а тупых как пробка собственников? Много нас таких умных, которые знают как правильно, а баблом, в итоге, всё равно распоряжается "тупой дядя Миша" или "дура Анна Михайловна"

Минусаторы на окладе, настало ваше время Всё равно вы как жили от зарплаты до зарплаты, так и будете) А все сливки снимут "тупые собственники". Страдайте.

Это сообщение отредактировал kredetz - 24.06.2020 - 23:58

я про тупых собственников где то упоминал?

Ну и слава богу.Конкуренции меньше.

нужно просто СМК организовывать
без него не будет масштабируемости и качества выходной продукции

потому что хозяин производства,переехал из цеха,где он мог заменить ЛЮБОГО работягу,и обосновать ЛЮБОМУ работяге по работе все и вся
в
кабинет,с кожаным креслом,кондеем,и секретуткой сосалкой

Это сообщение отредактировал stas1981 - 25.06.2020 - 00:01

работать некому будет)))

С хера ли? Если зарплата конкурентная - вполне будет кому. А если нет - тогда мне не очень понятны жалобы...

Это сообщение отредактировал Sneg71 - 25.06.2020 - 00:06

"Каждый баран носит свои яйца"™
Про это в России начальники всегда и везде забывали. Ну только если яйца не их собственные.Это их опыта. "Зачем требовать с распиздяя если трудяга сделает за двоих? А распиздяй как кнут работяге и в случае чего "свечку подержать". "Зачем нанимать дополительного рабочего если работы немного и работяги и сами смогут? Они даже согласились сами...".
А потом "Ой, беда-разоренье!!! "
Плюс сами пишете: "мануфактура развивается". Значит, объём и сложность работы растут. Про повышение зарплаты уже писали: или больше людей, или значительно лучше оборудование и больше оклад. Иначе "Кроилово ведёт к попадалову".
Косяки с хреновым обеспечением (и поддержанием в работоспособном состоянии) инструментов - вечная болячка российских (и не только) работодателей. А ещё не надо забывать про обучение...
У нас одна "кантора" накупила крутого оборудования и набрала людей с улицы. Результат понятен?

на самом деле СМК это просто набор процедур, которыми работа каждого и предприятия в целом ограничивается
собственно определяется ответственность конкретных лиц за конкретные виды работ, учета и контроля
приход материала, выполнение работ, контроль выполненных работ, отгрузка

смысл этого действа, чтобы знать, что делать когда увеличится выход продукции в 2, 5, 10 раз
собственно и есть та самая масштабируемость
а без неё всегда будет все через жо, дядя Вася не успеет что-то доделать, потому что не может
что-то проебется, выйдет брак на который забьют, будет срыв сроков

это не значит, что нужно нанимать знатока СМК, просто нужно с ней разобраться и придерживаться
это как раз отличает гараж от настоящих предприятий

ТС, сам с таким сталкивался. Дело решает бригадное распределение заказов.
У меня была сначала одна бригада (заготовка-гибка-сварка). Шлифовка -покраска и упаковка были отдельной бригадой.
Когда заготовительно сборочных бригад стало две, разделенные сменами начался трешь и угар похлеще твоего.

Решилось разделением заказов.

Какая бригада начинала заказ, та его и продолжала до сдачи на шлифовку.
Зачисление работы в зарплату было только после сдачи заказа. (Сдельно премиальная оплата труда)
Ручной инструмент записывался ЛИЧНо за каждым рабочим.
Если есть вопросы - обращайся.
ЯП 8 лет на производстве дверей ворот шкафов (в том числе противопожарных) от технолога до начальника технического отдела.
Будут вопросы - пиши в личку. Есть наработки перевода производства (стандартных и не стандартных изделий) на сделку.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Фу фу фу, СМК - это всегда только показуха для бумажки и сертификации. Строго нужно для противопожарки, Газпрома, Транснефти , и т д.
Хуже только КайДзен, но это уже фашизм и подавление личности на уровне подсознания.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Де дрейфь, друг, это проходили. Разбить по-во на участки, поставить бригадиров/ рук-ей участков из старых, заставить вести учёт/ сверка- это вам к нач пр-ва, конченый долбаеб, походу, либо у вас его нет и всем пытается руководить директор, значит жадный.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

сертификаты и бумажки нужны, только если заказчик потребует, при больших объемах, например
а так это просто разделение труда и ответственности, учет и контроль

Написанные Вами и подписанные сотрудниками тех.регламенты, инструкции и методологии обработки товара - помогут на 90%. Далее понять где ещë сбой.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

А вообще в Логистике это называется "Зависимость от знаний кладовщика". Т.е. есть список операций, которые может делать только один человек в компании.... Это треш. Надо автоматизировать и написать инструкции так, что бы любой прохожий смог выполнить работу (прочитав инструкцию).


Размещено через приложение ЯПлакалъ