Мои предпринимательские истории. Глава 4. От модульного дома к поиску частного острова на Карибах.

Добрый день, леди и джентльмены.
Будет 12 постов, просьба не ломать.

Часть 1. Рост производства и особенности аренды мобильных домов.

Это четвертая часть моих предпринимательских историй, которые охватывают период с 2010 по 2025 годы и покзывают особенности построения международной компании как в российских реалиях, так и за границей. Предыдущие три части можно прочесть на сайте VC.RU или в моем телеграмм - канале.

Итак, мы остановились на весне 2018 года. У нас есть земля под первый поселок, есть первый мобильный дом собственного производства на этой же земле. У нас арендован производственный цех в Сочи, где производится ещё четыре модуля. Мы в хорошем настроении, в самом начале пути и пока еще не столкнулись ни с какими серьезными проблемами. Как говорится в унылых корпоративных статьях, мы с оптимизмом смотрим в будущее.
Себестоимость модульного дома составляла приблизительно 1,8-2 миллиона рублей на тот момент, продавали мы их за 2,2 на сторону (если был покупатель), или оставляли в своем поселке для долгосрочной аренды. В 2018 году стоимость долгосрочной аренды была примерно 25 - 30 тысяч рублей в месяц, что было сопоставимо с арендой квартиры в этом же районе. Наше корневое преимущество было в том, что по цене квартиры люди получали именно дом сопоставимой площади с современной техникой, всеми удобствами, хорошей отделкой и сервисным обслуживанием без дополнительных трат.

При ставке в 30 тысяч рублей для владельца дома чистая прибыль составляла порядка 25 тысяч в месяц, в среднем арендная ставка росла раз в год на уровень инфляции. То есть окупаемость такого дома была менее 6 лет, что давало порядка 16-17 процентов прибыли на вложенный капитал, являясь хорошим показателем для стабильного арендного бизнеса; причем заполняемость в поселке при долгосрочной аренде всегда была близка к ста процентам.

Здесь есть интересный нюанс, и заключается он в том, что инвестиции в саму землю приносят эффект в виде роста капитализации земли, а окупаемость и эффективность владения именно мобильным домом следует считать отдельно.

Когда на том месте, где не было ничего (если место подобрано правильно), - становится поселок нашего типа с модульными домами, цена земли под ним может вырасти в несколько раз, а если район выбран так, что он развивается, то в совокупности вследствие влияния этих факторов цена на землю может вырасти на порядок, то есть в 10 и более раз.

Это объясняет интерес инвестиций в землю и их благоустройство. То есть владельцем земли под поселком может быть долгосрочный якорный инвестор, а вот мобильными домами могут владеть другие инвесторы и собственниками, часто с гораздо меньшими вложениями.

Забегая вперед, я отмечу, что именно такой характер бизнеса работает пракически безупречно, потому что интересы у разных инвесторов отличаются. Кому-то нужны стабильные дивиденды от бизнеса, а кто-то заинтересован в росте капитала гораздо больше, чем в дивидендах. Подобная гибридная модель дает желаемое и одним, и другим.

Кажется, что все относительно просто.

Но в 2018 году это еще не было достаточно очевидно, и мы продолжали эксперименты с поиском дополнительных идей. К примеру, в мае я разбирал на составляющие чурчхелу и взвешивал каждый ингредиент, чтобы вычислить себестоимость изготовления чурчхелы. Сохранились даже записи. Мы с Аней рассмотрели семь образцов чурчхел.
1.69 грамм. Миндаль и виноградный сок. 14 ядер весом 12 грамм. 57 грамм сока.
2.87 грамм. Грецкий орех и виноградный сок. Около 8 ядер весом 17 грамм и 70 грамм сока.
3.56 грамм. Фундук и виноградный сок. 10 ядер... Ну и так далее. Там еще были разные цукаты в виноградном и яблочном соке. Я даже купил концентрированный виноградный сок для производства, но дальше экспериментов дело не пошло, так как на все просто времени не хватит.

Еще мы пробовали сушить хурму, и проводили подобные эксперименты.

Однако главным было убедиться в спросе на аренду мобильных домов.

Кстати, в мае к нам пришла еще одна кошка в поселок, мы стали ее кормить, теперь у нас стало 2 кота, - британеци и эта кошка, назвалеи ее Муськой. Их потом стало так много, что мы построили им отдельный домик.

В июле мы выкупаем еще часть участка у соседей и приступаем к формированию профиля внутренних дорог поселка, используя наемный экскаватор-погрузчик JCB. Классная штука. Все это время мы все еще пытаемся получить разрешение на строительство двух жилых капитальных домов на участке, но раз за разом получаем отказы по формальным признакам.

Нам советуют начать стройку без разрешения, построить дом и ввести его в эксплуатацию через суд, но мы блокируем такие действия как слишком рискованные и незаконные.

26 июля мы устанавливаем второй мобильный дом модели XT в поселке.
В цехе в процессе производства к тому моменту уже находится пять модулей одновременно.

4 августа 2018 года мы продаем этот XT молодой паре с расчетом выкупить его позже у них же, - пока что нам нужны оборотные средства. Маржа составляет порядка 20 процентов, на часть суммы мы даем беспроцентную рассрочку.

8 августа в поселок приходит брошенный гончий пес и мы его тоже начинаем кормить. Получается уже два кота и пес. Позже мы сформировали свои Принципы в нашей Компании, и доброе отношение к животным и растениям стало одним из таких принципов.

7 сентября мы находим землю под следующий поселок, в элитном районе улицы Банановая, в окружении поместий стоимостью от 50 до 500 миллионов рублей. А уже 4 октября мы ставим третий дом модели XT на территории поселка «Green Eagle» с целью сдачи его в аренду.

Мы учимся работать с краном, производя очень рискованные установки одиннадцатиметровых грузов (на грани переворота крана, - только самые смелые и отмороженные крановые идут на это, но мы платим им больше обычного). Так мы учимся видеть, где в принципе можно установить дом, а где нет. Позже, когда мы установили более четырехсот модулей, - мы научились сразу же на глаз оценивать новые земли. То есть сейчас мы точно знаем, какая земля подойдет под поселок, а какая нет. Это уже навык, насмотренность.

16 октября ночью на участок в Green Eagle приходит конь. Мы с Аней кормим его морковкой. Забора вокруг участка нет до сих пор, из леса может придти кто угодно.

23 октября мы находим новую землю под третий поселок. Так как там валяется куча старых шин, а сам участок имеет большой склон и требует значительных инвестиций для строительства дороги, - нам отдают его по 100 тысяч рублей за сотку. Это Черешня, новый для нас район, в 15 минутах езды от Сириуса. Сейчас этот район продвинулся настолько, что каждая сотка стоит там по 2 миллиона рублей, и это рыночная цена. Мы купили за 4 миллиона то, что теперь стоит 80 миллионов. К сожалению для нас, у нас было слишком мало собственных денег после покупки участка в Green Eagle и мы использовали чужие инвесторские деньги, а эта земля нам не принадлежала. Но мы могли устанавливать там поселок из наших домов для дальнейшего управления арендой.

Вечером этого же дня мы с Аней идем в театр, 24 октября отдыхаем, а в ночь с 24 на 25 октября происходит первый серьезный и плохой инцидент.


Часть 2. Горные реки и особенности долин в Сочи.

Наш производственный цех находился на территории бетонного завода, через территорию которого протекала мелкая речушка, по сути ручей. Называлась эта поганая речушка соответственно, - Херота. Это не шутка.

К 24 октября почти все наши оборотные средства были вложены в 6 модулей на производстве, 4 из которых находились в восьмидесятипроцентной стадии готовности (то есть была смонтирована внутренняя и внешняя отделка, стояли окна и даже часть мебели).

Все дни 23 и 24 октября шли почти непрерывные дожди, а в ночь с 24 на 25 октября дождь превратился в залповый ливень.
Речка Херота мгновенно вышла из берегов и вода поднялась на несколько метров.
В новостях это позже описывали так:
«Обрушенные автомобильные мосты, заблокированные селями железнодорожного полотна, дома без воды, света и газа, подтопленные больницы - таковы последствия небывалого разгула стихии на Кубани. По предварительным данным, на расчистку улиц и ремонт повреждений понадобится как минимум два-три дня.
В четверг в Краснодарском крае был объявлен режим ЧС. В подтопленных сильнейшим ливнем 30 населенных пунктах приступили к подсчетам ущерба от паводка, а также ликвидации последствий сильнейшего ливня и ветра. Из самых опасных участков и прямо из собственных домов были эвакуированы более 400 человек в Туапсинском и Апшеронском районах Кубани, а также в Лазаревском, Хостинском и Адлерском районах Сочи. К сожалению, не обошлось и без жертв. По данным СУ СК РФ по Краснодарскому краю, уже обнаружены тела двух пожилых жителей Туапсинского района - мужчины и женщины. Серьезно пострадавшими из-за грязевого потока значатся также двое. Пока не ясна и судьба еще одной женщины (1951 года рождения), официально она считается пропавшей, ее сейчас ищут».

В считаные минуты вода в цехе поднялась до 1,7 метра, сметая все на своем пути. Это можно сравнить с цунами по скорости. То есть подтопление происходило не постепенно, а резко, - волной. Чуть выше по течению Хероты располагался ресторан «Ачигварское озеро». Собственно, там было и соответствующее озеро, в котором разводили сомов и карпов для платной рыбалки и угощения гостей. Это озеро тоже вышло из берегов и некоторые рыбы оттуда добрались даже до нашего цеха с этой гигантской волной.

Оборудование буквально снесло волной, дома затопило. Хорошо, что охранник не пострадал.

Когда мы прибыли на место, вода уже спала, - но нашему взгляду представилась очень удручающая картина. Все в грязи, все перевернуто (кроме самих домов, они тяжелые), многое поломано и не подлежит восстановлению. И все, просто все абсолютно в этой жидкой грязи. Это выглядело настолько дико и невероятно, что почти не верилось. И это был первый серьезный удар по бизнесу. Но не самый страшный и не последний.

Некоторые работники решили выпить от шока, а начальник привез бутылку виски. У нас же действовал строжайший запрет на выпивку в рабочее время, а уж тем более на территории цеха. И в моменты происшествий тем более нельзя пить; и даже немного нельзя, потому что для устранений последствий инцидента требуется максимальная концентрация. Поэтому всякую выпивку я жестко пресек, и больше такого никогда не повторялось. Еще из нефтянки я вынес это правило, - работа, особенно работа на производстве, работа руками и с механизмами, - строго несовместима с выпивкой. Поэтому у нас никто не пил, а если кто-то пытался пить на рабочем месте, - мы его увольняли.

Итак, мы засучили рукава и отмыли всю эту дрянь в течение нескольких следующих дней. В доме пришлось снимать всю отделку, менять утеплитель и еще делать и переделывать многое. Часть оборудования не подлежала ремонту. Оценивать убытки морально тяжело, однако пришлось сделать это. По примерной оценке они составили порядка двух миллионов рублей, что на той стадии развития было ощутимой суммой для нас.

Однако сломить нас такие убытки уже не могли, - мы их приняли и продолжили работу. К тому моменту при кассовых разрывах и при необходимости мы начали использовать кредиты для юридических лиц от Альфа-Банка. Так как ключевая ставка тогда была 7,5 процента, то кредиты были доступными и брать их было разумно.

Вывод из этого инцидента следующий, - в долинах горных рек не стоит располагать поселки или какие-либо другие объекты. Затоплена была вся улица Гастелло, включая магазины, «Магниты» и «Пятерочки», школы, детские сады и так далее. Горные реки непредсказуемы и могут выйти из берегов в любой момент. Поселки лучше располагать на холмах и возвышенностях, которые никогда не подтапливает. Там есть другая угроза, - сход селевого потока, что тоже не редкость в районе Кавказских гор. Но местность всегда показывает, - есть ли большая вероятность схода селя, или ее нет. Там, где есть такая угроза, а дом ставить все же необходимо, - не стоит пренебрегать строительством подпорных стен. Речь, конечно, о угрозе небольшого селя, - масштабный не предотвратит небольшая стена, таких мест стоит просто избегать.

Тем не менее жизнь продолжалась, - 2 ноября наша новая бригада благоустройства во главе с Алексеем (новый ключевой сотрудник, человек с отличными моральными и деловыми качествами, найден по объявлению) приступила к подготовке оснований для монтажа мобильного дома в поселке «Green Cherry», а 5 ноября мы начали формирование внутренних дорог в поселке «Green Park Bananovaya».

Тем временем в цехе мы изготовили специальные высокие опоры, на которые смогли поднимать дома при угрозе подтопления.

22 декабря 2018 года мы установили первый мобильный дом «XT плюс» (расширенная модель ХТ) в поселке «Green Cherry», и этим довели количество установленных домов до четырех. После этого мы купили живую елку в горшке, украсили дом и уехали с Аней отдыхать и встречать Новый Год в Иорданию на неделю. Нужен был отдых и перезагрузка.

Часть 3. 2019 год. Особенности масштабирования бизнеса.

На Новый Год Аня подарила мне большую деревянную карту мира. Во второй главе «Предпринимательских историй» я рассказывал, что еще с 2012 года подыскивал место на Карибах, чтобы создать поселок там. Проект, таким образом, изначально задумывался как международный.

Сочи был выбран потому, что мы россияне и нам проще и удобнее было тестировать бизнес и технологии в России. Но изначально мы не планировали останавливаться на Сочи. Мы хотели масштабировать производство, создать собственный завод по производству мобильных домов в Краснодарском крае и экспортировать дома в поселки нашего формата по всему миру через порт Новороссийска. Тогда это было реализуемо. В 2019 году мы должны были сделать первые шаги для реализации международного плана.

11 января 2019 года произошло еще одно ключевое событие, - мы получили первого долгосрочного арендатора в «Green Eagle». Хотя поселок был далек от идеала (не было толком ни внутренних дорог, ни зон отдыха, ни тропинок, ни освещения, ни бассейна), - арендатор нашелся, причем по рыночной цене.

С тех пор заполняемость «Green Eagle» никогда не падала ниже 90 процентов во всех домах поселка, а еще позже туда всегда стояла очередь желающих и все дома всегда были заполнены арендаторами. Это было очень важно, потому что это подтверждало работоспособность самой бизнес-модели поселков нашего формата.

Главным и конечным клиентом Компании (за редкими исключениями) был не покупатель дома, а Гость, Арендатор. Смысл был именно в этом. Потому что арендный бизнес позволял получать устойчивый денежный поток, - в целом это очень стабильный бизнес, если цены на аренду не завышены, а место для поселка выбрано хорошее; и если поселок сделан качественно.

Продажи готовых домов, - это куда менее устойчивый бизнес, а главное, он не капитализирует накопления и при масштабировании нуждается в постоянном росте издержек и штата сотрудников. По этой же причине, еще со времен мобильного шиномонтажа, - я не хотел сдавать в аренду движущиеся механизмы типа автомобилей.

Мобильные дома практически всегда находятся в неподвижном положении. При долгосрочной аренде люди живут в них годами. При правильной технологии производства их срок амортизации более 50 лет, а ремонты требуются только текущие. Это очень выгодно, учитывая срок окупаемости в 6-7 лет. При краткосрочной аренде окупаемость происходит быстрее, но и штат сотрудников нужен больше. Про это я тоже расскажу.

28 января мы продали 4 сотки в нашем поселке «Green Cherry» с домом XT+ постороннему клиенту. Мы получили хорошую прибыль, и все же продажа земли посторонним людям внутри своего поселка являлось ошибкой, как показала практика. Собственник земли начинает неизбежно диктовать потом свои условия, потому что он собственник. Позже мы только один раз повторили подобную ошибку в этом же поселке, но больше никогда так не делали. Однако оборотные средства были получены.

30 января 2019 года мы установили в «Green Eagle» первый дом модели YT. YT позже стал самым популярным домом первого поколения нашей линейки. Это расширенный до пяти метров дом с двумя спальнями, двумя санузлами (один с ванной) и кухней-столовой, состоящий из четырех модулей. Длина 11 метров, ширина 5, без учета террас и гостевого санузла. Площадь террас в сумме составляет 75 квадратных метров, включая террасу второго этажа размером 55 метров (эксплуатируемая огороженная терраса на крыше).

Этот YT был также продан клиентам в рассрочку с расчетом на последующий выкуп у них же (что и произошло в итоге). Это очень добрые и хорошие люди, они и до сих пор живут в нашем поселке, в этом же доме. Однако так как этот YT был первым, то не обошлось без проблем. На крыше были применены неправильные инженерные решения, поэтому были протечки, которые мы устраняли несколько раз, пока не переделали там все. За свой счет, естественно. Позже мы учли эти ошибки и изменили конструкцию. Вообще за период с 2018 по 2025 год в конструкцию было внесено несколько сотен доработок и изменений. И хотя наши самые современные дома снаружи выглядят почти так же, как и дома 2018 года, - они отличаются изнутри очень сильно.

Тем временем мы продолжали тестировать различные технологии для создания автономных структур. Один из поселков мы планировали создать на острове в Карибском бассейне.

Мы хотели купить там остров. Привлечь для этого инвестиции, естественно, - своих денег в таком объеме у нас не было. Для запуска поселка на острове требовалось умение работать с солнечными батареями, нужен был также медицинский модуль; неплохо было бы научиться выращивать овощи и клубни на специальных фермах; научиться вырабатывать питьевую воду из атмосферного воздуха.

Мы тестировали эти вещи. Ещё мы заказывали и тестировали новые материалы, - чтобы модернизировать и облегчить конструкцию дома, потому что наши модули были очень тяжелыми и в них было слишком много металла. Мы видели, что количество металла можно уменьшить без существенной потери прочности всей конструкции.

10 февраля мы впервые залили бетонную дорогу в «Green Eagle», до этого денег хватало только на щебенчатую временную. Но щебень постоянно утопал в грязи. И на подъеме мы часто не могли подъехать к своему дому. И все вокруг было в мокрой грязи. А у нас ведь уже жили люди, в том числе и долгосрочные клиенты-арендаторы. А в «Green Cherry» 14 февраля мы начали бурить скважину на воду.

Вода оттуда постоянно потом требовала дополнительной очистки и воняла сероводородом. Это было постоянной проблемой много лет и иногда нам даже приходилось завозить воду водовозами.

Тем временем производство тоже развивалось, - мы покупали станки для брашировки и обработки древесины, для плазменной резки металла на координатном столе и многое другое. Все было незнакомым, все требовало освоения новых навыков. Иногда мы с Анатолием сами старались работать руками, чтобы лучше понимать нужды производства. Для клиентов же было важно также и то, что мы с Аней жили тоже в своем же поселке и в точно таком же доме.

Я был уверен тогда, и уверен и по сей день в том, что мы, как основатели, - должны и даже обязаны жить в своих поселках сами. Потому что мы создаем самые лучшие места для жизни, - а значит, сами хотим в них жить. И мы с Аней никогда не нарушали этого правила, Анатолий с семьёй тоже позже поселился в нашем доме в поселке «Green Cherry Mountain».

В феврале 2019 года мы размежевали «Green Park Bananovaya» на 6 участков и подали уведомление о строительстве. Пройдя через огонь, воду и медные трубы, - мы получили разрешения без взяток и абсолютно легально. Почему мы так сделали на Банановой, ведь дома там тоже планировались модульные? Все дело в том, что Банановая была элитным районом в элитном окружении.

Поэтому там мы планировали поставить самые большие и дорогие дома первого поколения модели ZT (размер контура 10 на 11 метров плюс 130 квадратных метров террас; 3 спальни, кухня-столовая, кабинет, 3 санузла, включая гостевой на верхней террасе). И эти дома планировалось поставить на сложнейшем рельефе. Все вместе это приводило к очень дорогому монтажу при возникновении необходимости перевозки. То есть при технологической модульности дома этой большой модели уже были условно-движимыми, поэтому мы не хотели их ставить без разрешений как на капитальные здания.

Дальше я не стану описывать установку каждого отдельного дома, потому что эти установки стали рутиной, по несколько установок в месяц, - поселки росли стремительно. «Green Eagle» мы делали частично за свой счет, в остальных местах использовали различные инвестиционные деньги и кредиты, потому что своих денег постоянно не хватало. Я занимал деньги у кого только мог в те периоды. Благо, прибыль от бизнеса была выше банковских кредитных ставок тех времен, и это очень сильно помогало двигаться вперед.

Если раньше я ездил лично на каждую установку и очень переживал за это, то теперь я уже доверял своим сотрудникам из производственного цеха и бригады благоустройства, - они знали все про установку наших домов уже лучше меня.

15 апреля 2019 года в «Green Eagle» пришла свинья с кабанчиками, но забор с лесом уже был.

Еще мы активно сажали деревья и эксперементировали с ними, - высаживая редкие виды вроде павловнии. Те деревья, которые мы сажали тогда, за 6 лет превратились в процветающих красавцев. Мы покупали растения оптом в питомниках. Мы ставили автоматические ворота, делали освещение, ставили аварийные генераторы и всячески старались благоустроить наши поселки.

4 июня 2019 года мы привезли в «Green Eagle» чашу нашего первого бассейна.

19 июня жители и гости поселка уже могли искупаться в бассейне, что еще сильнее улучшило ситуацию со спросом на аренду. Всего в разных поселках и на производстве к июню 2019 года у нас уже было 12 мобильных домов разного типа.

При этом сами мы продолжали жить максимально скромно в своем домике XT.

Абсолютно все деньги уходили в оборот бизнеса и денег постоянно не хватало. Это было хронической проблемой, нормальной для инвестиционного этапа.

Мы не продавали ни одного процента от своей Компании, полностью контролируя ее. Хотя в то время предложения о покупке ее части уже поступали. Но я считал, что сначала нужно выйти на международный уровень и закрепиться там, а уже потом найти инвесторов в саму Компанию, и найти их как раз за границей.

Потому что строили мы международного единорога с капитализацией в миллиард долларов. Как бы странно это ни звучало, - финансовая цель именно такая. А о нефинансовых пока рано говорить.

Тем временем пора было готовиться к запуску международного проекта.

Часть 4. Карибский бассейн и частные острова.

Сначала я хотел бы объяснить, почему именно был выбран Карибский бассейн. В целом идея состояла в том, чтобы купить отдельный частный остров и развернуть на нем поселок нашего типа. Эта идея родилась в 2011 году.

В 2018 году мы детально анализировали мировые рынки недвижимости. Самыми комфортными по климату были острова в тропических зонах. Мы искали аналог «Острова Баунти», так как желающих жить на таком острове в целом гораздо больше, чем желающих жить на северных, холодных островах.

Мы анализировали аналогичные истории с покупкой островов и пришли к выводу, что в Азиатском районе Тихого океана и в Индийсом океане в полную собственность по законам иностранцу купить остров целиком нельзя.
Обычно это или долгосрочная аренда, или совместная собственность с местными. Ни одно, ни другое для долгосрочного бизнеса с высокой капитализацией не подходило в принципе.

Были истории, где россияне пытались арендовать тропический остров на Мальдивах и проводить там игры, похожие на «Последнего героя». В итоге ничего хорошего из этого не получилось и проект обанкротился, столкнувшись с целым рядом препятствий. Этот проект назывался «The Ostrov», статьи о нем есть в Интернете.

Кроме возможности покупки острова иностранцем в полную наследуемую собственность важным фактором был язык, на котором разговаривают в стране. Конечно, в приоритете был английский язык, как универсальный международный. И хороший туристический потенциал региона. И еще нужен безвизовый режим для россиян. В итоге выбор сужается настолько, что кроме ряда стран Карибского бассейна ничего и не остается.

В самом Карибском бассейне выбор стоит между Багамскими островами, Восточными Наветреными островами (Восточная часть архипелага Малых Антильских Островов, куда входит целый ряд микрогосударств) и западной прибрежной частью бассейна в районе стран Центральной Америки.
Так как выбор частных островов на продажу был больше всего на Багамских островах, то они и стали приоритетной целью, а государства Наветреных островов стали запасным вариантом.

Теперь стоял вопрос, - как же туда попасть? Прежде чем что-то из земель покупать, - нужно не только все внимательно посчитать, но и обязательно прибыть на местность. Удаленные покупки земель до сих пор кажутся мне сомнительным занятием. Нужно не лениться и лететь туда. Вот мы с Аней и решили лететь.

Тогда самолеты Аэрофлота летали прямо из Москвы в США, а из США можно было улететь в столицу Багамских островов город Нассау. Сами Багамы для россиян, - безвизовая страна. А вот в США нельзя даже пересесть с самолета на самолет в аэропорте без визы. То есть нам была необходима виза в США. Конечно, до Багамских островов можно добраться и иначе, - через Кубу, например. Но другие пути были долгими и дорогими. Проще всего было попасть туда через США с пересадкой в Нью-Йорке или Майами.

Мы подали на визу США и стали ждать. Чтобы ее получить, надо было дождаться окна и пройти собеседование в консульстве США в Москве. При этом при первичном получении визы процент отказов был уже тогда достаточно высоким, поэтому мероприятие было связано с волнением.

Мы получили вызов в Москву на собеседование на 22 июля. Собеседование было в 11 утра. Это было настолько важно для дальнейшего движения и настолько не зависело от тебя, что ощущения такие, как будто экзамены сдаешь на поступление в ВУЗ.

Интересно, что собеседование можно проходить вдвоем с женой, если подаешься вдвоем. И ответ тебе говорят сразу, собеседование идет лишь несколько минут. В консульстве окошки за стеклом, там сидят визовые офицеры. Нас вызвали, собеседовал приятный улыбчивый офицер с рыжими волосами и лысоватый. Задал он ряд вопросов на русском языке (цели поездки и так далее) и одобрил визы в США на три года (с 23 июля 2019 по 21 июля 2022). Настроение было отличным.

Все это время монтажи домов шли уже почти без моего присутствия и количество монтажей росло. Арендный бизнес оправдывал ожидания, - выручка от аренды росла. Она находилась пока ниже полумиллиона в месяц, но рост был стабилен. Изначально мы работали всегда в белую, полностью оплачивая налоги, - это было важным принципом.

Также увеличивалось и количество поселков, потому что цены на земли все еще были низкими. В числе прочего мы купили самый большой участок земли ИЖС и ЛПХ, пригодный для установки 24 домов, с которым мы потом хлебнули немало неприятностей. Хотя именно на нем мы легко получили абсолютно законно через МФЦ разрешение на строительство 24 домов. То есть шли мы в полностью легальном поле. Но заполнить его домами нам в итоге не дали.

Росли и наши успехи в маркетинге, но только в области аренды. Мы поднимали дроны, снимали поселки, снимали много видео, выкладывали на Ютуб, делали миниатюрные модельки домов для показов, всякие макеты.

Формировалась офисная команда из хороших людей и отличных специалистов, которые работают и до сих пор. Отрабатывали различные ситуации, накапливали клиентские отзывы, брали у гостей и жителей своих поселков интервью. Все это осталось в сети, на наших каналах в социальных сетях, на Ютубе.

23 сентября 2019 года мы отметили мой день рождения и двухлетие Компании, сделав фотосессию в корпоративной одежде на фоне наших поселков.

27 сентября мы поставили ради эксперимента капсулы для сна в поселке (такие, какие ставят в аэропортах). Этот эксперимент не дал особого успеха, хотя капсулы были в собственном модуле и с индивидуальным санузлом рядом. Впрочем, они стоят и до сих пор в одном из поселков.

На самом деле таких экспериментов было множество для тестирования различных моделей и технологий. Мы экспериментировали и с сервисом, и с модульными технологиями. Например, для теста шельфового модульного домостроения мы сделали модуль, который стоит на высоте три метра всего лишь на единственной бетонной опоре. Выглядит он достаточно оригинально. Этакая избушка на курьей ножке.

9 октября 2019 года мы с Аней рейсом «Аэрофлота» прибыли в Нью-Йорк, чтобы провести там несколько дней и двинуться на Багамы в поисках частного острова.

Там мы посетили все знаковые места Нью-Йорка, это было очень интересно, но не станем отвлекаться от основной линии нашего повествования. Отмечу только, что мы с удовольствием посетили символ рынка Wall Street, знаменитого быка и сфотографировались на фоне Нью-Йоркской фондовой биржи, почтив таким образом наши трейдерские корни и традиции.

13 октября мы прибыли в город Нассау, столицу Багамских островов. Мы впервые были на Карибских островах, - потом мы не только будем там бывать, но и жить там. Мы отдохнули пару дней, искупались в чистейшем прозрачном море и приступили непосредственно к поиску.

Нашей целью было найти частный остров размером не менее 5 тысяч квадратных метров, который бы продавался в полную собственность и стоил от 400 тысяч долларов примерно до 2,5 миллионов. Конечно, таких денег у нас не было, но мы знали, что со своей моделью сможем найти инвесторов, если найдем такой остров и возьмемся за это дело. Что из этого всего вышло, я расскажу в следующих главах.

А пока что мы в четвертой главе охватили период с весны 2018 до октября 2019 года. То есть от первого мобильного дома в первом поселке до двух десятков домов в трех поселках и поиска острова на Карибах.

До новых встреч, леди и джентльмены. Крепкого вам здоровья и удачи в хороших делах и начинаниях.

На этом пока все)
Минусующих я не понимаю, но дело ваше)

у меня аж сопля выскочила. и это видела вся маршрутка

Жертва бизнес молодости. Не будет в жизни покоя пока не станет сказочно богат и не напишет об этом книгу. Знаю лично таких. Социоблядь одним словом.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Быка за яйца потрогал?

Да уж, с дивана виднее, поддерживаю.

Лысый гном с сумкой Бильбо, инвестиции, Карибы, морские контейнеры оббитые шпоном под видом домов, торговля лицом, весь текст пробит "ключевиками" с расчётом на жирую рожу ЯПа, финансовая аналитика на уровне "мама дай денег", миллионы долларов.
Кто то вообще понял что тут написано а главное зачем всё это? Этот чувак какие то тренинги продаёт или что?

Ты на вована похож из реальных пацанов)
Да и я похож. Все мы лысые на одно лицо)

Это сообщение отредактировал GangAMaNN - 12.09.2025 - 15:38

Хз зачем минусить? Человек описывает свой путь бизнесмена. Пиши еще

YaTip спасибо за пост. Хоть я и не всегда согласен с твоим мировоззрением и комментариями, но читаю тебя с удовольствием.
Образование, оно по большой части и даёт четкость и логичность мысли.
Молодчина! Значит, есть лавэ Значит, есть порядок в голове Хуже ж никому не станет.
Ты чем то на Влади, кстати, похож.
Удачи в твоих новых начинаниях и идеях!

Это сообщение отредактировал kirbi - 12.09.2025 - 15:53

Поддерживаю полностью!
Нормальный авторский пост.

Лысый с института еще)
Сначала переживал, лет в 20.
А теперь, в 41, мне нравится)))

Спасибо)
Даже при разных точках зрения и мировоззрении можно общаться нормально, даже по-дружески.
Все и не должны видеть все одинаково.

Я не люблю тренеров, коучей, бизнес-молодость и т.п.
Они рассказывают, что каждый может быть предпринимателем, а это ложь.

Кто-то хороший хирург, кто-то ученый, кто-то пилот самолета, а кто-то предприниматель. Поэтому не бывает коучей, которые учат предпринимательству.

Я рассказываю свою историю, - мне нравится и читать, и писать, и общаться с людьми.