"Эффективные" менеджеры

Приветствую всех на ЯПе!
Появился у меня новый руководитель, из категории "эффективных".
Вышестоящее руководство ставит ему задачу, предоставить отчёты о внедрении трёх процессов. Он делегирует задачу мне, причём если с одним из этих процессов я работал, то о двух других вообще понятия не имею! Задачу ставит в системе электронного документооборота, при этом, со мной не обговаривает, что и как он хочет видеть.
Я ему пишу в эл. почте: "в каком виде нужно сформировать отчёт и какую информацию в нем отразить?", а мне в ответ приходит "Подумай".
Это вообще как? Я конечно тоже читал у современных, сука, инфоцыган, что не нужно помогать подчинённым выполнять поставленные задачи, но на мой взгляд, в данном случае, задача даже не поставлена!
Какая информация тебе нужна в отчете??? Количество букв? Количество гласных, согласных, пробелов? Температура воздуха или положение Меркурия при формировании отчёта? Сука, что нужно?!!! Задача "сформировать отчёт" ничего не говорит о его наполнении!!!

Размещено через приложение ЯПлакалъ

ну, подумай и делегируй два из трёх тем, кто в теме.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Сочувствую. Тобой, скорее всего, руководит далбоеб

Размещено через приложение ЯПлакалъ

…..

ушол срать(думать)

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Сделай полный.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Найди себе тоже подчинённого, например уборщика служебных помещений и передай эту задачу ему

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Не. Очередная ничего не делающая прокладка для получения денег.

Подсказываю :
Отчет -
1- все заебись
2 - все ок
3 - все зер гут

Задача должна быть понятной, выполнимой и иметь временные рамки. Так вроде, а ты иди подумай.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Совершенно не факт

Все вопросы по поводу уточнения задания делать или через электронную почту (если она корпоративная, сохраняя переписку) или через СЭД (что лучше, так так при наличии СЭД у вас должен быть приказ о приравнивании СЭД к бумажному документообороту - доказательства). Дальше делаешь задание в соответствии с поставленной задачей, в случае какой-либо херни у руководства повыше - представляешь переписку. Метод не сработает если на должности руководителя - друг/брат/сват. Это был агрессивный вариант.
Стандартный вариант - крутись как хочешь, виноват будешь ты - это стандартная практика.

Как вы добиваетесь таких отличных показателей в отчетах??
Элементарно! Мы просто не правильно считаем.



Распечатай себе на лбу)

ТС, в Ваши должностные обязанности входит подготовка таких отчетов и думание за начальство?
Шлите его лесом.

Это сообщение отредактировал Antonesque - 4.06.2025 - 05:25

Сам стань эффективным! Делегируй все части непосредственно исполнителям! Что бы жизнь медом им не казалась…

4- 3,14здец, всё пропало.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Кто-то создавал задачу от лица высшего руководства, свяжись с исполнителем и уточни детали, может быть есть ранее направленный отчёт, какую информацию необходимо включить обязательно, в какой форме это должно быть представлено и как выглядеть. Если нет такого лица уточни напрямую у высшего руководителя. Информацию, которой не владеешь делегируй тем кто с этим работает.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

ТС, а точно прокладка не ты? Это же вопрос твоей компетенции или нет?

Блять, заебись же.

Без ТЗ - результат ХЗ, делай что хочешь.

Вопрос, конечно, нахуй такой работник нужен, который как обезьяна, только по готовой форме может что то сделать.

Да всегда так было. Еще в начале 90-х батя попал в контору, где начальство было из этих, эффективных. Сами ничего не знали, а задашь вопрос -- начинали орать "иы здесь работаешь, значит сам должен все знать! или уволю к черту!" При этом все, что работники делали, как всегда, это эффективные забраковали. А как делать по-новому, никто не знал.

не, ну смотря о чем сказано в задаче
Если ,например, мой сотрудник на задачу -предоставь отчет о реальной прибыли предприятия, задаст вопрос "а что должно быть в отчёте" , я ему тоже напишу-"подумай" ...а на своём ли месте ты находишься

Кто на ком и все шевелится... Почему начальник должен знать о трёх процессах, а его подчинённый знает только один, что за процессы, начальник чего...

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Так и напиши в документообороте. "Подумал. Никаких." И закрой таску )

Как задачу ставят, так и делай.
Ставят на отъебись, сделай так же.

Есть люди, "решающие задачи". Это, судя по твоим буквам, как раз - ты. Такой твой уровень готовности и принятия ответственности. Этому соответствует и должность, и заработок. Поставьте задачу, я ее решу.

Есть уровень выше по принятию ответственности - "решающие проблему". Они сами определяют себе или другим задачи в рамках указанной проблемы. Типа, есть у предприятия проблема, надо подумать. Твой новоиспечённый думает, что ты такой, может он сам как раз из этих. Но ты не такой, и не хочешь.

Есть те, кто "ищут проблему". Этим вообще ничего не надо говорить, они сами. Как правило, это управленцы, в правильном понимании этого слова.

Есть в этом и самый высокий уровень - "создающий условия". Это тот, кто вообще все затеял и несет ответственность за существования всея.

Есть и самый безответственный уровень, это не ты - "программируемые". Им нужно расписать каждую процедуру. А если нет, они и сами заебут вопросами как быть и что делать )

Тут главная беда, что эффективные менеджеры не грамотные, не разбираются ни в людях, ни в управлении. Поэтому и требуют невозможного от того, кто просто неспособен, берут на работу не тех и не туда)

Размещено через приложение ЯПлакалъ