Граната для лейтенанта: что такое фраггинг и почему солдаты убирали своих командиров

В дополнение к Теме

Свой страшнее чужого: Феномен "фраггинга" в армейской среде

Война – это царство насилия, где смерть приходит от руки врага. Но существует тёмное, скрытое явление, когда смертельная угроза исходит не от противника, а от своих же – от тех, кто носит ту же форму, ест из одного котелка и должен прикрывать твою спину в бою.

Это явление получило леденящее душу название – фраггинг (fragging).

11 постов
©Lace Wars

Что же это такое?

В узком смысле, термин "фраггинг" означает преднамеренное убийство или покушение на убийство солдатом своего командира (офицера или сержанта). Название происходит от английского слова "fragmentation grenade" (осколочная граната), поскольку именно граната, особенно в условиях Вьетнамской войны, стала излюбленным инструментом для таких расправ.

Почему граната?

Во-первых, она была легко доступна солдатам. Во-вторых, взрыв уничтожал улики, и установить, кто именно бросил гранату в палатку или блиндаж ненавистного командира, особенно под покровом ночи или в суматохе боя, было крайне сложно. Это создавало иллюзию анонимности и безнаказанности.

Однако фраггинг – это не только гранаты. Под этим термином понимаются и другие способы устранения неугодных командиров подчиненными: выстрел в спину во время боя, инсценированный "несчастный случай" с оружием или техникой, саботаж, приведший к гибели офицера, преднамеренное направление под огонь противника. Главное – это умышленное действие, направленное на ликвидацию своего же сослуживца, стоящего выше по званию.

Конечно, сама идея бунта подчиненных против жестоких или некомпетентных командиров стара как мир. История знает примеры убийств центурионов взбунтовавшимися легионерами в Древнем Риме, расправ над непопулярными офицерами во времена Наполеоновских войн или даже случаи "дружественного огня" в окопах Первой мировой, когда пуля "случайно" находила спину слишком ретивого лейтенанта, гнавшего солдат на верную смерть.

Однако именно во время Вьетнамской войны (примерно с 1968 по 1973 год) фраггинг приобрел характер массового, широко обсуждаемого и пугающего явления, став одним из самых мрачных символов распада дисциплины и морального духа в американской армии.

Официальная статистика армии США зафиксировала сотни подтвержденных или предполагаемых случаев фраггинга за этот период, но реальное их число, учитывая скрытый характер преступлений и нежелание командования выносить сор из избы, могло быть значительно выше.

Что же привело к такому всплеску "внутренней войны" в джунглях Юго-Восточной Азии? Почему солдаты, посланные сражаться с врагом, обращали оружие против своих же командиров? Ответ кроется в уникальном и токсичном "коктейле" факторов, сложившихся во Вьетнаме.

Коктейль отчаяния: Причины бунта против командиров

Вспышка фраггинга во Вьетнаме не была случайностью. Она стала симптомом глубокого кризиса, охватившего американскую армию и общество в целом в тот период.

Множество факторов сплелись в тугой узел, порождая атмосферу отчаяния, ненависти и безнаказанности, в которой убийство собственного командира могло показаться некоторым солдатам единственным выходом или даже актом справедливости.

1. Непопулярность и Бессмысленность Войны: К концу 1960-х годов война во Вьетнаме становилась все более непопулярной в самих США. Антивоенные протесты набирали силу, общество раскололось.

Солдаты, особенно призывники, часто не понимали, за что они воюют и умирают за тысячи миль от дома. Ощущение бессмысленности происходящего, отсутствия ясных целей и перспектив победы подрывало моральный дух и мотивацию.

В такой атмосфере приказ идти на очередное опасное задание, которое казалось ненужным и ведущим лишь к новым потерям, мог вызвать не просто нежелание его выполнять, а глухую ненависть к тому, кто этот приказ отдал.

2. Некомпетентность и Безрассудство Командиров ("Ган-хо"): Система ротации офицерского состава в армии США приводила к тому, что многие молодые лейтенанты и капитаны прибывали во Вьетнам без боевого опыта, но с огромным желанием отличиться, получить награды и сделать карьеру.

Такие "ган-хо" (gung-ho – чрезмерно ретивые, фанатичные) командиры часто отдавали безрассудные приказы, бросали своих людей в неоправданно рискованные атаки, гнались за "счетом тел" (body count) врага любой ценой, не считаясь с потерями среди своих.

Солдаты, особенно опытные ветераны, видевшие истинную цену таких "подвигов", воспринимали подобных офицеров как прямую угрозу своей жизни.

Устранение такого командира могло рассматриваться ими как акт самосохранения для всего подразделения.

3. Злоупотребление Властью и Жестокость: Армейская среда всегда предполагает строгую дисциплину и подчинение. Но во Вьетнаме, в условиях постоянного стресса, страха и ожесточения, эта дисциплина иногда перерастала в откровенный произвол и садизм со стороны некоторых офицеров и сержантов.

Несправедливые наказания, унижения, издевательства, личная неприязнь – все это создавало почву для ответной ненависти и желания отомстить. Фраггинг мог стать крайней формой мести за перенесенные обиды.

4. Расовые Противоречия: Вьетнамская война совпала с пиком борьбы за гражданские права в США. Расовая напряженность из американского общества переносилась и в армию. Значительную часть рядового состава, особенно в боевых частях, составляли афроамериканцы и представители других меньшинств, в то время как офицерский корпус оставался преимущественно белым.

Случаи расизма, дискриминации, предвзятого отношения со стороны белых командиров были нередки и вызывали острое чувство несправедливости и гнева у темнокожих солдат. Иногда фраггинг становился актом протеста или мести именно на расовой почве.

5. Распад Дисциплины и Доверия: Система комплектования армии на основе призыва (драфта) приводила к тому, что в войсках оказывалось много людей, не желавших служить, настроенных оппозиционно к власти и войне.

Короткий срок службы рядовых (обычно 1 год во Вьетнаме) и еще более короткий срок ротации офицеров (часто 6 месяцев) не способствовали формированию крепкой боевой спайки и доверия между солдатами и командирами.

Часто они оставались чужими друг другу людьми, разделенными не только званием, но и происхождением, образованием, взглядами на войну. В такой атмосфере взаимного отчуждения и подозрительности было легче переступить черту.

Особенно остро эта проблема стояла в тыловых частях, где дисциплина была ниже, а доступ к дурманящим веществам и оружию – проще.

6. Распространение веществ: Употребление веществ в американской армии во Вьетнаме достигло огромных масштабов. Они помогали снять стресс, забыться, притупить страх, но одновременно они могли снижать самоконтроль, усиливать агрессию, паранойю и способствовать принятию иррациональных решений, включая и нападение на своих же командиров.

Все эти факторы, переплетаясь и усиливая друг друга, создавали тот самый "коктейль отчаяния", который и приводил к вспышкам фраггинга.

Это было не просто отдельное преступление, а грозный симптом глубокого нездоровья всей военной машины, оказавшейся в тисках непопулярной, жестокой и морально двусмысленной войны.

Граната под койку: Методы и тактики "внутренней войны"

Способы, которыми солдаты расправлялись с неугодными командирами, были разнообразны, но их объединяло одно – стремление избежать разоблачения и наказания. Хаос войны, плохая видимость в джунглях, ночная темнота, обилие оружия и взрывчатки – все это создавало определенные возможности для сокрытия следов преступления.

1. Фрагментационная Граната – "Классика Жанра": Как следует из самого названия, осколочная граната (типа M26 или M67) была самым распространенным инструментом фраггинга. Ее преимущества были очевидны:

* Доступность: Гранаты были штатным вооружением и имелись в большом количестве у солдат.

* Простота Использования: Не требовалось особой меткости или сложных приготовлений – достаточно было выдернуть чеку и бросить или закатить гранату в нужное место.

* Анонимность: Взрыв уничтожал отпечатки пальцев, а установить, кто именно бросил гранату в темноте или суматохе, было крайне сложно, особенно если действовала группа заговорщиков, обеспечивавших друг другу алиби.

* Эффективность: Взрыв гранаты в замкнутом пространстве (палатке, блиндаже, землянке – хуче) почти гарантированно приводил к гибели или тяжелым ранениям находившихся внутри.

Типичный сценарий фраггинга с использованием гранаты выглядел примерно так: ночью, когда объект нападения спал, один или несколько солдат подкрадывались к его жилищу и забрасывали внутрь гранату с выдернутой чекой.

Мгновенный взрыв, крики, паника – а исполнители уже растворились в темноте лагеря. Иногда гранату могли бросить во время артиллерийского обстрела или перестрелки, чтобы списать все на действия противника. Это был подлый, но относительно безопасный для исполнителя способ устранения.

2. "Дружественный Огонь" и "Шальная Пуля": Другим распространенным методом было убийство командира из стрелкового оружия, замаскированное под боевые потери или несчастный случай.

* Выстрел в Спину: Во время боя, в хаосе перестрелки, когда пули свистят со всех сторон, было относительно легко выстрелить в спину ненавистному офицеру или сержанту, а затем списать его гибель на вражеский огонь. Доказать злой умысел в такой ситуации было почти невозможно.

* "Случайный" Выстрел: Инсценировка несчастного случая при чистке оружия или неосторожном обращении также могла использоваться для устранения командира, хотя этот метод был более рискованным и требовал большей изобретательности для сокрытия улик.

* Провоцирование Огня Противника: Иногда солдаты могли сознательно подставить своего командира под огонь врага – например, выдав его позицию снайперу или спровоцировав засаду на маршруте патруля, который вел неугодный офицер.

3. Саботаж и Мины-ловушки: Более изощренные методы включали саботаж техники или установку мин-ловушек.

* Подрыв Техники: Можно было незаметно повредить транспортное средство (джип, грузовик, вертолет), которым пользовался командир, в расчете на аварию.

* Мины: Установка противопехотной мины (например, Claymore) на пути следования командира или рядом с его позицией была еще одним способом расправы, который легко было списать на действия противника.

4. Заговор и Молчание: Важно понимать, что фраггинг редко был действием одиночки. Чаще всего это был результат сговора группы солдат, недовольных командиром. Такой заговор обеспечивал не только исполнение самого акта, но и, что не менее важно, круговую поруку и заговор молчания после случившегося.

Свидетели (если они были) либо запугивались, либо сами были участниками заговора и давали ложные показания. Расследовать такие дела в условиях войны было крайне сложно, и многие случаи фраггинга так и остались нераскрытыми или были списаны на боевые потери.

Эта "тихая война внутри войны", ведущаяся исподтишка, с помощью гранат, выстрелов в спину и заговоров молчания, была, пожалуй, самым страшным проявлением того морального и дисциплинарного распада, который охватил американскую армию во Вьетнаме.

Она превращала боевое братство в осиное гнездо взаимной ненависти, страха и предательства.

Распад доверия: Последствия и цена фраггинга

Последствия фраггинга были разрушительными на всех уровнях – от судьбы конкретных людей до состояния армии и общества в целом.

Для жертв: Для офицера или сержанта, ставшего мишенью фраггинга, исход был либо летальным, либо приводил к тяжелейшим ранениям и инвалидности. Взрыв гранаты в замкнутом пространстве оставлял мало шансов выжить без увечий.

Страх перед возможным нападением со стороны собственных подчиненных создавал невыносимую психологическую атмосферу для командного состава.

Для исполнителей: Хотя доказать вину в фраггинге было сложно, в случае разоблачения исполнителям грозило суровейшее наказание – военный трибунал, длительные сроки тюремного заключения (вплоть до пожизненного) или даже смертная казнь (хотя смертные приговоры за фраггинг выносились редко).

Но даже если удавалось избежать наказания, груз содеянного – убийство сослуживца, пусть и ненавистного – оставался с человеком навсегда.

Для боевого подразделения: Фраггинг оказывал абсолютно разрушительное воздействие на моральный дух и боеспособность части. Он подрывал основу любой армии – доверие между командирами и подчиненными, боевое товарищество.

Вместо взаимной поддержки и уверенности друг в друге воцарялись страх, подозрительность и паранойя. Офицеры и сержанты начинали бояться собственных солдат, избегали строгих мер для поддержания дисциплины, опасаясь спровоцировать нападение.

Некоторые командиры становились чрезмерно осторожными, избегая активных боевых действий и рискованных заданий, чтобы не злить подчиненных, что негативно сказывалось на выполнении боевых задач.

Другие, наоборот, ужесточали репрессии, что лишь усиливало взаимную ненависть. Солдаты же, видя безнаказанность (или кажущуюся безнаказанность) исполнителей фраггинга, могли еще больше утверждаться в мысли о вседозволенности.

В такой атмосфере подразделение переставало быть единым боевым организмом и превращалось в сообщество людей, связанных круговой порукой страха и недоверия.

Для армии и общества: Широкое распространение фраггинга во Вьетнаме стало ярким символом глубокого кризиса американской армии и провала вьетнамской политики.

Сообщения о случаях убийства командиров собственными солдатами просачивались в прессу, шокируя американское общество и еще больше усиливая антивоенные настроения. Это подрывало престиж вооруженных сил, ставило под сомнение их боеспособность и моральный облик.

Фраггинг стал зримым свидетельством того, насколько далеко зашло разложение дисциплины и морали в армии, втянутой в непопулярную и изнурительную войну.

Военное командование США пыталось бороться с этим явлением. Проводились расследования (ими занимался Корпус криминальных расследований Армии США – CID), виновных предавали суду.

Были предприняты меры по ужесточению контроля за оружием и боеприпасами (особенно гранатами) в тыловых районах. Предпринимались попытки улучшить психологический климат в частях, наладить отношения между офицерами и солдатами, бороться с расизмом и наркоманией. Однако полностью искоренить это явление до конца войны так и не удалось.

После Вьетнама, с переходом американской армии на полностью контрактную (добровольную) систему комплектования, проблема фраггинга резко пошла на убыль.

Хотя отдельные инциденты нападений солдат на своих командиров случались и в последующих конфликтах (например, во время войны в Персидском заливе или в Ираке и Афганистане), они уже не носили такого массового характера и не становились символом системного кризиса. Профессиональная армия, с более высоким уровнем мотивации, дисциплины и подготовки, оказалась менее подвержена этому страшному недугу.

Тем не менее, феномен фраггинга остается мрачным напоминанием о том, к каким разрушительным последствиям для армии и общества может привести непопулярная война, помноженная на ошибки командования, социальные противоречия и падение морального духа.

Это урок о том, что самая страшная угроза для солдата может исходить не только от врага на поле боя, но и от тихого предательства в собственном окопе.

ВСЁ!
Известной жертвой фраггинга был шведский король Карл 12!

Абсолютно тупая копипаста статьи. Если страна идейно готова, есть цель и средства, то убийства начальствующего состава не случайны. Положил пол роты, а ему что оставшиеся спасибо скажут? В эпоху беспилотников это открывает Новые Горизонты.

Как шли, я сзади до трех раз в тебя стрелял… Не привел бог убить.
Михаил Шолохов. Тихий Дон.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

фильме Взвод, сие показано во всей крае. они убили Дефо! сволочи!

Это явление и сейчас существует. В той или иной форме. Известные случаи это когда Гудвин и Эрнест начали копать под командира, а он их специально в штурм на гибель отправил. Или когда "Азовцы" накрывали своих же ВСУ, чтобы те в атаку шли. А сколько таких случаев на самом деле, о которых никто публично не расскажет.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Если у ребёнка спросить, что он будет мороженое или борщ, он ответит мороженое. Точно так же куда солдата ни целуй, у него везде жопа.
Конфликт с командиром частое явление, особенно у необстрелянных, потому что никто умирать не хочет. А у командира задача - закрепиться там то любой ценой.
Задача командира - заставить выполнить приказ.
Ну и есть же ещё злоба, зависть. Убьют командира, кто-то же на его место пойдёт. А там и хлеб побелее, и портянки почище.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Я читал что в США отменили обязательный призыв после того, как во Вьетнаме солдатики стали массово командиров валить.

Кочет! Воды много. Можно было ужать раз в 10.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Я в этом конечно не шарю, но думаю всегда и везде надо оставаться человеком и не обращаться с подчиненными, будь они солдатами или простыми людьми, не имеющими отношения к армии , по хамски. А командиры, должны своим примером показывать храбрость, отдавать разумные приказы, а не отправлять людей на напрасную бойню. И следует помнить, что ты не бессмертен и граната доведенного до крайности человека может достать и тебя

Размещено через приложение ЯПлакалъ

саморегуляция в поисках равновесия... иногда энтропия взрыва имеет свойство упорядочивать динамическую систему на пути к новому балансу интересов. имхо.

всё догадки
реальное описание фактического такого случая во все времена-это либо сокрытие воинского преступления, либо участие в нём
потому свидетелей не было и не будет, а отдельные случаи, которые пройдут через уши военного дознавателя, так в его голове и останутся, т.к. сама мысль о подобном это разложение армии и показать это "наружу", значит самому признаться в этом самом разложении

Я когда служил, тоже ком.взвода хотел застрелить. Правда не моего. Наш ушёл на учёбу в академию, а ком.хоз.звода редчайший подонок и садист временно командовал двумя взводами. Я был в комендантском взводе, и соответственно должен был стоять в карауле. Но поскольку был приписан к нач.штаба от этой "почетной" обязанности был осовобждён. Но как то раз половина офицеров батальона съебало то ли на учения, то ли куда то ещё и этот бесноватый каракалпак решил меня просто сгнобить.
Попал в караул и меня нихуя не сменяют. Хавчик даже не несут, тоесть остальный посты сменяют, меня нет. Ну по истечению часов кажется 16-ти идёт караул с этим уёбком. Я уже не помню как там по уставу громко декламирую - караул на месте начальник караула ко мне. Этот жирный гандон смеётся, мы тебе говорит еду принесли. Ну я молчу, а этот урод берёт мою крышку от котелка (она же кружка) требует налить какао (караульным у нас было положено) и говорит, надо попробовать, вдруг плохое тебе принесли. Отпил, плюнул в него и мне под ноги вылил. Нет говорит, хуёвое, другое принесут потом.
Меня опять не сменяют, сослуживцы подбадривающе подмигивают, мол не ссы принесем. Я остаюсь. Текут слёзы обиды. Сажусь на лесенку, отстёгиваю магазин, выщелкивыю первые два сигнальных, чтобы сразу было всё готово. И начинаю размышлять, как мне без палева дойти до казармы.
Наши два взода располагались на втором этаже. На первом УГСН (учебная группа спецюназначения). Поскольку не хотел никого другого ни ранить ни создавать проблем, практически всё продумал поминутно. И знаете, мне даже похуй было, что посадят. Ну психика всё таки крепкая у меня. Посопливил, поразмышлял, и решил, что не стоит игра свеч. Но желание грохнуть этого мудака было абсолютно реальным и при этом не истеричным.
Кстати этого садиста всётаки выперли со службы за избиение солдата. Так что хоть какая то карма, да есть. И даже зная, что ненавидеть когото это разрушительная эмоция впервую очередь для меня самого, это жирного пидараса, я до сих пор вспоминаю исключетельно матом и похабщиной. И чего греха таить, желаю самой поганой смерти.

Trufaldino

Почему рапорт вышестоящему командованию не подал?

Нет.

В тесном коллективе свидетелей намного больше, чем кажется. И не всем из них выгодно молчать.

Другое дело, что часто начальство само спускает подобное на тормозах, типа "лейтенанта уже не вернёшь, да и всё равно ему что в причину смерти запишут, а мне в академию в этом году поступать, зачем послужной список портить".

Ебать ты пиздабол, да еще такую портянку мощную заготовил