"Эффективные" менеджеры

У жены на работе похожая ситуация (сфера: проектирование в строительстве).
Начальник отдела долбоеб, вопросы ставит, а ответить по ТЗ не может.
В итоге она напрямую со специалистами заказчика решает важные вопросы.
В итоге у заказчика, её знают как человека реально решающего вопросы.
Плюс профит: часто в обход начальника отдела, предлагают леваки по проектированию

Отправь прогноз погоды на апрель

Размещено через приложение ЯПлакалъ

в какой то мере так и должно быть.
начальник подобрал подчиненного, который требует минимального внимания начальства, и при этом работа идет.

т.е. в вашем случае это правильный начальник.
а вот если бы жена не справлялась, то это был бы херовый начальник.

не в Газпроме случайно?

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Отчет по пункту 1.1 протокола

Дата: ____
Ответственный исполнитель: ____
Наименование работы/мероприятия: ____

### 1. Выполненные работы
В рамках пункта 1.1 протокола проведены следующие мероприятия:
(Перечислить выполненные действия, например: проведение совещания, сбор данных, анализ документации и т. д.)

### 2. Результаты
(Указать достигнутые результаты, например: получены необходимые данные, согласованы сроки, выявлены проблемные моменты и т. п.)

### 3. Выявленные проблемы/замечания
(Если есть, перечислить трудности или несоответствия, которые возникли в процессе выполнения пункта 1.1)

### 4. Рекомендации/предложения
(При необходимости указать предложения по устранению проблем или дальнейшим действиям)

### 5. Заключение
Пункт 1.1 протокола выполнен в полном объеме (или частично, если требуется доработка).

Приложения:
(Если имеются дополнительные материалы – отчеты, акты, справки – указать их здесь)

Подпись ответственного: ____ / ____ /
(ФИО, должность)

Данные сам придумаешь, не боагодари

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Размещено через приложение ЯПлакалъ

А ты думал в сказку попал
Ебани какой нить хуйни красивой и отдай ему на корректировку

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

©тарый анекдот

Воот

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Прочитай внимательно свою должностную инструкцию.
Если в ней нет поставленных задач - официально шли нахуй.

Какое ТЗ- такое и ХЗ

В этом и заключается современный смысл работы молодых дэффективных дегенератов в начальстве. Сплошные отчёты, KPI, нескончаемый пиздёж во всевозможных вацапах и прочих маттермостах, ломание работающей системы под корень и создание новых абсолютно не логичных взаимосвязей и преподносить всё это под некой оптимизацией. Сама работа, собственно, никого уже не волнует...

Размещено через приложение ЯПлакалъ

ТС, мессенджеры и смс не являются средством для постановки рабочих задач. Только запрос ТЗ по СЭД и копия начальству, как сказали выше. В виде служебной записки, максимально официально. Если не даст таблицу (желательно с примером) - докладываем, что по сути задача не была поставлена.
Без ТЗ - результат ХЗ.
upd: если СЭД у вас Lotus - тем более должно быть отписано поручение с приложением для заполнения. С резолюцией как минимум начальника вашего отдела. А за процессы, с которыми вы не работаете - слать нах утор бабочек ловить (в идеале пошлëт ваш шеф)

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Дай задачу чатжпт или Дипсику, они тебе воды нальют.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Ответь:
- Вы начальник, вы и думайте. А сидеть на жопе ровно я тоже умею...

Ну так и напиши:
"Поставьте задачу?"

Он либо считает тебя идиотом, либо сам не понимает, что нужно сделать. В том и ином случае необходимо потребовать пояснения. Не попросить, а потребовать. Не ходить вокруг да около, впихивая "умные" и "округлые слова", а конкретно спросить "что именно ты должен ему предоставить?". И также заверить его о том, что ты уже обо всем подумал. Поблагодарить его за этот совет.

То, что ты будешь пытаться сделать непонятное и лишь ругать своё "тупое начальство", никак не исправит ситуацию и не сделает тебе в будущем жизнь лучше. Скорее всё произойдет с точностью до наоборот.

P.S. Представь, что он тоже сидит на ЯП-е и сейчас читает твой пост. Представил? Как ты думаешь, он узнает себя и ситуацию из твоих слов? Узнает. А станет от этого более четко ставить тебе задачи или более ответственно относиться к своей работе? Нет. Он станет к тебе относиться лучше и ценить тебя, как важного сотрудника? Нет. Он скажет тебе, что знает о твоих словах о нём? Тоже нет. Просто твоя жизнь постепенно будет становиться адом, а ты не будешь понимать почему так происходит.

P.P.S. Выйди в поле и покричи, если есть желание. Но никогда не говори о ком-то, от кого зависит часть твоей жизни, плохо, если тебе это не принесет конкретной пользы. Даже анонимно. Даже "тут его никто не знает".

+ кстати да..
сейчас как никогда стало легко и просто готовить пустышки которые нужны только "чтобы было"

Ты не понимаешь. Ничего ему не "дали". Его избрали дежурным виноватым: Как он ни поступи - виноват он.

ТС, вполне возможно, что новый руководитель ещё не разобрался в ваших проблемах. Поэтому, он и хочет получить этот отчёт и не знает, что там должно быть. Т.е. это не слив.
Вопрос, почему он на вас повесил 3 отчёта, раз вы занимаетесь только одним техпроцессом? Есть ещё люди, которые могут профессионально написать два других? Если да, то делегируйте им задачу, руководителя поставьте в копию.
Если нет, то писать придётся вам. Изучите новые направления, может быть вам это поможет в будущем))

О епте, у меня такой же чел, говорит "у тебя хорошо получается, сделай красиво, что бы вышестоящие охуели от радости".

В системе электронного документооборота, типа bitrix24? и ей подобные? подключаешь в задачу всех причастных манагеров, чат создастся автоматически, и сиди кури, задачи объединятся в поток, и его будет рулить самый главный, щас все очень просто, ты видимо отстал от технологии

На вопрос, что конкретно необходимо сделать, один из моих бывших начальников отвечал: «Я не должен Вам говорить, что должно быть сделано, но мне должно понравиться»
«Приписки и очковтирательство» - вот наш девиз, сделал вывод я)))

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Сейчас такая практика принята в больших корпорациях (да и мелкие копируют "эффективное управление"). Предполагается что сотрудник должен сам опросить коллег, провести анализ и фактически сформировать себе подробное ТЗ. Но при этом предоставить его руководству и согласовать. Причём все эти этапы то ещё мозгоклюйство.
Правильно это или неправильно в данном случае неважно - мода такая, приходится подстраиваться.

Ну, а тут возможны варианты. Если зарплата и в целом работа устраивает, то стиснул булки и вперед, тем более что времени на выполнение обычно дается достаточно. Если же нет, то тут уже действуй по обстоятельствам.

P.S. Написанное не исключает огромного числа самодуров и просто долбодятлов среди "эффективных".

P.P.S. Исполнители тоже бывают аховые.

Это сообщение отредактировал jamesthesspy - 4.06.2025 - 10:57

ну обычно у отчёта есть какая-то табличная или графическая форма для заполнения. Если таковой нет, придумай свою и отправь, главное побольше столбцов, непонятных слов и терминов. Дальше он этот отчет должен будет на верх отправить и ебать будут его

Размещено через приложение ЯПлакалъ