Специалист по бизнес-процессам рассказал, как тратить на работе на 90% меньше энергии

Есть такая книжка Андрея Яхонтова "Учебник жизни для дураков ". Лет 15 назад читал. Там всё то же самое было написано. Но считалось сатирой.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Как же, сука, меня бесит слово "делегирование"... "Скинуть свою работу на другого" - вот как это называется - хорошо, блять, устроились

Размещено через приложение ЯПлакалъ

"Никогда не делай задачу сразу" - это точно совет от "специалиста по бизнес-процессам"? Дело в том, что при постановке задачи всегда указываются: время исполнения задачи, форма отчетности и ресурсы, которые исполнитель может использовать для выполнения задачи, поэтому совет "не делать задачу сразу" звучит как "проеби все сроки и получи дедлайн в подарок!"😂

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Здесь имеется не часть процесса (операция) которую можно отложить, а поставленная задача в целом.
Очень часто такое бывает, ставят задачу, в ней много пунктов, часть из них вступают в противоречие друг с другом.
Или же ставят задачу без исчерпывающего ТЗ, в неких общих границах, у которой имеется несколько путей решения.
И если вы проявляете самостоятельность и решаете такую задачу, сами (да это быстрее) не посоветовавшись с руководством, службой заказчика, цехом, то в итоге подставляетесь под удар каждого из них.
Каждый из них будет говорить что делать надо было только после утверждения и согласования с ними.
Да это было бы дороже, дольше, трудозатратнее, но теперь виноваты вы, т.к теперь у них появилась возможность свои косяки и ошибки списать на вас, обосновывая это примененным вами техпроцессом и способом реализации.

Это сообщение отредактировал tzertis - 9.10.2024 - 17:05

Это нихера не так. Это может быть не твоя работа, ты ее не скидываешь на других. Это как раз показатель умения работать в команде. Ты можешь с жопой в мыле носиться, пытаясь разобраться в вопросе, который тебя касается косвенно. А можешь делегировать эту часть тому, кого это касается напрямую. Он ее решит быстрее, потому что знает лучше, а ты не потратишь кучу времени на вникание в процесс.

Это больше справедливо к ИТ, чем к каким то другим сферам.
Под 1,2 и 5 подпишусь на100% ,
а вот с 3 и 4 поспорю.
Есть проекты где реально нужна инициатива, и за это не то что бы похвалят ,а могут и премию накинуть,
а вот по поводу кто если не ты - сейчас такое время что ты можешь остаться единственным человеком кто вообще понимает что-то в проекте, потому что другие или ушли или их убрали с проекта.

Когда люди будут писать и говорить на русском? Вот что значит эта блевотина абюзить? Сцукооо! Горите в аду придурки!! Лень написать Использовать? Повыебываться нужно???

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Станок небось импортный?
А по теме, так давно съедено и высрано. Главное знать себе цену, трезво её оценивать.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Не откладывай на завтра то, что можно сделать послезавтра.

Я подобную выкладку еще в начале 2000х сделал в госконторе, с экономическими показателями, графиками и путями оптимизации всех процессов. Идея была простая - максимально платить сотрудникам и уменьшить руководящий состав используя программные комплексы. Был вызван к главному в кабинет, где меня похвалили, дали повышение и премию и предложили сделать такой же расчет для тех, кто после внедрения моих рационализаторских идей уйдет с госслужбы)) Правда, спустя жирные годы, часто обращались, когда ненужных свиней от кормушки нужно было отлучить на законных основаниях))

Размещено через приложение ЯПлакалъ

В армии этот навык хорошо покачивается, там "задачи" называются "приказами" - "Не спешите выполнять приказ... дождитесь, когда его отменят"

Поставили задачу, напоминать не будут. В срок спросят, а ты такой: кладу во вторую стопку

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Ха! Такую херню вам расскажет любой опытный офисный планктон.
Это классические постулаты, но приукрашенные
- работа не йух, стояла и стоит
- не умничай
- не лезь поперек батьки
- ты здесь никто
- не хочешь работать- заставь другого

У нас подрядчики по такому принципу работают, объект второй год со дня планового запуска, принять не можем

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Это про два или три гвоздика, на которые перевешивают бумажки с задачами )

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Аха! Иди на завод и попробуй не потратить 90%....не тратить столько это дома сидеть надо ... Специалист блять.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

1,4,5,6 - да
2,3 - скорее нет, чем да

Размещено через приложение ЯПлакалъ

У меня знакомая в Управе РЖД из своего кабинета всегда выходила с папочкой в руках, даже если шла в буфет или в туалет- чтобы начальство видели, что она не шатается без дела.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Хз. Когда я не занят по основному профилю, то либо пишу скрипты, облегающие мне жизнь, либо изучаю нормативку.
Если ваще нихуя не делаю - пиздец устаю.
Хз как это работает.

В таком кейсе это значит в таком случае?

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Всё это х-ня. Организуй ответвление, от основного направления деятельности конторы. Такое что бы приносило нормальную прибыль конторе в которой батрачишь. И вуаля, ты уже руководитель подразделения и отчитываешься только перед верхушкой. Но такое смогут "только лишь не все".

Работал раньше в БСМП. Там принцип "Проблема должна отстоятся" применяли довольно часто. Не всегда конечно, но часто получалось, что, отпустив ситуацию ненадолго, можно было пересмотреть тактику лечения. В более рациональный вариант.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Сделано четко по ТЗ, вопросы всё к заказчику

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Афтор, спёр внутренний регламент автоваза...