Есть. Как поступил бы я в вашем примере.
Нормирование операций, на основании которых можно оценить качество и объём выполняемых работ.
Как правило дальше видно не догруженные и сверх перегруженные участки.
Видно работников по выработке: сильные, слабые, среднячёк.
Сильные работники предприятию так же не интересны - порвёт их в самый неподходящий момент, слишком большие риски.\
Итак мы видим что 60% персонала выполняют 85% объёма работ и с помощью небольших мероприятий мы выравниваем показатели:
1. Увольняем лентяев.
2. Перераспределяем нагрузки по участкам.
3. Осаживаем слишком шустрых (предлагаем должности мастеров или снижения объёмов работ при тех же деньгах).
4. За счёт п.1 поднимаем зп на привлекательный уровень.
5. За счёт п.1. внедряем систему мотивации, корпоративного роста, поощрений и пр.
На выходе Вы имеете:
1. Если вкалывали сильно за 15 тыр - будете вкалывать меньше.
2. Поднимается ЗП
3. Соцгарантии и забота
4. Карьерный рост.
На выходе компания имеет:
1. Сокращение ФОТ
2. Чёткое прогнозирование выработки по предприятию, читай планирование полное.
3. Лояльный костяк сотрудников.
4. Квалифицированный штат, т.к. можно вкладывать деньги в развитие персонала.
Эта схема обкатана не раз. Конечно написал на коленке тезисно, всё сложней, но суть ясна.
yaplakal.com