Как была уничтожена советская (российская) электроника

понятно, очередной пустой звон
пионеры в твоих фантазиях и атомную бомбу на коленках сделают, вот только когда в СССР появились первые пульты?

в чем конкретно США отставали, так и не придумал , слился врунишка

Это сообщение отредактировал hector15 - 30.09.2018 - 19:14

Зенит Электроникс все 80-е работал в убыток..

1980-е годы: вступление в компьютерную индустрию и выход из нее

Зенит, дочерней, родился в 1980 году после приобретения хит. Материнская компания требовала, чтобы любой новый бизнес использовал по крайней мере две из трех возможностей Zenith: технологию, производство и распространение. Зенит полностью совпали по всем трем пунктам. Первый компьютер Zenith, Z-100, был представлен в 1981 году; 35 000 Z-100 были отправлены в первый год.

Помимо комплектных компьютерных систем, Zenith начала продавать видеотерминалы, совместимые практически со всеми персональными компьютерами на рынке. Они стали очень успешными, как и компоненты Zenith, проданные другим компьютерным компаниям. Zenith также вышла на рынок декодеров для растущего рынка кабельного телевидения и беспроводной связи.

Тем не менее, раннего успеха Zenith Data Systems было недостаточно, чтобы компенсировать влияние ценовой конкуренции в бизнесе потребительской электроники. В 1982 году компания понесла чистый убыток в размере 24 миллионов долларов при выручке 1,2 миллиарда долларов и не выплатила дивиденды в этом году впервые почти за полвека.

Zenith продолжает настаивать на снижении затрат. Это было достигнуто за счет использования робототехники и других улучшений в дизайне и производстве, что привело к увеличению объема продаж, чтобы компенсировать более низкие цены. К 1983 году, хотя не хватало рекламных долларов для проведения кампаний других производителей отрасли, Zenith Data Systems похвасталась установленной базой в 95 000 микрокомпьютеров. Продажи компьютеров в том году выросли до 135 миллионов долларов, и Zenith был прибыльным. Он также отметил недолгую победу в антитрестовском иске против японских телевизионных производителей в том году, иск позже был отменен по апелляции.

Зенит работал, чтобы выиграть крупные контракты с учебными заведениями и федеральным правительством, значительно расширяя свое влияние на рынке персональных компьютеров. Он также провел виртуальную монополию на рынке самодельных компьютеров через более чем 70 электронных центров Heathkit. В то время как общие продажи компьютеров составляли 1,4 процента от продаж Zenith в 1979 году (исключительно Heath), в 1984 году они составляли до 15 процентов. Также в 1984 году электронная промышленность приняла систему Zenith в качестве стандарта для стереотелевизионного вещания и приема MTS. Это был еще один прибыльный год, ознаменованный сменой названия с давно устаревшей Zenith Radio Corporation на Zenith Electronics Corporation.

Американские горки снова спустились в Зенит в 1985 году. Хотя продажи компьютерной продукции выросли с 249 долл. США в 1984 году до 352 млн. долл.США в 1985 году, продажи компьютерной техники не компенсировали потери потребительской электроники в 125 млн. долл. США. На конец года компания была почти на 8 миллионов долларов в минусе.

В 1986 году Zenith представила больше новых продуктов, чем когда-либо в своей истории, особенно в области домашних развлечений и улучшения компьютеров. Рекордное количество видеомагнитофонов было отгружено-на 34 процента, кабельная связь-на 16 процентов. Компьютерные системы и компоненты выросли на 56% до $548 млн, что составляет 29 процентов от общего объема продаж. Тем не менее, 1986 год стал еще одним годом убытков-10 миллионов долларов-из-за ценового давления и снижения прибыли. Японские, тайваньские и корейские цены в Соединенных Штатах были на десять процентов ниже в 1986 году, чем в 1985 году.

Председатель Zenith Джерри Перлман в конце концов попросил федеральное правительство еще раз следить за незаконным демпингом иностранных производителей недорогих телевизоров на американском рынке. Однако его просьба не принесла никакой пользы, поскольку правительству потребовались годы для расследования и принятия мер по предъявленным обвинениям. По мере того как Зенит продолжал терять деньги, давление со стороны инвесторов на продажу его блока бытовой электроники смонтировано. Перлман, однако, не смог привлечь приемлемую ставку.

В 1988 году Zenith сообщила о скромной прибыли в 12 миллионов долларов, закончив четырехлетнюю серию потерь. Но компания была обременена большими долгами (понесенными в основном в финансировании роста ее компьютерного бизнеса), и конкуренция как в потребительской электронике, так и в компьютерной промышленности накалялась.

Становится все более очевидным для Перлман, что дальнейшее участие Зенита в два непростых сфер бизнеса было больно конкурентоспособности компании; хотя оба были более чем 1 млрд. долларов в 1988, ни было выгодно. В 1989 году Перлман и Совет Zenith внезапно решили продать компьютерный бизнес Zenith Парижской Groupe Bull. Zenith использовала полученные от Bull $511,4 млн для погашения своего краткосрочного долга и некоторых долгосрочных обязательств. Руководство Zenith надеялось, что эта обрезка улучшит его способность конкурировать в потребительской электронике в 1990-х годах. ТЫЦ

Это сообщение отредактировал mrPitkin - 30.09.2018 - 19:22

Глухим два раза обедню не служат.©

Весь СССР все 80-е работал в убыток.. потому и развалился.

много букв, но все в пустую, где с здесь преимущество телевизоров СССР над аналогичными США?

недурно для 56-го года, да еще и без батареек

Пиздеть - не мешки ворочать.©

Опять какое то "Алёша"
Ну да ладно, буду называть тебя Долбоебоша.
Так вот, Долбоебоша, ты для начала научись понимать что тебе говорят, а уж затем, и только затем, лезь со своими "умными" комретариями.
А пока, стой, обтекай в твёрдом убеждении какие омеригосы "туууупые".

Мудакошам тем более.
Сядь напротив Питкохуёшина и ебите друг другу мозги.

Я вообще не понял к чему эта простыня приведена.
До моего "среднего ума" не доходит связь между рентабельностью и дистанционным управлением, или рентабельностью и пионерскими кружками.

Наша электроника всегда отставала от импортной лет 15-20. Так что она с 90-х не смогла конкурировать. Вега "сдохла" так как не смогла конкурировать с дэками техникс и прочими "пионерами". ДА что там, любой муз центр. АЙВА или филипс наголову был лучше по звуку функционалу, дизайну, и качеству. Про телевизоры вообще песня. Любой Фунай показывал в 100 раз лучше чем какой-нибудь горизонт"

Это сообщение отредактировал digger1 - 30.09.2018 - 20:49

Да нуууууу, не верю.
Пионеры вон уже в волейтбол, ой дистанционные пульты в кружках делали.
А ты "отставание"

Этого хватит, для захвата рынков... наверное нет, пульт на батарейках, не то что Zenit

C 1973 года выпускался, этот старый хлам... Карл.

Этот пульт вообще-то имел целых две функции - переключать каналы на время рекламы или отключать звук. То есть причина его изготовления одна - реклама. На отечественном телевидение рекламы небыло и каналов было немного - зато в каждой газете была программа. По этому особой нужды в пультах небыло. Но тем не менне пульты были - пусть и проводные, но были они ещё в древних отечественных телевизорах.
Работа пульта на фото оснавана на получении ультразвука при нажатии кнопок. То есть пульт представляет собой простое механическое устройство. По причине простоты кнопки на нём работали нечётко, были срабатывания от других источников звука, а на сам пульт могли реагировать собаки.
Первый пульт на инфракрасных лучах будет в конце 70 изобретён компанией Грюндиг, хотя её авторство оспаривается.
Что самое интересное - такой мировой гигант как Grundig рушился одновременно с отечественной промышленностью.
Сейчас местные эксперты растолкуют что Grundig делал некачественную и отсталую продукцию и от этого загнулся...

Так и есть.
У меня был проводной пульт от Киевского Радио Завода.
Регулировалась громкость, каналы не переключались.
Да и что переключать если существовало два канала, позже добавился третий, городской.

Теперь посмотри на американские телевизоры 80-х и поймёшь почему развалились ихние производители тельавизоров.

...

...

...

А вот уже Зенит 90-х годов, напоминает белорусские телевизоры тех же годов.

Шарик- вперёд!

Шарик- стоп!

Шарик- петь!

“Они купили цветной телевизор...

Что, жить стало лучше? Нет! Смотреть стало лучше!" ( Жванецкий. Начало 80-х)

Расскажу немного про Грундиг, как человек, проработавший в нем достаточно времени :
1. Грундиг никогда не был "гигантом", как и многие другие европейские компании это было относительно небольшое предприятие. В самое лучшее свое время по моему менее 40 тыс. сотрудников, сравните с Сони, в которой в 2005 году работало более 150 тыс. человек.
2. В силу высокой себестоимости продукции (made in Europe) Грундиг оказался неконкурентоспособен как по сравнению с "японцами", так и с набирающими силу "корейскими тиграми". В 90-е года ХХ века телевизоры Сони или Панасоник продавались в России не в пример лучше
3. Одной из малоизвестных причин краха Грундика в Европе явился проект должный, по замыслу его организаторов, вывести компанию на новые рынки. В начале 90-х годов устаревшие линии по производству телевизоров были проданы китайцам с условием, что эта продукция останется на внутреннем рынке. Китайцы,
естественно, это условие нарушили и выбросили эти телевизоры устаревшие, но дешевые, на российский рынок, полностью обрушив продажи современной европейской линейки на нем. Для компании, испытывавшей серьезные финансовые сложности, неудача на самом перспективном на тот момент рынке была очень болезненной

Это сообщение отредактировал AdventL - 30.09.2018 - 22:54

Классический слив Грюндика…у нас конечно были и более замысловатые схемы, по заведению в промышленности в болото, но были и более простые, до гениальности!

Делать бытовую технику, только по англосаксонским лекалам, а микросхемы только копировать.

Зачем плодить кучу стандартов.