Почему мы переплачиваем за продукты в несколько раз

Если " фирменный " от производителя, то ценник обычно ниже. Конкретный пример. Есть помещение торговое, в нем арендатор- компания занимающаяся поставками рыбной продукции. У них прямые контракты и с недавних пор, они помимо просто рыбы и морепродуктов, начали переработку рыбы и т.п. Проехали они по сетям, которые у них же и грузятся и охренели. Наценки на их продукцию, с учетом всех плюшек как раз % по 200. И решили они в прошлом году развивать свою сеть рыбных магазинов. Как раз в нашем помещении год назад открыли первый магаз. Цены ниже чем в сетях, хотя наценка хорошая, народ идет.

В крупной сети X5 Retail Group, куда входят "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" отметили, что с 1 июня 2017 руководство компании полностью отказывается от возврата непроданного хлеба.Магнит тоже к ним относится.
http://ren.tv/novosti/2017-04-18/proizvodi...vesti-zapret-na

Ой не надо мне тут лечить про Лошан! - он у нас неспроста укоренился. Те же Карфур (прямой и более удачливый конкурент во Франции и ряде стран Европы) пытались открыться, но бизнес не пошёл - не занесли, ходит такая молва. И косяков у Лошана много, хотя по некоторым позициям они очень хороши.

У нас со систематическими скидками по свежести работает только Метро. Пример из жизни: колбаса варёная сука "Телячья" со сроком годности до 04.05.17 куплена 29.04.17 утром со скидкой 30%. Съедена уже, ясенхрен.

Вы лучше узнайте, сколько сетевики берут за вход у поставщиков. В какой-то передаче на эту тему всплывали цифры 200-300 тысяч зелени. Ещё есть цены за то, чтобы товар стоял на нужной полке - чем выше и удобнее для покупателя, тем дороже.

Подумайте, кто в конечном итоге платит за всё удовольствие?

а что им остается делать, если 70 % продаж в сетях, значит поставщик любой ценой должен присутствовать в сетях со своим товаром, иначе нет будущего (это касается федеральных поставщиков конечно же).
Сети загибают весь бизнес, они не дают возможность улучшить качество. приина одна:
ретробонусы до 20%, списания (у кого как конечно но на продукты срок годности до 40 дней, списания доходят до 30%)
при этом рост всех издержек.
вот и начинают экономить на качестве.

так то на законодательном уровне с 1 июня запрещено возвращать хлеб абсолютно всем продавцам.
Просто кто то эту инфу разместил у себя на сайте, а кто то нет.

Х.з. цели разные могут быть. Уже было про это.

Нашим управителям абсолютно четко понятно, что цены на продукты качают лодку куда сильнее уточек с фатиньями. Определяют эти цены - сети. Владеют сетями западные компании, на которые могут иметь влияние и западные политические интересы. Это очень мощный инструмент. СССР - великую державу, по факту раскачали через искуственный дефицит. Растущие цены на продукты - тоже самое.

Судя по скорости распространения сетей - это очень выгодный бизнес. Сроки окупаемости огромных магазинов судя по всему 1-2 года. Это нереально при наценке в 20%. При 200 - да.

Бороться с гегемонией сетей на рынке кормления народа надо было в период формирования этих сетей. Сейчас же, когда правительство доблестно просрало все эти моменты и сети владеют 80% рынка не конкурируя между собой (напомню - сетями владеют не Российские организации) видимо пошли просить - сбавьте аппетиты, народ волнуется, хлеба хочет. По каким то соображениям были посланы, ибо капиталисты по сути своей доят пока корова не сдохнет. Это просто ответка - не хотите по хорошему, будет по плохому.

Имхо -людям, если сети начнут душить, хуже точно не станет.

А по поводу магазинов производителей, х.з. в Перми стоит магаз мязозавода Кунгурский в самом дорогом месте города. Продает продукцию местного завода. Цены на 10-15% ниже чем у сетей. Магаз вечно битком. У них все работает.

да правда все это.
простой пример - товар по акции. не ужели вы думаете, что магазин будет выставлять товар по акции с отрицательной для себя накруткой? магазин никогда не продаст товар дешевле его закупочной стоимости, иначе он разорится.
На основании этого мы можем иметь примерное представление о размере накрутки.
Пример - соус тобаско 60 мл, в ленте без акции он стоит 350р, по акции 170. хм...
Второй пример - острый маринованный перец. Без акции стоит 270, по акции 70! семьдесят!
сорян за однообразные примеры, просто я как любитель острого нынче пиздц как страдаю, ибо цены на иностранные продукты ниебические стали, а в РФ действительно острых штук просто не производят.

жратва у нас если переводить цену на евро, дороже раза в полтора два по сравнению с Германией. Если сравнивать с Испанией так вообще можно приуныть. Где это блин видано?! Всегда говорили что в РФ зарплаты низкие но и жизнь дешевле. сейчас так уже не скажешь.

А её больше и нет. Зачем все эти вбросы про наценки в 300%? В чужой руке всегда потолще.

Про справедливость наценки не могу достоверно сказать, но отмечу тот факт, что все сети присутствуют в самых центральных торговых центрах с баснословной ценой за аренду. Также напомню, что государство сильно подняло кадастровую стоимость земли, а значит все эти налоги платит конечный покупатель. Вот только, в повышении цен мы обвиняем сети, а не государство.

По поводу мелких магазинов, те магазины что были раньше и слава богу что их больше нет. Постоянная просрочка, не работает терминал, хамоватые продавцы. Они и закрылись не из-за цен, а из-за низкого уровня обслуживания.
Сейчас уже некоторые мелкие предприниматели перестроились и стали появляться хорошие мелкие магазинчики. Но таких пока мало.

Также напомню про вот такую новость: "«Ашан» заморозит цены до марта". Когда страну колбасило от высокого курса доллара, все продукты сильно поднялись в цене, но Ашан не стал этого делать. Да, поставщик потеряет деньги, но зато конечный потребитель в выигрыше. Я сам помню, что в то время часто фрукты покупал в Ашане, нигде дешевле не было.

А управление ценами государством это всегда плохо. Вспомните те же аптечные сети, аптеки тупо перестали продавать дешевые аналоги, потому что невыгодно. В итоге аптеки всё равно зарабатывают также, а вот потребитель стал платить больше.

Это сообщение отредактировал detrin - 4.05.2017 - 10:26

Сетевики требуют от производителей(поставщиков) скидки на выставляемый в сетях товар.

Затем накручивают ценник, но из-за скидок от поставщиков цена может оказаться ниже, чем в обычном магазине, а наценка выше.

Мешают объёмы сбыта и предприятию придется раздувать штат чтобы содержать эти магазины.

на рынке и в мелких магазинах есть творог по 120руб за кг. Но он есть и в сетевом магазине. И называется творожный продукт. И спрос на него небольшой, потому как залеживается чаще дорогого творога.
На рынке лежат помидоры по 80 и по 200 рублей. Первые списаны в магазине, вторые стоят не меньше чем в магазине. Давайте сравнивать сравнимое.

Чушь собачья этот список! Как минимум Магнит у нас расположен, в Краснодаре головной офис. Российская компания Тандер, ЗАО.

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%...BD%D0%BE%D0%B2)

Остальные лениво искать, но стопудово уверена - и там большинство наши.

Чего-то я не видел в магазинах от агрофирм цены на мясо в 100₽ там цены даже повыше чем в гипермаркетах!!! Все наценки ебашат бешеные, и пиздят друг на друга!

Давайте пруфы.

И ещё вспомнил одну историю, про "бедных производителей" - https://www.yaplakal.com/forum7/topic1565193.html
Вкратце производитель проиграл тендер посреднику. А посредник стал покупать товар у производителя по более низкой цене. С одной стороны, посредник как нахлёбник, но с другой, производитель оказывается мог понизить цены, но видимо из жадности не стал этого делать.

Он все верно ответил. Рентабельность действительно 5-7%. Но он ничего не сказал про каннибализацию сетей и про расходы, которые тратятся на конкуренцию. Они тоже идут в стоимость товара. вот и получается - большие накрутки с одной стороны и низкая рентабельность с другой. Война - дело дорогое. Ее как раз и перекладывают на покупателя. Кроме того, некоторые сети - уже убыточны.

Скидки оптовым покупателям?Не слышали?

Так я и написал, что рентабельность максимум 8%, а местами и отрицательная.

Например?

И про каннибализацию тоже.

Не совсем понял.

Это сообщение отредактировал CalvinK - 4.05.2017 - 10:32

Ох*еть, разумный.

Чтобы человек, работающий с
9 до 18 не смог даже увидеть сетевой магазин. И чтобы он выторговывал час отгула для покупок в супермаркете.

И так работа с 9 до 18 поликлиник, части госконтор создает массу хлопот.

Все зависит от товарной категории. Такие расценки скорее всего у водочников. И дороже товар на уровне глаз и чуть ниже. Еще цены зависят от доли производителя на рынке. У Данона, например, будет не менее 25% полочного пространства в категории. А если они захотят увеличить, то тут нужно платить дополнительно.

В правительстве работаешь? Они там тоже самое предлагают. И тоже включают заднюю "это все условно". Что мешает тебе, Антон, торговать дешевле, чем в сетевых и не придумывать искусственные ограничения?

а где ты российские сети нашел?
Metro AG — четвёртая — в мире торговая сеть.
Основатель сети, Отто Байсхайм, в годы Второй мировой войны служил в составе элитного подразделения войск СС — 1-й танковой дивизии «Лейбштандарте СС Адольф Гитлер». К тому же Метро активно собирает персональные данные у россиян.
Он же владеет также Metro Cash & Carry, Real (в Восточной Европе проданы торговой сети Ашан),


«О’кей» — владелец сети — ЛЮКСЕМБУРГ

Генеральный директор — Патрик Лонге, бывший ранее директором «Ашана». С 2014 года генеральн. директор сети «О’кей групп» — Тони Денис Майер, бывший топ-менеджер «Вимм-Билль-Данна».

«ЭССЕН» (нем. Еда)— сеть гипермаркетов Татарстана. Основана в 2003 году Барышевым Леонидом и Махеевым Вадимом при помощи специалистов, обучавшихся во французской сети «Carrefour».

«Азбука вкуса» — образована в 2003 году.
Учредитель — «Даймонд солюшнз инк» (зарегистрирована на Британских Виргинских островах).
В 2014 году приобрела подмосковную торговую сеть Spar.

Spar-нидерландская сеть супермаркетов со штаб-квартирой в Амстердаме.
Основатели сети Максим Кощеенко и Олег Лыткин контролируют более 50 %.
Остальной пакет 43% находится в руках компании V.M.H.Y. Holdings Limited, владельцами которой являются бывшие владельцы «Экспобанка».
Подразделения: «7Я семьЯ», Spar, «Идея», «Норма», «Оливье», принадлежащая акционерному обществу Smart Value Retail.

«Седьмой континент» — ОАО. Штаб-квартира — в Москве. Основана в 1994 году.
Основные владельцы — предприниматель Александр Занадворов (74,81 %), фонд семьи губернатора Тульской области Владимира Груздева (10 %).
Некоторая часть акций компании торгуется в РТС и на ММВБ. До 2008г 74,81 % принадлежали депутату Государственной думы Владимиру Груздеву.
Материнская компания формально: Кипр: Pakwa Investments Ltd.

Компания «Лента» хоть и основана в 1993 г в Санкт-Петербурге, но зарегистрирована на Британских Виргинских островах.

Fix Price (сеть магазинов)
Родоначальником концепции считается Фрэнк Вулворт. Концепция магазина «всё по одной цене» получила широкое распространение в Америке и Западной Европе.
Ведущие операторы: Dollar tree (США), 99 cent onlly (США), Dollarama (Канада), Daiso (Япония), Poundland (Англия), Euroshop (Германия).

X5 Retail Group — владелец сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка», «Патэрсон», «Остров» и интернет-проекта «Стол заказов E5.RU» .
Компания зарегистрирована в НИДЕРЛАНДАХ. Крупнейший пакет X5 (47,8 %) у совладельцев «Альфа-Групп» — Михаила Фридмана (21,9 %) и др.,
у основателей «Пятёрочки» — 21,2 % компании.
Исполняющий обязанности главного исполнительного директора компании — Стефан Дюшарм
Основной владелец компании — российский холдинг АФК «Система» 53,47 % акций — опять прихватизаторы!
В конце 2008 года вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период кризиса.- работа 5-й колонны.
Для покупки «Копейки» у Николая Цветкова взяла пятилетний кредит у Сбербанка без имущественного обеспечения. -опять 5-я колонна.
Остальные акции находятся в свободном обращении на Нью-Йоркской фондовой бирже, Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской бирже, Берлинской фондовой бирже, Мюнхенской фондовой бирже

«Дикси» раньше называлась «Юнилэнд» образована в 1993 году — Штаб-квартира — в Москве. В 2004 г продала 30 % акций фондам Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital и др. Гарантами выступали «Ренессанс Капитал», Инвестиционный банк Траст и Deutsche Bank.

«Виктория» — ранее управляла также «Кварталами», «Дёшево» и «Семейными копилками», но в 2012 г «Викторию» поглотил «Дикси».

Мадам, бенифициары в Нидерландах, у большинства компаний. Не показывайте свою некомпетентность. У большинства сетей.

Это сообщение отредактировал ElPresidento - 4.05.2017 - 10:42