7
Поговорим об ошибке руководителя, которая проявляется в отсутствии сопротивления завышенным требованиям вышестоящего руководства.
Завышенные требования, это не просто требования, которые невозможно выполнить, это стиль управления, осознанный или нет, который проявляется через несколько характерных признаков.
Признаки управления через завышение требований
Постоянное увеличение объёма работы и обязанностей без предоставления дополнительных ресурсов или времени, что делает качественное выполнение задач практически невозможным.
Необоснованно жёсткая критика и придирки по мелочам, включая публичные замечания и обесценивание достижений сотрудников.
Ожидание сверхусилий и жертвенности со стороны работников – руководитель требует полной отдачи без учёта баланса рабочего и личного времени.
Нарушение личных границ, давление, эмоциональный шантаж и угрозы, например, намёки на замену при невыполнении плана.
Невыполнимые или резко увеличенные требования по срокам и результатам, которые исходно не согласовывались с сотрудниками.
Подчинение такому стилю управления приводят к авральному режиму работы команды, который ведёт к выгоранию, постоянному стрессу и снижению мотивации у всех участников процесса и вышестоящее руководство не исключение.
Отсутствие сопротивления такому стилю может стать частью культуры организации, что имеет ещё более серьёзные последствия в виде репутационных издержек на рынке труда, и у заказчиков, так как качество услуг организации неизбежно страдает.
Авралы как стиль работы разрушают системное планирование и создают непродуктивный цикл - постоянное давление порождает хаос, снижение качества результата и изменение приоритетов в пользу скорости, а не качества и устойчивости.
Такие условия усложняют реализацию долгосрочных целей и подрывают доверие как внутри команды, так и между руководством и исполнителями.
Непонимание правил игры
Руководитель, который не сопротивляется давлению сверху, часто просто неправильно понимает правила игры - сильное давление это не обязательно требование срочно завершить проект, а скорее стиль управления и инструмент для переговоров, в котором давление используется как предмет торга, а не как ультиматум выполнить задачу любой ценой.
Основная ошибка - страх перед возражениями и нежелание отстаивать интересы коллектива. Слабый руководитель боится конфликтовать с вышестоящим руководством и поэтому зачастую принимает завышенные сроки и требования без обсуждения или попыток корректировки. Это проявление неэффективного лидерства, когда руководитель не выступает в роли защитника своей команды и посредника между исполнительным составом и менеджерами верхнего уровня.
Поддержка команды в борьбе с авралами требует от руководителя не только коммуникативных навыков, но и способности анализировать процессы, риски и реальную загруженность.
Для эффективного руководства важно:
Осознавать, что давление - это инструмент, а не обязательство, и использовать его для переговоров, а не подчиняться безоговорочно.
Активно взаимодействовать с вышестоящим руководством, демонстрируя фактическое состояние дел и предлагая реальные сроки.
Заранее планировать и управлять рисками, создавая резерв времени и ресурсов, чтобы минимизировать вероятность аврала.
Формировать культуру открытости и поддержки в команде, мотивируя людей и предотвращая выгорание.
Развивать лидерские навыки для умения балансировать между интересами команды и ожиданиями руководства.
Этот сдвиг парадигмы от подчинения к активному управлению ожиданиями позволяет не только избежать кризисов, но и повысить качество результатов и уровень доверия в организации.
Сильный руководитель понимает, что его задача - не просто выполнять требования сверху, а создавать условия для устойчивого успеха команды и проекта, управляя коммуникацией и ресурсами эффективно и мудро.
Такая позиция критически необходима для качественного управления в условиях современных сложных проектов и высоких ожиданий.
https://habr.com/ru/articles/971592/Размещено через приложение ЯПлакалъ
yaplakal.com