Про эйчаров, "эффективных менеджеров" и Кайдзен

так и жили, считали на счетах, зажигали очаг от молний

это если говорить про сферического коня в вакууме, тогда да, согласен.
но в реальности, в нашей, которая последние три года, даже если будет очень высокая ЗП она все равно через год будет уже не такая высокая >> сотрудник все равно будет думать в первую очередь ЗП

т.е. к российским реалиям (когда движуха) мотивация кроме как зп не применима
может быть лет так через 100, когда движуха надоест всем.

Ну так я про это же говорю, процессы описываются просто по принципу "защиты от дурака", грузчику не нужны знания проводки оплаты в ПО, но вот правильная логистика от нужного стеллажа до машины и обратно, методика адресного хранения, знание безопасной работы на складах чтобы башку не придавило, а если предприятие зрелое так же работу с документами ТТН и др накладными в электронной системе и это все делается одним сотрудником, прививается через простые инструменты обучения и культуры развития. Но сейчас, работая в российских компаниях я вижу то, что задачи которые я описал выше выполняют четыре человека, обосновываю: бригадир, который при каждой разгрузке/погрузке показывает на пальцах куда грузить, специалист склада, это тот что документы набивает в систему (обезьянья работа), замначальника, который контролирует и фиксирует нарушения ТБ и выписывает штрафы и сам грузчик; как считаете, это для бизнеса эффективно?

Размещено через приложение ЯПлакалъ

это сначала все должны из тени выйти, потом можно будет настроить уже чтобы все по регламенту.
а пока тут подкрутил, тут подкрутил, тут "оброк по документам как барщину" не возможно выстроить процессы четко, везде какие то "особенности"

а выход из тени тоже - это серьезный рост затрат, опять же за чей счет банкет, когда затраты уже сейчас, а прибыль от этого когда нибудь потом, может быть..

Не уверен, что у вас есть реальные цифры, чтобы сравнить прошлые потери на ТО и текущие затраты. Наличие ремцеха это удобно и проще, но никак не дешевле, нужно обеспечить людей работой и не просто нагрузкой а реальным, эффективным трудом; часто бывает, что купить вал на стороне стоимостью в два-три раза дороже чем это сделать в своём рмц обходиться дешевле при ремонте лдного узла чем содержать рмц, но для кого-то, чтобы это понять нужны годы опыта на разных позициях техотдела

Размещено через приложение ЯПлакалъ

По этому, такая работа не посилу одному человеку, нужны сторонники из управления и понимающие руководители департаментов,т.к. часто самое большое сопротивления от самих сотрудников, тяжело перестроиться взрослому человеку и заставить себя прочитать и понять короткую инструкцию, а руководители подливают масла в огонь, говоря что это доп нагрузка и какая то хуйня, а высший непросвещенный менеджмент, не понимая цели и процессы хуям кроит на верхнеуровних совещаниях т к не видит мнгновенных результатов. С себя нужно начинать для того чтобы работать эффективно и удобно.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Наши барыги хотят играть только в свою сторону.
Относительно товаров и услуг у нас заявлен капитализм. Плати, не удивляйся подъему цен, поищи дешевле, не нравится - вали и т.д.
Относительно рабочей силы же хотят социализм. Чтобы люди работали за идею, грамоты, перерабатывали, пахали в праздники и выходные. И вот им пытаются для этого подбирать всякие забугорные модные технологии, типа кайдзена и других. При этом безбожно искажая их исключительно в свою сторону, выдергивая из целостной методики только удобные для себя пункты, причем извращая в них смысл. А потом удивляются, почему не работает эта хуйня.

Это сообщение отредактировал evilsun - 7.07.2025 - 09:11

потому что инструкции так пишут, по ебанутому.
либо будет инструкция "как нарисовать кота"
либо будет инструкция на 10 страниц пока первую читаешь устанешь и нахер пошлешь.

ну кто у нас читает инструкции, да взять бы хотя бы банальные инструкции к электронике ? единицы.

а кому у нас поручают инструкции писать ? да тех у кого время дешевле всего стоит.
а почему ? а потому что все равно никто читать не будет, пусть будет чтобы было. замкнутый круг.

а чтобы разрубить это опять затраты которые хер знает когда окупятся и окупятся ли вообще

бизнес организовывают чтобы бабло получать, а не в социалку играть.
и если вы слышите что бизнес жалуется, то это просто торги - чтобы государство дало субсидий, чтобы рабочих по деньгам прогнуть.

и это нормально, так должно быть если мы говорим о бизнесе..

если будем говорить о социалке тогда да, тогда можно перемыть косточки министру здравоохранения что он на больных наживается

Вы все правильно рассуждает, большие инструкции никто не читает, по этому я ещё хочу проговорить у кайдзен есть хорошая практика обучать сложные вещи простым языком, пример: есть инструкция "урок на одном листе" или OPL (англ аббревиатура), основное правило, одна операция - на одном листе проилюстрированная и понятная и она будет нести огромную ценность, если этот OPL создаст сотрудник, а не кто то из офиса или управления, у нас даже поощрялись такие активности, сотрудников хорошо награждали. Есть инструкция - СОП (стандартная операционная инструкция), которая тоже проилюстрирована и имеет текстовое сопровождение, это уже инструкция для процесса. Так вот, когда приходит новый сотрудник, никто не говорит ему читай инструкцию и иди работать и никто его не будет упрекать и ссылаться на инструкцию, если он делает ошибки, обязательно он пройдёт обучение, практику и проверку знаний, ну а если случается инциденты и выясняется, что старый сотрудник не выполнил правильно по инструкции, он проходит повторное обучение.
Ещё раз хочу отметить, философия кайдзен и методологии имеет ответы на все вопросы и все случаи управления производством, они собаку съели на этом

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Эти Кайдзены все старые работники на хую вертели! А молодых найди-научи-заставь работать!