У нас незаменимых нет или бизнес по-русски

Чойто ржу.

Забыл ещё сеньор добавить к каждому архитектору. И в общем софт архитектурирует и микросервисы и интерфейсы и распределённую серверную архитектуру, и аж интернет вещей, автотесты тоже, судя по всему, и базы данных, и сети - не иначе аналог http v2 придумал или tcp/ip, ещё и производительность архитектурирует. Release Manager - особенно доставило. И даже интеграции с облаками.

Комрад, это уже слишком, как мне кажется. Тем более почти весь список архитекторов реально можно сузить до "архитектор enterprise-решений". Но, возможно, в США много титулов - это круто. Странно, что рост из админа/dba. Обычно в архитекторы из dev'ов перебираются.

А веришь, что никому не обещали $5к за работу. Лучше кинуть человека со стороны, чем своего.

О аудиторы и прочие "советчики за мульен" подьехали.... 90% ваших "трудов" для "эфеективных" (дефективных) менеджеров...5С и т.п. поебень
Еще бы в кризис рынок ваш не просел - потому как вы нужны только тогда когда у госкомпаний и прочих гигантов рынка, так дохрена денег и неисчерпаемый ресур устойчивости что решают вас нанять, что бы кто то из начальнеГов получил большую годовую прибыль или откат. А компания летит по пизде стремительно вниз если она мелкая и руководитель мамкин бизнесмен научившись умных слов просидев жопу во всяких оксфордах решает сделать усе по правильному.... и хана бизнесу. Выживают после вас только крупные. Знаю я как в одном зеленом банке проводили эти "улучшения" лет 10 назад, просто рреш творился. На год хватило...потом все таки доперло до топманагеров что чет совсем усе печально. Стали более "внятные" преобразования проводить. И Ростелекоме и в Росатоме тоже ваши постарались.... Ростелеком теперь полутруп..

Уважаемый, а по каким таким признакам вы делаете выводы, что мои советы и советы моих коллег кому-то убытки принесли?
Про Зеленый банк могу сказать со знанием дела - там не 10 назад все началось, а раньше намного. И да, если ты приглашаешь как консультанта человека (компанию), которая в твоем бизнесе ничего не мыслит и по неким своим придуманным стандартам пытается и промышленное предприятие, и банк и поликлинику одинаково причесать - сам себе злобный буратино...
И да, с госпорациями не работаем - был крайне неприятный опыт, когда любая идея, пройдя 5-6 кругов согласования и обсуждение искажается с точностью до наоборот... А потом почему-то консалтеров с гнилыми помидорами по стране ищут... Основные заказчики - собственники или ЛПР в среднем бизнесе.
А та самая 5С, столь вами не любимая, работает. И работает еще с 60х годов на многих предприятиях СССР еще бывшего.
Просто не надо пытаться рабочее место для монтажника правши и левши по одному стандарту оборудовать (потому что именно так велел консалтер в ботинках из кожи крокодила ручной работы - сама ненавижу таких), или ставить систему звуковых сигналов на переход операции на линии, где половина сотрудников - глухонемые. Голову включайте и будет вам счастье.
А рынок просел именно из-за таких вот "типа специалистов".
Вообще, если продолжит тему о внедрении ПБ (а вы же именно об этом говорите, да?) - это не наш профиль. Было несколько проектов с консалтинговой компанией, которая этим занимается - мы готовили почву для изменений, а они потом внедрением занимались... И я всем группам рассказывала историю:
"У меня есть стойкое ощущение, что в России кто-то издал методичку как НЕ НАДО внедрять бережливое производство. Шаг первый: нанять консалтеров, которые производство видели в учебных фильмах. Абсолютно критично, чтобы они по-русски произносили не более 50% слов. Шаг второй: за охулеард баксов они ходя месяц по предприятию, глубокомысленно переглядываются, закатывают глаза и потом уезжают в свой главный офис. Абсолютно критично, чтобы они всячески подчеркивали свою исключительность: на пищевом предприятии - никаких халатов и бахил, в цеху мехобработки - никаких касок и защитных очков и т.п. Шаг третий: вердикт консалтеров - нарисовать желтые полоски на полу и покрасить все тумбочки в серый цвет. И как попрет!!! Шаг четвертый: прошло полгода, ничего не поперло... Вызываем консалтеров. Еще охулеард денег, многозначительные переглядывания и закатывание глаз. Вердикт: оттенок у серого цвета не тот! Перекрашивайте!"

незаменимых нет, а неповторимые есть.