Как погибают "успешные" компании

Ну он здраво написал, но на эмоциях и далеко не всё.
Мой опыт поменьше, но то же что то шарю. в конце 90 , в начале 00 на моей частной фирме работало 150 человек.
Росли, и думали, что всех сомнем, в столице открыли представительство.
Мотались на два города лет шесть, или больше, а потом рынок поменялся и начал падать.
У меня хватило ума и везения плавно выйти из игры не залезть в долги и не наделать глупостей.
Распродались по кусочкам, оставили одно направление себе, самое старое, и в принципе ничего не случилось страшного.
Но, были те кто был мощнее меня на этом рынке и с гораздо большим ресурсом, они решили побороться и ущли в минус в зеленых лямах...

А ещё были гораздо круче меня, кто смог вложиться в более серьезные темы.
Троих таких, кого знал по работе - убили.

Ещё одного замучили до смерти, предложили добровольно продать бизнес за бесценок, он решил бороться, но здоровье подвело, один инсульт, а его в СИЗО по сфабрикованному делу, отбился - вышел, ещё инсульт и потом третий, последний...

Не думайте, что если хватит ума отстроить серьезный бизнес,так же получится его и удержать...

Это сообщение отредактировал POWERNN - 19.02.2026 - 20:04

Ну да, именно так оно и происходит. Смотрел на такие взлёты и катастрофы несколько раз, и как наёмный персонал, и как совладелец и как единоличный хозяин. Везение, основанный на знании особенностей этого бизнеса точный расчёт, и осторожность в принятии решений - вот рецепт удачного ведения дел.

Да. Согласен. Пример тому одна российско-белорусская компания по торговле запчастями. Название начинается на "Арм" и заканчивается на "тек". Раздутый штат кучи офисных бездельников с заумными должностями типа коуч менеджер + набор вместо опытных специалистов друзей по футбольной команде привёл к закату некогда процветающей компании.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

"просто звезды так сошлись!"

Вот основной тезис.
Набери удачно сотрудников во второй бизнес, не сломайся на первом этапе пяток машин, не заболей 8 водил, и второй бизнес попрёт!

Как будто сел в машину с "говорящим" таксистом.

Объяснения простые на пальцах, часто да, так и есть, но не всегда.

Минусите, ок поясню.
1. Роль собственника в развитии компании — ничтожна!
Именно собственник подбирает и устанавливает топов, которые потом создают команду.
Поэтому тезис не верен.

2. Любая программа коучинга от развитии бизнеса от инфо-гуру и инфо-цыган — разрушительна!
Тоже не согласен. Рынок меняется и за ним трудно уследить самому.
Инфо-цыгане ловят тему быстро. Но не нужно им слепо верить. Надо анализировать. У них бывают интересные идеи.

3. Развитие других ветвей бизнеса, ценой обрушения основной\доходной — ведет к потере обеих ветвей бизнеса.
А откуда брать бюджет на новый вид бизнеса который по подсчетам кажется перспективным.
Рисковать всегда приходится. На одном месте не устоять. Все меняется.

4. Желание собственника в найме сторонних топ-менеджеров ведет к деградации и разрушению!
Ну и правильно. Свои часто со временем начинают борзеть. Смена команды порой дает результат.

Это сообщение отредактировал Trit5 - 19.02.2026 - 20:26

Тяжело буржую. 😀

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Скока буков. Тебе бы книжки писать, начальник.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Тяжело буржую...

Размещено через приложение ЯПлакалъ

ТС, Урхан не в твою сторону это правило применил. Он его твоему оппоненту отправил. Мол, чего метать бисер перед свиньями и требовать обоснование с долбоёба

Сразу видно что ТС в армии даже срочную службу не служил…

Поддержу!
В 90-х пришел работать в финансовую компанию, собственник, он же управляющий, выстроил систему отношений, когда от работников требовались инициатива, ответственность, честность. Назначение премий проходило в открытом режиме с учетом мнения начальников всех отделов и отзывов клиентов. Всё открыто и прозрачно, все дорожили своей репутацией и профессиональными качествами. Можно было решить любой вопрос напрямую без цепочки согласований и бумаг.
В 2000-х собственник продал бизнес выходцам из старой партийной касты, за полгода половина сотрудников уволились из-за бюрократии: непоняток с премиями, требованиями еженедельных отчетов о проделанной работе, составления "бегунков" для согласования любых вопросов, оплаты счетов и т.д. Новые работники не проявляли ни инициативы, ни ответственности, ни честности, только писали сотнями служебные записки по поводу и без оного.
Живой организм стал едва дышащим трупом.

Огромное спасибо ТС. Прочитал на одном дыхании. Однозначно 100% все правильно написано.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Сисун(Сергей Калюжин) транспортейшн?

Дурака учить, только портить.
Он же все понял, это другие идиоты.

Все ясно. Без ТСа компания сгинула. Вот сразу им надо было его слушать.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

А ещё приходят ,,эффективные,, родственники на работу.Это надо было пунктом один ставить.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Тезис 1.
Дополню.
А есть собственник, который толковой команде цепляет кандалы и гири к ногам. Считает, что он умнее всех, что все должен контролировать, все в ручном режиме, ставит оперативные задачи всем. Не умеет планировать и структурировать. Короче, пиздец полный.
Работал с таким в прошлом году, повелся на красивые лозунги, хватило на 4 месяца. Больше ни под каким соусом.
Много похожих собственников встречал, тупо убивают свой бизнес или доводят до банкротств.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Я сейчас наблюдаю, как один человек все это проходит. Агро бизнес.
Он меня нанял (не на полную занятость), чтобы помог выстроить и масштабировать бизнес. При этом ведет все свои проекты под девизом "не учите меня жить, я сам все знаю лучше всех, я всё это проходил 15 лет назад", а термин "проектный менеджмент" никогда ранее не слышал да и нах он нужен. Куда это приведет известно.

Благо опыт - сразу обезопасил себя, чтобы не быть крайним. Нах я ему - неизвестно (хотя догадываюсь, что я средство коммуникации с миром), но очень хотел меня заполучить. На аналитическую записку на 4 стр. о том, что не нужно лезть в определенный бизнес, т.к. будет банкротство через 2 года, ответил - хуета.
О том, что имея небольшое пищевое перерабатывающее производство (без ХАССП) залезть в сети невозможно, ответил - хуета, мне человек обещал войти в Магнит.

Транспортным бизнесом в начале 2000 было в кайф заниматься. Даже дауны с одной машины поднимались до 10-50-100-500 и т.д. Двоих знаю лично. Поднялись в свое время знатно, кучу квартир напокупали. В итоге оба спились и все потеряли.
Жалею, что в свое время вместо фур покупал новые бмв. Молодость.

Ты бы хоть название написал, а то как то не интересно читать не проецируя на реальную компанию

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Тезис 666

умный топ менеджер делает так что хорошо не было бы никогда. ибо когда хорошо он на хер не нужен.

Это сообщение отредактировал ChaosKnight - 19.02.2026 - 21:03

Диссертацию пишет.

Все правильно написано.Я не бизнесмен.Я пилот. Но вот такие "бизнесмены" в свое время угробили очень хорошую авиакомпанию "Трансаэро" в которой я работал.Было обидно.Переучиться на Боинг 747, полетать на нем меньше чем полгода и 2015 году искать себе новую работу.........

Про MBA очень хорошо Галицкий сказал,тот который из Краснодара.

чем тебе Высоцкий не угодил?



Это сообщение отредактировал vini78 - 19.02.2026 - 21:23

Толковые слова, со многим согласен

Размещено через приложение ЯПлакалъ