А это в начале двухтысячных годов была такая еще сырая версия ролевых игр при наборе персонале. Все знали только этот прием и больше ничего) Мои знакомые тоже попадали на такие туповатые собеседования. Но ,вы знаете, в чем-то был смысл, просто преподносили они это неумело и неправильно. Сейчас, например, уже совсем другие методы и они реально работают как показывает практика. Проще взять человека, который на месте покажет свои навыки ,а не проверять его знания, дипломы и тд. Не всегда умный инженер будет так же качественно строить мост, потому что важна работа в команде, он работает не один и должен уметь коммунифицировать с другими. А если он мудло и объяснить ничего не умеет, то что с него возьмешь. Может он и понимает, но применить на практике не сможет. Эффективность проведения тренингов и деловых игр, а также моделирования критических ситуаций уже давно доказаны. Вот вам подтверждение этому
https://mangogames.ru/blog/kak-korporativno...hih-sotrudnikov Чтобы компания успешно работала, нужна постоянная мотивация и тонус ее сотрудников.