Забудьте про печеньки: почему IT-специалистам стоит готовиться к тяжелой работе

Экономический спад 2026 года добил остатки «рынка кандидата». Теперь даже крепкий мидл может месяцами не получать предложений, а занимающиеся подбором временного персонала компании работают в ноль. Генеральный директор компании CorpSoft24 Константин Рензяев считает, что белых воротничков будет нужно все меньше, а единственным растущим сегментом российского рынка труда останутся рабочие специальности

Тренд, о котором говорилось еще в начале 2025 года, в 2026-м победил окончательно: рынок труда остался целиком за работодателем. Особенно в сфере белых воротничков, хотя рабочих рук на производствах по-прежнему катастрофически не хватает. 

Почему так вышло? Главная причина — тотальная оптимизация расходов на фоне сокращения бизнеса. По данным SuperJob, к I кварталу 2026 года количество вакансий сократилось на 20%, а число резюме выросло на 34% за год и на 70% за два года. 

Индекс HeadHunter (соотношение резюме к вакансиям) в марте 2026-го достиг рекордных 11,4 пункта. Это значит, что на одно место претендует более 11 человек. Еще в 2024 году этот показатель был в два-три раза ниже.

Раздутое эго, ожидания и ИИ

При этом наблюдаем парадокс: откликов стало больше, но сильных специалистов по-прежнему не хватает. Потому что на рынок вышли в основном джуны и мидлы с раздутыми ожиданиями, а настоящие специалисты сидят на своих местах и не планируют перемен. 

Начинающие или имеющие небольшой опыт специалисты, особенно в сфере IT, все еще на волне последних нескольких лет перегрева, когда рынок испытывал кадровый голод. Многие еще ждут, что их будут заманивать «печеньками и кофе», офисным спортзалом и зарплатами выше рынка. Но, увы, все сильно изменилось: и за счет сокращения бизнеса, и по причине замены части трудовых ресурсов ИИ. Bloomberg подсчитал, что крупные американские технологические компании из-за внедрения ИИ уволили с начала 2026 года более 52 000 сотрудников.  

Материал по теме

Код или станок: почему рабочие догоняют по зарплатам IT-специалистов

Джуны в аутсайдерах 

Очень много соискателей начального и среднего уровня обнаруживаются именно в IT-сфере. Да, появляются отклики на вакансии и от сильных специалистов — видимо, волна сокращений добралась и до них. Но показателен другой факт: компании, занимающиеся аутстаффингом, чувствуют себя неважно. Многие работают в ноль. Прогноз неутешительный: большинству таких компаний придется закрыться или срочно перепрофилироваться под что-то другое. 

Мне известны случаи, когда аутстафферы с многолетней историей в 2026 году свернули продажи IT-услуг в России целиком — рынок просто схлопнулся под давлением себестоимости.

Глобально — найти работу становится сложнее, а добиваться высокой зарплаты — почти невозможно. И это касается не только России, это общепланетарное явление. Например, в китайском геймдеве сократили до 70% дизайнеров, заменив их ИИ. Сокращается потребность в программистах начального уровня. 

Пока еще не снизился запрос на опытных разработчиков, но, думается, и их заработные платы начнут снижаться через год-полтора. Просто потому, что предложение будет превышать спрос даже на этом уровне.

Материал по теме

Эксперты увидели снижение остроты кадрового дефицита у российских компаний

Сначала испытание, потом работа

Теперь о главном: что делать обеим сторонам — соискателям и компаниям. С учетом переизбытка предложения возникает вопрос: может, выгоднее брать студентов из вузов и доучивать? Или искать готовых специалистов на открытом рынке? Вопрос философский. Мне нравится воспитывать сотрудников, прививая им свои ценности и культуру. 

Но это длинный процесс. Оптимальнее брать сразу готового специалиста, тем более что сейчас можно поэкспериментировать с несколькими вариантами — выбор огромен.

Однако здесь есть нюанс. В период тотальной цифровизации и автоматизации многие перестали за резюме видеть живых людей. Кандидаты, особенно новички, часто не умеют грамотно презентовать себя в онлайн-форматах. А алгоритмы HR-систем отсеивают сырые резюме, даже если кандидат потенциально подходит. Поэтому первый и главный совет: прозрачная коммуникация, понимание требований обеих сторон и гибкость подходов.

Бизнесу нужно ускорить и упростить процессы найма. Я столкнулся с таким явлением, как «трудовой экстремизм», и поэтому принял решение брать соискателей не в штат, а на срочный договор. И только если они успешно трудятся — переводить их в штат. Это позволяет исключить проблемы с увольнением недобросовестного сотрудника. 

Разница между крупными, средними и мелкими компаниями здесь минимальна: крупные могут позволить себе больше бюрократии, мелкие гибче, но принцип «сначала испытание, потом работа» действует везде.

Материал по теме

«Шрекинг» вместо амбиций: как страх и нестабильность меняют карьерные стратегии

Проблемы на собеседовании

Первая из трудностей в связке «соискатель — работодатель» — разрыв ожиданий. Соискатели часто завышают требования к зарплате и условиям, опираясь на усредненные данные по отрасли, не учитывая, что ситуация на рынке труда сильно изменилась. 

Усредненная зарплата IT-специалиста в России, по данным разных агрегаторов, — около 400 000 рублей, но это опытные, ценные кадры, а реальные предложения для мидлов стартуют от 120 000 рублей при медианной зарплате по сектору около 183 000 рублей, и это с учетом переговоров. 

Работодатели же из-за большого выбора часто недооценивают сложность поиска квалифицированных кадров и склонны снижать зарплатные предложения. В итоге — взаимные обиды и пустые собеседования. И, что главное, потраченное время и тех и других.

Вторая трудность — дефицит релевантного опыта. Многие вакансии требуют «специалистов с опытом пять и более лет», но на рынке не так много людей с таким опытом. Молодые специалисты не могут получить опыт, а компании зачастую не готовы брать новичков без подтвержденных навыков. Замкнутый круг. 

Как стороны могут помочь друг другу? Соискателям стоит прежде всего обсуждать условия, а не требовать «рыночную» ставку без учета специфики своего опыта и особенностей компании. 

А для работодателей главное — прозрачность критериев, четкое описание требований в вакансии, минимизация количества собеседований, принятие решений в разумные сроки, обратная связь кандидатам. Даже отказ с пояснением повышает лояльность к бренду.

Уменьшайте аппетиты

Теперь о самом важном. О том, что многие не хотят слышать. Рынок труда меняется структурно: эта трансформация окончательно наступит в этом году и не будет спадать в ближайшие годы. Белых воротничков будет нужно все меньше и меньше. При возможности людям нужно перепрофилироваться в рабочие специальности — несмотря на охлаждение рынка труда спрос на них падать не будет, особенно в промышленности и строительстве. 

Нужно быть готовым к снижению уровня жизни. Но и бизнесу нужно быть готовым работать с сильно меньшей прибылью. В общем, всем нужно уменьшать аппетиты. И иногда работать «ради работы» — как бы печально это ни звучало.

IT-отрасль не умрет, но она перестанет быть «кормушкой». Ставки снижаются, конкуренция растет. Выживут те, кто готов пахать и учиться заново. Остальных рынок может не принять. 

https://www.forbes.ru/mneniya/560489-zabud-...-tazeloj-rabote


Размещено через приложение ЯПлакалъ