Мои предпринимательские истории: ГЛАВА 11. Proof Of Production (доказательство производства)

Здравствуйте, леди и джентльмены ЯПа.

Эта глава продолжает мои предпринимательские истории, - реальные истории, написанные от первого лица и охватывающие период с 2010 по 2025 годы, -
от шиномонтажки к попытке построения международной миллиардной компании.

Эта глава заключительная для этого цикла (циклов будет несколько), она начинается с осени 2025 года и заканчивается сегодняшним днем.

По просьбе читателей я публикую ссылки на предыдущие главы.

1 часть.Мобильный шиномонтаж
https://www.yaplakal.com/forum7/topic2653683.html?hl=

2 часть.Гипермаркет услуг 501 и немного про остров в океане.
https://www.yaplakal.com/forum7/topic2661258.html?hl=

3 часть.Трейдинг, передвижной дом и основание "Green Zyland"
https://www.yaplakal.com/forum7/topic2982925.html

4 часть.От модульного дома к поиску частного острова на Карибах.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2985782.html?hl=

5 часть.Поиск острова на Карибах и хороший 2020 год.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2988283.html?hl=

6 часть. 2021 год. Наступает время перемен.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2991102.html?hl=

7 глава. Особенности строительства международной Компании в первом полугодии 2022 года.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2992823.html

8 глава. 2022 год и что в нем произошло.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2998367.html?hl

9 глава. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic3001295.html?hl=

10 глава.
Мои предпринимательские истории. Глава 10. Подготовка к старту. Сложные вычисления и долгие дороги. 2025 год.

https://www.yaplakal.com/forum2/topic3003594.html


Еще был отдельный дневник онлайн про продуктовый магазинчик, еще один параллельный эксперимент.

https://www.yaplakal.com/forum7/topic2328461.html?hl=

Будет 11 постов, просьба не ломать.

Часть 1. Цели и задачи на сентябрь и октябрь 2025 года.

Мы приближаемся к кульминации пятнадцатилетней истории. Эта глава, - последняя глава первого цикла. Мы находимся в сентябре 2025 года, а сейчас начало ноября.

В начале сентября цели были следующими. Ключевая, главная, - выполнить последние условия для запуска стартапа и привлечения финансирования от инвестиционных венчурных фондов за долю в компании. Так как наша компания использует новейшие алгоритмы и не является классической, а обладает абсолютно новой широко масштабируемой моделью, призванной изменить целый рынок, - мы именно стартап, а финансировать нас могут именно венчурные фонды, склонные к высокой степени риска в расчете на многократный рост инвестиций.

Справка: Венчурный капитал (англ. venture — рискованный) — капитал вкладчиков, предназначенный для финансирования новых, растущих или борющихся за место на рынке предприятий и фирм (стартапов) и поэтому сопряжённый с высокой или относительно высокой степенью риска; долгосрочные инвестиции, вложенные в рискованные ценные бумаги или предприятия, в ожидании высокой прибыли. В отличие от классических инвестиций (предполагающих возврат средств) в модель венчурного финансирования заложена высоковероятная потеря вложений в каждую конкретную компанию, при этом прибыльность достигается за счёт высокой отдачи от наиболее удачных вложений. Венчурный капитал, как правило, ассоциируется с инновационными компаниями.

Но какими же были эти недостающие для запуска условия? Вот они:

1.Мы должны были создать первое мобильное производство, которое располагается на базе грузовика или крана - манипулятора, и при этом может создавать модульные дома на своей же платформе. Чтобы таких производств могло стать много без необходимости аренды цехов и иных производственных площадей. Чтобы такие мобильные производства юридически были движимым имуществом. И, наконец, чтобы они могли производить дома непосредственно около поселков, а при готовности поселка переезжать к следующему поселку. Экипаж такого мобильного производства, - от двух до четырех человек, оптимально три человека. Вот такого производства именно в таком виде у нас не было, и его предстояло создать.

2.Мы должны были убедиться, что в Khala Riverside под Батуми выручка сентября и октября высокая для осени, - это означало, что курорт может работать круглый год и модель в целом точно успешно работает.

3.Нам предстояло провести альфа - тест главной платформы «Lands Of Clans», - платформы экономики внимания, одной из целей которой был точечный маркетинг, направленый на наш проект и проекты партнеров в полуигровой механике. Особенность платформы, - пользователи получали токены просто за нахождение на платформе, - например, за просмотр роликов Ютуба через нее. В момент очередной эмиссии квадратных метров наших модульных домов (токена GZC) нами выставлялся торговый оффер на обмен, - так у токенов платформы GZSOCIAL появлялась ликвидность и цена.

4.Мы должны были упаковать все это в единую систему, создать необходимые домены, сайты, оферты, - то есть привести модель в полностью рабочее состояние и протестировать ее.
Все это предстояло сделать к началу ноября 2025 года, - на ноябрь планировался старт Road Show для венчурных инвесторов.

5.Предстояло найти таких венчурных инвесторов и такие венчурные фонды, которые заинтересуются именно нашей компанией и поймут наш потенциал. Есть разные венчурные фонды, их достаточно много в мире. В этой главе я еще остановлюсь на данном вопросе подробнее.

6.Необходимо было окончательно просчитать экономическую модель. Оценить заново все ее параметры с учетом последних актуальных данных и понять, сколько именно инвестиций мы планируем привлечь в рамках раунда «А» и по какой оценке капитализации компании.

7.Наконец, в Черногории нужно было доделать и установить Гамму и ввести ее в эксплуатацию до первых чисел ноября.

На все это у нас было всего два месяца, поэтому предстояла большая и напряженная работа. В такие дни у меня работа идет по 12 - 14 часов в сутки с небольшими перерывами, но когда волна проходит, - все входит в гораздо более легкий режим. Режим работы волнообразен и зависит от необходимости концентрироваться на той или иной задаче.

Но и в таком режиме есть промежутки. Например, 6 сентября мы уже третий год подряд сходили на представление в крепость Гонио. Вход бесплатный, а представление превосходное, как и праздник в целом, - всем рекомендую. Он обычно бывает всегда в начале сентября в крепости Гонио в Батуми

Часть 2. Мобильное производство.

Мобильное производство, - это минипроизводство на базе крана - манипулятора, которое может производить дома прямо на своем борте. Оно может перемещаться между поселками и разворачиваться там, где это необходимо. Его экипаж, - от двух до четырех человек, оптимально трое. Бригада из трех человек, один старший (но тоже работает руками наравне с другими). Такое производство способно производить приблизительно один трехмодульный дом в месяц, - если экипаж обучен, знает и понимает свою задачу.

У нас такого пока не было, и за два месяца мы должны были его создать. Казалось бы, как в небольшом кузове пусть и не самого маленького грузовика можно развернуться, чтобы производить там модули? Ведь ширина кузова не более 2,5 метров по транспортному габариту.

Выход тут был такой. Необходимо нарастить и усилить борта кузова до высоты 2,5 метра и сделать их откидными. В откинутом состоянии они опираются на специальные опоры, и становятся полом производства. То есть манипулятор как бы раскладывает свои крылья наподобие бабочки. В итоге ширина увеличивается с 2,5 до 7,5 метров. Так как у манипулятора есть своя стрела, то, несмотря на тяжесть бортов, он может привести в рабочее состояние себя сам.

То же самое происходит и с откидным задним бортом, - он откидывается не только назад, но и в стороны. В итоге образуется прямоугольник 7,5 метров шириной, а длина зависит от длины кузова манипулятора плюс 2,5 метра.

Далее, - есть два крытых модуля, которые стрела ставит в задней части раскрытой платформы. И элемент крыши, который соединяет эти два модуля, образуя крытый миницех. При перевозке все это умещается в кузове манипулятора в его транспортном состоянии. В итоге такая платформа сначала производит внутри крытого цеха детали модулей дома, а потом на свободном месте платформы происходит одновременная сборка двух модулей. По мере их готовности модули либо перевозятся сразу к месту их установки, либо ставятся стрелой рядом на землю, а производство создает следующие два модуля и так далее.

За год такое производство способно создать порядка 36 стандартных модулей. Гамма, к примеру, состоит из четырех модулей плюс две террасы, а Бета, - из трех.

Но пока что у нас не было манипулятора. Следовало его купить, приехать на нем к поселку и создать на его базе производство. Благо, у двоих наших сотрудников были соответствующие водительские права, а один когда-то раньше работал на манипуляторах. Впрочем, сложного там ничего нет, обучиться можно за пару дней, так как операции предстояли простые.

В Грузии все манипуляторы продаются в основном в Тбилиси. Мы нашли в интернете ряд подходящих вариантов, и сотрудники отправились в командировку, чтобы купить один из них.

Просмотрев их все, мы выбрали достаточно мощный манипулятор на базе грузовика MAN, естественно, бывшего в употреблении, но находившегося в хорошем состоянии как по технической части, так и внешне. Его переоформили и без приключений пригнали в Khala Riverside из Тбилиси. Было 20 сентября. Подарок компании на день рождения, ведь 23 сентября ей исполнялось 8 лет.

Мы помыли MAN, очистили какие-то элементы от ржавчины, покрасили, нарастили борта, сделали производственные модули, привели борта в рабочее состояние и к 1 ноября мобильное производство (Mobile Production) стало выглядеть совершенно иначе, непохоже на обычный манипулятор. Оно было готово к производству модулей. Оно было готово к масштабированию.

Часть 3. Khala Riverside и заполняемость в области посуточной аренды осенью.

Заполняемость в мае, июне, июле и августе в области посуточной аренды была следующей:

в мае общая загрузка составила 40 процентов, баня была забронирована на 38 часов, суточная аренда, - всего лишь 12 ночей. Июнь - загрузка 91 процент, баня забронирована на 58 часов, суточное бронирование - 62 ночи. Июль (ввод Гаммы), - загрузка 80 процентов, баня 51 час, 55 ночей. Август, - загрузка 88 процентов, баня 74 часа, и рекордные 110 ночей. Отзывы везде, - 5 из 5 и 10 из 10.

В сентябре заполняемость стала такой: 71 процент, баня 64 часа, 84 ночи.
В октябре: 69 процентов, баня 145 часов, 86 ночей, - абсолютный рекорд по выручке. В октябре - рекорд.

Эти данные были поразительными и неожиданными. Я ожидал вдвое меньшего. Мало того, - были постоянные запросы, когда даты были заняты и количество таких запросов было огромным. То есть курорт мог масштабироваться в несколько раз, хотя это был его первый сезон. Это было превосходным результатом. Мы могли не только работать круглогодично как посуточный курорт, но и работать с бешеной эффективностью.

Аналогичный, но более развитый курорт в Сочи в чистом выражении в октябре принес выручки в 3,5 раза ниже, а в удельном на объект, - в 10 раз меньше. Если в Khala Riverside у нас были постоянные отказы из-за отсутствия свободных домов на даты, то в Сочи дома пустовали. Эффективность инвестиций, соответственно, была просто несопоставимой. Я даже отвык от такого. Я уже забыл тот далекий 2018 год, когда в Сочи еще приезжали иностранные туристы, а Букинг и Айрбнб спокойно работали. Но и тогда там не было такой загрузки даже близко. Батуми и его окрестности, - сверх популярный курорт. По крайней мере для нашего формата.

Отдельно стоит сказать о бане и бассейне. Этот дуэт прекрасно дополняет дома, потому что многие и едут как раз ради бани и бассейна. Особенно это становится хорошо видно осенью. Если и в ноябре выручка будет сопоставимой, - то окупаемость и экономические характеристики проекта будут просто зашкаливающими. Это прекрасно. Это хорошие новости, а хороших новостей мы ждали давно.

Отзывы. За этот короткий период на основных агрегаторах мы накопили уже более 70 верифицированных реальных отзывов, при этом набирая максимальный балл из возможного (9.77 из 10 на Букинге, 4.94 из 5 на Airbnb и 5 из 5 на Google Maps)

Часть 4. «Lands Of Clans», - платформа, альфа - тест и экономика внимания.

В сентябре, октябре и начале ноября мы должны были провести первичное тестирование нашей блокчейн - экосистемы «Lands Of Clans». Я уже рассказывал о ней, но сейчас, осенью 2025 года, она продвинулась вперед и готовилась к запуску.

Что же она в себя включала? В первую очередь возможность просмотра роликов Ютуба через простую копипасту на нашу платформу. Для этого надо было всего лишь скопировать адрес ролика Ютуба, вставить в нашу специальную строку и нажать кнопку «Смотри и зарабатывай» (когда я сейчас пишу эту строку, фоном у меня звучит музыка из Ютуба через нашу платформу). За каждую секунду нахождения на платформе на криптокошелек пользователя начислялся токен GZSOCIAL.

В момент эмиссии очередных квадратных метров (токена GZC) на производстве мы должны были выставить ордер на обмен в паре GZSOCIAL - GZC, а на GZC ежедневно начислялся ликвидный стейблкоин, да и сам GZC был ликвиден вследствие своей природы, на него стояла очередь.

Но предсказать заранее обменный курс оффера и дополнительных бонусов за лидерство в накоплении GZSOCIAL за период никто не мог. Это сохранялось в тайне до самого момента эмиссии. Так будет и в дальнейшем. Это необходимо для того, чтобы приз не был известен заранее, для интриги и внимания. Это же экономика внимания. Одно можно сказать точно, - с развитием компании и платформы вознаграждение лидеров гонки периодов будет расти. Сам же обменный курс заранее мы не знаем и сами, так как он всегда зависит от целой совокупности факторов. Но токены GZSOCIAL начисляются за время нахождения на платформе, - тут алгоритм един для всех.

Что же еще дает платформа, кроме возможности просмотра Ютуба за вознаграждение? Каждая секунда на платформе приносит токены, что бы вы на ней ни делали. Там можно обмениваться друг с другом криптовалютами и токенами, можно поместить свой аватар на карту и показать связи с другими пользователями (связи могут быть положительными, нейтральными, действующими, законченными и так далее), - это система распределенной репутации на блокчейне, которая видна другим визуально. То есть люди видят прямо на карте, с кем вы и как связаны, если вы хотите это показать.

Можно создать клан на смарт контракте, свою фирму. В дальнейшем будут еще игры через платформу, общение в мессенджере через нее и многое другое. И все это на блокчейне, с вознаграждением в виде токена GZSOCIAL и дополнительными бонусами в виде звонкой ликвидной монеты. Наша задача, - приковать внимание к платформе. Чтобы первым делом, включая компьютер или смартфон, человек открывал наш сайт или проверял приложение.

Скоро альфа тест закончится и первые тестировщики получат возможность обменять GZSOCIAL на ликвидный GZC. Или не обменять, а попридержать их. Кто знает? Может, следующий оффер будет гораздо выгоднее первого?

Часть 5. VC (венчурные инвестиции). Как найти венчурного инвестора для стартапа?

По всем признакам мы преобразовывались из относительно стандартного классического бизнеса в стартап, - мировую компанию, призванную создать новейший рынок с нуля. Модульные масштабируемые производства, производящие модульные же дома, из которых создаются арендные локации по всему миру.

Важно и неотъемлемо, - вся продукция (квадратные метры модульных домов) токенизирована, то есть находится в виде токенов в блокчейне. На которые автоматически начисляется стейблкоин от процесса аренды ежедневно. В физическом же мире компания обслуживает целые поселки в разных странах, - принимает гостей, платит налоги и так далее. То есть ведет абсолютно легальную операционную деятельность. Все это вместе означает, что компания может расти очень быстрыми темпами по экспоненте.

Мы впервые вводим понятие «Proof Of Production», - доказательство создания ценности с помощью физической эмиссии продукции (квадратных метров модулей). Мы переводим эмиссию от сжигания электроэнергии на реальное физическое производство любого масштаба, - вплоть до миллионов квадратных метров. Так как процесс способен мгновенно масштабироваться, а так называемая юнит - экономика эффективна для каждого отдельного юнита (дома, метра, токена, - как ни считай, это одно и то же в удельном виде). Мы приготовили революционное решение в области майнинга.

Справка: для биткоина используется Proof Of Work, но есть и другие механизмы, вот что говорит AI: Существуют разные «доказательства» (proof) в блокчейне, которые служат механизмами консенсуса и обеспечения безопасности. К ним относятся Proof-of-Work (PoW) (доказательство выполнения работы), который использует вычислительную мощность для добавления блоков, и Proof-of-Stake (PoS) (доказательство доли владения), где право на создание блока зависит от количества криптовалюты, которой владеет участник. Другие типы включают Proof-of-Authority (PoA) (доказательство полномочий), где валидаторами являются одобренные и надежные узлы, и Proof-of-History (PoH) (доказательство истории), который решает проблему синхронизации времени с помощью криптографического алгоритма. 

Кроме того у нас была платформа «Lands Of Clans», экономика внимания, фактическая работа в четырех странах, фактическая выручка в Грузии, наличие опытной команды высшего класса и так далее и так далее.

Наши шансы стать единорогом при таких данных зависели в основном от инвестиций, - остальное было готово. Но кто же инвестирует в такие стартапы? Есть целая индустрия, и называется она VC, или «Венчурный капитал». На самом деле это целая индустрия финансирования стартапов, - со своими правилами, со своими игроками, большими и малыми, даже с огромными инвестиционными фондами вроде Sequoia Capital или Andressen Horowitz.

Конечно, рассчитывать на внимание таких гигантов нам не приходится, - там нужны связи в Кремниевой долине и на уровне высших учебных заведений. Но есть сотни венчурных фондов поменьше и тысячи еще меньшего размера. С нашим проектом, с нашими шансами и перспективами, - мы рыба очень редкая на венчурном рынке, я это знаю точно, потому что изучил венчурную индустрию достаточно хорошо. На такую рыбу идет охота. И тут очень важно то, что мы никогда еще не привлекали никакого капитала, кроме как у родственников, друзей и знакомых. То есть компания полностью, на сто процентов принадлежит нам. А это значит, что первичные инвестиции первого раунда в следующих раундах имеют шанс вырасти в десятки и даже сотни раз.

Кстати, если кто-то хочет изучить венчурную индустрию поглубже, я рекомендую интервью, например, Елизаветы Осетинской (признана иноагентом, ранее вела канал «Русски норм» и работала в РБК) с профессором Стэнфордского университета Ильей Стребулаевым, который является специалистом высшего порядка в венчурных инвестициях. Для тех, кто любит читать, есть и книга Ильи Стребулаева и Алекса Данга «Венчурное мышление», где подробно рассказано о венчурной отрасли. Эта книга переведена и на русский язык и легко доступна.
Есть целые методики, как стартапу найти венчурные инвестиции, а венчурным инвесторам, - найти стартап. Правила этой игры хорошо известны опытным участникам данного рынка. И хотя мы ни разу еще не привлекали венчурные инвестиции - я знаю, что смогу их привлечь. Но не знаю, сколько точно времени это займет. Скорее всего, совсем немного в относительных величинах. То есть это не годы.

Если очень коротко - венчурные инвесторы не боятся рисковать и проигрывать. Из сотни проинвестированных стартапов лишь десяток выживет в лучшем случае, и лишь один - два смогут стать огромными компаниями. Но эти одна - две компании многократно перекроют своим успехом все неудачи, вместе взятые. Главное их найти.

Венчурные инвесторы не жалеют о проигрышах, - это неотъемлемая часть работы. Наоборот, странно, если их нет. Значит, нет и работы. Но вот о чем жалеют венчурные инвесторы - так это о том, что они упустили того самого единорога. Например, отказали в инвестициях ранних стадий Гуглу, Фейсбуку или Айрбнб. И еще венчурные инвесторы умеют играть в долгую, они смотрят на перспективу. Потому что для создания чего-то большого требуются годы, иной раз и более десяти - пятнадцати лет.

Почему мы сразу находимся на раунде А, а не на посевных стадиях? Потому что мы давно прошли посевные стадии, профинансировав их собственным капиталом, ни разу не привлекая внешний. У нас есть продукт, есть команда, есть выручка, есть опыт, есть база, есть несколько стран и фирм, есть стратегия создания целого рынка, есть все необходимое. Нам нужно тиражироваться. А это как раз раунд А. Так что мы готовы к раунду.

ЧАСТЬ 6. Практика.

Но что же по факту происходило в сентябре и октябре?
В Черногории в цеху доделали Гамму. Анатолий вылетел в Черногорию, чтобы лично проконтролировать первый монтаж в новой стране. Гамма состоит из четырех модулей. Два модуля объединяются в кухню - столовую с санузлом. Два остальных - это две отдельные спальни, полностью изолированные модули, которые теоретически могут стоять и вовсе отдельно. Но в кухне - столовой есть стык модулей, чтобы образовать единое пространство шириной в пять метров.
Модули были перевезены манипуляторами и установлены краном на место за один день. Также было установлено две террасы. Временные рамки сложились так, что мы не успели в цеху доделать кое-что по сантехнике и еще по мелочам, - это доделывали по месту уже после установки. Тем не менее дело было сделано. Оставалось доделать эти мелочи, купить, установить и подключить бытовую технику, купить посуду, постельное белье и все прочее для того, чтобы дом был готов к примеу гостей. Также дом быстро подключили к существующим коммуникациям (вода, электроэнергия, водоотведение, интернет). Как только дом будет полностью готов, - произойдет эмиссия 4700 токенов GZC. На них уже есть покупатели. Это первая эмиссия вне Грузии. Однако сам фонд домов общий. Просто на карту добавится новый дом в новой стране в качестве обеспечения.

Подделать производственную эмиссию невозможно. Сказать, что дом установлен, не установив его, - нельзя. Первый же аудитор или валидатор в открытом поселке мгновенно обнаружит подлог. И это сразу разрушит репутацию эмитента. Поэтому алгортим Proof-Of-Production обойти или обмануть нельзя.

Из интересных страновых особенностей и отличий черногорской Гаммы от грузинской. Во внешней обшивке в Черногории применен алюминий и дерево (декоративно). В Грузии, - металлический текстурированный блок-хаус. Отличается и бытовая техника, и сантехника. К примеру, в Грузии марки техники Hunday, Toshiba, Beko. В Черногории в этот раз Sharp. Но с техникой всегда все индивидуально. Техника покупается по факту. Не самого дешевого, но и не самого дорогого сегмента. Выбирается средний сегмент зарекомендовавших себя известных брендов. Конечно, если есть скидка на хорошую вещь, но требуется немного доплатить, то в таких случаях покупается и японская и южнокорейская техника, вроде Самсунга, Тошибы и тому подобных. Дешевый сегмент не покупается никогда, - себе дороже потом. То же самое касается и смесителей.

Еще один интересный момент, - кухонные столешницы и мебель. Столешница предпочтительна каменная, или хотя бы комбинированная с камнем (гранит, прессованный мрамор, что есть). Мебель, двери, - ни в коем случае на ДВП, ДСП и подобные материалы. С годами они выходят из строя, они неремонтопригодны и их приходится менять. Мебель и межкомнатные двери предпочтительны из дерева. Дерево красиво выглядит, экологично и, главное, - ремонтопригодно. Повреждения на дереве легко устранить и отремонтировать. Как внешние декоративные, так и конструкционные.

В этой Гамме двери деревянные нам пришлось изготовить самим, потому что в Черногории, в отличии от Грузии, тяжело найти межкомнатные двери из дерева. Кухонный стол по той же причине тоже сделали сами. Точнее, мы нашли один подходящий деревянный в сети Jysk, но его не было в наличии, а ждать мы уже не могли.

На террасы мы обычно покупаем столик и стулья, которые называются садовой мебелью. В этот раз были выбраны металлические. Также на террасах устанавливается внешнее освещение. Мы стремимся не только к комфорту, но и к внешней эстетике, - чтобы поселки выглядели красиво. Большую роль тут играет зелень. Когда все дома установлены, - покупается много деревьев и кустов, вся территория озеленяется максимально.
3 ноября 2025 года Гамма была полностью укомплектована и готова к приему гостей.

Итак, по состоянию на начало ноября черногорская Гамма была готова, мобильное производство на базе манипулятора, - готово к производству. Сентябрь и особенно октябрь в Khala Riverside показал рекордную выручку. Альфа - тест «Lands Of Clans» двигался к первому офферу пары GZSOCIAL - GZC, который должен был быть выставлен на днях. Венчурные инвестиции изучались давно и список потенциальных венчурных инвесторов был в процессе составления.

Оставалось лишь дошлифовать экономическую модель, создать презентацию для венчурных инвесторов, - и мы были готовы к старту Road Show. Впервые объявить об этом планировалось 7 ноября. В этот день начинался либертарианский кемп в Khala Riverside, на который прилетали либертаринанцы из Черногории и других мест, в основном из сообщества Монтелиберо. Назывался этот кемп запоминающимся странноватым на слух названием Mocagaza (MTL CAMP. GREEN ZYLAND 2025), потому что проводило его сообщество Монтелиберо в кооперации с компанией Green Zyland.

ЧАСТЬ 7. Будущее.

Инвестиционный план был таким. На момент ноября 2025 года под нашим управлением находилось 111 объектов в четырех странах, из которых 98 в России и 13 в других странах (Грузия, Антигуа и Черногория), а также производственный цех в Черногории и первое мобильное производство в Грузии; на Антигуа бетонные дома в первом поселке строились по традиционной технологии капитального строительства.

Технически каждое производство могло производить примерно один дом в месяц. Здесь учтен тот факт, что дома бывают разные, - с одним, двумя, тремя и четырьмя модулями, но в среднем один дом в месяц. То есть два производства могут произвести двадцать четыре дома в год. Также мы знаем, сколько земли в среднем нужно на один дом удельно (от 200 до 300 м2 в поселке нашего формата) и сколько дом приносит в среднем выручки и чистой прибыли. Известна нам и средняя себестоимость дома, его наполнения, монтажа, а также стоимость благоустройства поселка и подвода коммуникаций. Конечно, от страны к стране данные разные, но мы берем средние значения с консервативным запасом.

Стать миллиардной компанией (это означает, что компания оценивается по капитализации в один миллиард долларов, такие компании еще называются единорогами) мы планировали в пять этапов. Эти этапы привязаны к так называемым раундам инвестирования. Так как нам не требовались посевные раунды инвестирования, то нас ждали раунды A, B, C, D, E.

По расчетам, после раунда E капитализация становилась больше миллиарда, и компания начинала выплачивать дивиденды, а ее чистая прибыль к тому моменту должна была достичь 130 миллионов долларов в год.

Технически мы должны были вырасти в сто раз, - со 111 объектов в текущий момент до 10100 объектов после раунда E. Для этого нам нужно было создать за весь период более 500 мобильных производств, на которых бы работали порядка 1500 человек.

Также нам требовалось в сумме порядка трехсот гектаров земли в разных странах мира. И это лишь минимальные значения, так как рост возможен до значений в сотни раз больших, чем уровень раунда E из-за фактора нового рынка.

Естественно, на все это требуется время, поэтому рост разбивался на пять стадий, и каждый следующий раунд шел по оценке втрое выше предыдущего по мере реализации нашего плана. На первой стадии по плану работало всего два мобильных производства, которые создавали в год 24 дома, на второй стадии их было уже девять, на третьей более 30, на четвертой более 300, на пятой более 500.

Количество домов от стадии к стадии росло так: первая 24, вторая 112, третья почти 500, четвертая почти 4 тысячи, пятая 10 тысяч. Земли: первая стадия порядка 1 гектара, вторая 4 гектара, третья 14 (в сумме с предыдущими), четвертая более ста, пятая порядка 300 гектаров. В сумме в разных странах.

Учитывая наш опыт, математическую модель, легкость масштабирования в блокчейне и еще целый ряд факторов, - этот план был вполне реальным и зависел только от привлечения венчурного финансирования, - все остальное у нас было готово к реализации. При этом мы планировали сохранить контроль над компанией, - на всех раундах в сумме должно быть продано не более 46 процентов компании, а 54 процента должно остаться у нас. Конечно, инвесторам теоретически можно войти и в состав самой управляющей команды, но здесь нужно пройти сложные барьеры, потому что мы стараемся допускать к управлению только тех людей, которых хорошо знаем и у которых отличная репутация.

Производственная эмиссия по мере развития компании, в совокупности с экономикой внимания, - переключит на себя внимание миллионов людей. Это приведет к взрывному росту производственной эмиссии и создаст огромный новый рынок, основанный на алгоритме Proof-of-Production. Регулировать эти процессы станут независимые надгосударственные судебные системы наподобие MTL суда (естественно, это третейский добровольный суд и в тюрьмы он не сажает, но его решение способно разрушить или, наоборот, поддержать репутацию компаний в блокчейне), а также независимые аудиторы и валидаторы, действующие в интересах прозрачности системы.

Их услуги будут распределенно оплачивать все пользователи системы, - от компаний - эмитентов до фондов (держателей активов), чтобы их работа была полностью независимой и непредвзятой. Фиатные средства от гостей поселков будут поступать на счета официальных локальных юридических лиц, которые, естественно, будут платить все налоги, положенные в стране. Это мы делаем уже и сейчас. В этом тоже нет препятствий.

Все это теперь, - будущее. На этот раз будущего не знает никто, - ни автор этой главы, ни ее читатели. Как обычно, будущее скрыто от нас. Как обычно, мы постараемся приложить максимальные усилия для достижения своих целей.

Но на этот раз есть и особенность. Фундамент построен, и теперь нам необходимо тиражирование. Мы должны впервые привлечь венчурный капитал. Мы должны продать венчурным инвесторам десять процентов нашей компании за два миллиона долларов, - по оценке 20 миллионов долларов за компанию. Второй раунд будет по оценке в три раза выше. Когда мы станем миллиардной компанией, - эти инвестиции вырастут в пятьдесят раз, а потом и еще многократно выше, ведь стечением целого ряда удивительных обстоятельств наша фирма оказалась на самом острие новейшего тренда, и мы обладаем всем необходимым, мы полностью готовы к экспоненциальному росту.

В этом ноябре, прямо сегодня, - мы начинаем Road Show. Мы впервые обозначим свои настоящие амбиции. Сколько времени займет поиск венчурных инвестиций? Кто станет инвестором? Какие препятствия ждут нас на пути? На это ответит следующий цикл моих предпринимательских историй.

Леди и джентльмены, уважаемые читатели. Сегодня 8 ноября 2025 года, настоящий день.

Мы соединили будущее с настоящим. На этом заканчивается последняя глава первого цикла, - пятнадцатилетняя история, начатая холодной нижневартовской зимой 2010 года.

Я благодарю вас за внимание, желаю вам здоровья, успехов и удачи в хороших делах.

Я также выражаю благодарность своей семье, которая всегда тепло меня поддерживает и верит в нас; своим друзьям, без которых все это было бы невозможно; нашим работникам, которые физически воплощают в жизнь наши идеи; всем хорошим людям, которые бесконечное количество раз нам помогали; всем нашим клиентам, без которых не существовало бы бизнеса и всем, кто узнал себя в этой истории в настоящем или сможет узнать себя в будущем.
Первый цикл моих предпринимательских историй закончен.

До новых встреч!

Доклад закончен, спасибо за внимание! )

Если вы такие успешные и развивающиеся , всё знаете и умеете , так зачем вам дядя Венчур со своим капиталом? берите из заработанных и вкладывайте в свои курятники.никого не подставляя.

Это несопоставимые суммы. Для роста нам нужны сотни миллионов, а мы зарабатываем сотни тысяч.

Так и работает венчурный мир) Кто-то имеет капитал, а кто-то стартап)

Удачи в начинаниях! Хотя про венчуры не стал читать. Я по старинке в недвижимость лучше вложу. Про строительство с удовольствием почитал. Площадка на базе манипулятора - удачное решение, но наверно свои неудобств хватает.

Убедил
Готов вложить 100 рублей на новый кран манипулятор, куда слать деньги и когда начисляете дивиденды?

Размещено через приложение ЯПлакалъ

нихуя не понял, если честно, что в итоге, и стал ли ТС богатым... в финале разговор про будущее, снова про то, что будет когда то... и в целом не понял, что мешало просто отстраивать сетку отелей/кемпингов и получать доход для развития, без вот этой вот суеты многолетней с какими то мобильными производствами, токенами, кучей компаний и прочим...

но я и не бизнесмен, так что это нормально, что нихуя непонятно.

Мы не примем эти инвестиции, это же понятно)

Нам нужны инвестиционные фонды. И они уже стоят в очереди на переговоры)

После ареста 11 тысяч участков в Сочи по полному беспределу недвижимость в России потеряла свою привлекательность в принципе.

Ты не владеешь тем, что ты считаешь своим владением.

Спасибо! Везде есть сложности)

Нью-Васюками попахивает, но все-равно плюсанул.

Это сообщение отредактировал Svodkin - 11.11.2025 - 14:54