Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.

[ Версия для печати ]
Добавить в Telegram Добавить в Twitter Добавить в Вконтакте Добавить в Одноклассники
Страницы: (2) [1] 2   К последнему непрочитанному [ ОТВЕТИТЬ ] [ НОВАЯ ТЕМА ]
YaTip
23.10.2025 - 10:54
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
31
Здравствуйте, леди и джентльмены ЯПа.

Эта глава продолжает мои предпринимательские истории, - реальные истории, написанные от первого лица и охватывающие период с 2010 по 2025 годы, -
от шиномонтажки к попытке построения международной миллиардной компании.

Эта глава начинается с марта 2023 года.

По просьбе читателей я публикую ссылки на предыдущие главы.

1 глава. Мобильный шиномонтаж
https://www.yaplakal.com/forum7/topic2653683.html?hl=

2 глава. Гипермаркет услуг 501 и немного про остров в океане.
https://www.yaplakal.com/forum7/topic2661258.html?hl=

3 глава. Трейдинг, передвижной дом и основание "Green Zyland"
https://www.yaplakal.com/forum7/topic2982925.html

4 глава. От модульного дома к поиску частного острова на Карибах.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2985782.html?hl=

5 глава. Поиск острова на Карибах и хороший 2020 год.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2988283.html?hl=

6 глава. 2021 год. Наступает время перемен.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2991102.html?hl=

7 глава. Особенности строительства международной Компании в первом полугодии 2022 года.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2992823.html

8 глава. 2022 год и что в нем произошло.
https://www.yaplakal.com/forum2/topic2998367.html?hl=


Еще был отдельный дневник онлайн про продуктовый магазинчик, еще один параллельный эксперимент.
https://www.yaplakal.com/forum7/topic2328461.html?hl=

Будет 19 постов, просьба не ломать.

Часть 1. Поиск новой земли и нового дома.

В третий раз с начала сочинской истории нам предстояло найти новый дом и выстроить новый поселок. Антигуанская земля была передана на попечение Виталия, а мы с Аней и Викой 8 марта 2023 года прибыли в город-курорт Батуми.

Фирма в Батуми уже была открыта, в Грузии это делается легко и быстро. Без визы россияне могут жить в Грузии год без визаранов. Или получить вид на жительство по ряду оснований, включая работу. План был такой: найти и купить землю несельскохозяйственного назначения. Возможно со старым домом. Не менее 30 соток. И сделать на этой земле поселок нашего формата, - из модульных домов. Дома предстояло или привезти из России через Верхний Ларс, или произвести на месте, в Грузии. Возможно, открыть новое производство с этой целью.

После того, как первый дом будет сделан, - сдать его в долгосрочную или краткосрочную аренду. И повторить это множество раз при успехе. Машина у нас в Грузии уже была, - купленная в начале 2022 года за 5,5 тысяч долларов Хундай Елантра. Так что можно было без промедлений приступать к работе. Мы арендовали квартиру на улице Химшиашвили, в одной из последних советских многоэтажек, на последнем этаже, прямо под крышей. В квартире было две спальни, небольшая кухня и зал. Балконы домы были веселого кпасного цвета. Интересно, что подъездных дверей не было вовсе, а подъезды были сквозными, - вход с двух сторон. По ночам, в тишине, - за стеной спальни шумели лифтовые механизмы.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 10:55
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
После Антигуа Батуми с его высотными домами, небоскребами, - казался мегаполисом. Этот некогда компактный город стремительно менялся и рос прямо на глазах. Некоторые улицы целиком застраивались небоскребами высотой по сорок этажей. Таких масштабных строек я не видел даже в Сочи, не говоря уж о Нижневартовске и Саратове.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 10:55
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Но наша область интереса лежала не в самом городе, а в его ближайших пригородах. Мы рассматривали ближайшие окрестности - такие места, чтобы до города можно было доехать не более, чем за полчаса. Город Батуми раскинулся вдоль моря от границы с Турцией на своей южной оконечности до реки Чакви на северной. Но в целом рост города идет настолько быстро, что сегодня даже Кобулети можно смело включить с состав Батумской агломерации, хотя кто-то это оспорит.

Мы рассматривали такие территории вдоль Черноморского побережья, чтобы до моря на машине можно было добраться не более чем за 10 - 15 минут. Одновременно это должна была быть в идеале граница леса, лучше всего с рекой, чтобы место было привлекательным для туристов. И желательно, чтобы рядом при этом было хорошее туристическое направление, рестораны и магазины.

И по максимально низкой цене. Таким образом, задача перед нами стояла совсем не такая простая, как это может показаться на первый взгляд. Искомые объекты должны были находиться в диапазоне не более 120 тысяч долларов за максимально большой участок земли, желательно с домом (можно и старым), и обязательно несельскохозяйственного назначения. Смотрели все вдоль побережья - от границы с Турцией до Кобулети и даже смотрели дома в Поти.

Параллельно искали мы и какой-нибудь старый ангар, где можно было бы открыть производство. В этих поисках прошел месяц - с середины марта до середины апреля. Я едва не совершил большую ошибку - чуть не купил дом в Кобулети с участком всего в 12 соток и посредине застройки. Это был совсем не наш формат. Если бы мы этот дом купили, - мы бы потратили много времени на исправление ошибки. Но разум и опыт все же возобладали, и мы не стали торопиться с этой покупкой.

А 18 апреля мы нашли свой будущий объект. Это был большой грузинский дом (369 квадратных метров по документам) с огромным участком в 50 соток на границе леса, 25 из которых были несельскохозяйского назначения, а еще 25 предстояло перевести в несельскохозяйское назначение. Внизу шумела река Хала. До основной дороги на Национальный Парк Мтирала было всего 5 минут пешком, а по той дороге шли туристические автобусы в Мтиралу, и поэтому она была отличного качества. В 15 минутах пешком был и магазин, детский садик, в пяти минутах пешком, - школа, а также несколько превосходных ресторанов.

Самому дому было около пятидесяти лет, он был давно заброшен и требовал капитального ремонта. Но стены были крепкими. Потолки - высокими. И даже был каминный зал с работающим камином.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 10:56
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Часть 2. Капитальный ремонт и первый модульный дом в Грузии. Готовим первые семь объектов размещения.

Этот объект можно было купить в два этапа, оплатив сначала несельскохозяйственную землю, потом сельскохозяйственную. Это нас устраивало, потом что одновременные процессы шли уже в трех странах и поэтому денег все время было впритык, - ведь надо было еще платить зарплату на производстве. Но я рассчитывал на то, что мы снизим операционные затраты и получим первую выручку в Грузии уже в 2023 году, максимум в 2024.

Все коммуникации от дома были отключены (газ, вода, электроэнергия), хотя линии рядом были, а вода в окрестностях Батуми часто берется из подземных ручьев, как было и здесь. Но здесь нас ждал приятный сюрприз. Оказалось, что грузинские службы работают очень оперативно, в том числе и с подключением газа, а стоят такие подключения намного меньше, чем в России. К примеру, подключение газовой точки может стоить порядка 500 лари (это 15 тысяч рублей по текущему курсу), а электроэнергии выделяют столько, сколько нужно, если подстанция позволяет, причем делается все очень быстро, и за приемлемые деньги.

В июне мы подключили воду и электроэнергию к старому дому. Канализация, - это локальная очистная система, здесь нет отличий ни от Сочи, ни от Антигуа.

В августе я нашел ремонтную бригаду и мы приступили к ремонту капитального дома. Дома в Грузии устроены так, что внутри находится много смежных помещений, есть большой зал и кухня с гостевым санузлом. Все это позволяло нам сделать из такого дома шестиквартирный комплекс: три квартиры один плюс один на первом этаже (дом был как бы полутораэтажным, так как стоял на склоне горы), две квартиры (каждая с двумя спальнями и кухней-столовой) на втором этаже и одна студия, и плюс общее пространство, - каминный зал и кухня с санузлом.

Капитальный ремонт был большой работой, - предстояло вскрыть все полы, залить новые железобетонные опоры, снести внутренние стены (кроме капитальных) и поставить новые, сделать 6 квартир, 8 санузлов, укрепить балконы новыми опорами и создать по сути с нуля все на первом этаже, а также заменить все окна и все двери. Эта работа сопоставима как минимум с половиной нового строительства, - из старого остались лишь фундамент, капитальные стены и крыша, которая была очень крепкой.

Все это время мы с Аней и Викой снимали квартиры долгосрочно, - цена аренды была от 650 до 800 долларов в месяц. Как только ремонт должен был быть закончен, - мы планировали переезд в свой новый дом (занять там одну из квартир с двумя спальнями).

Ну а что же в России? Производство все еще работало и мы планировали отправить детали модульного дома в Грузию на фуре через Верхний Ларс, чтобы получить в Грузии первый гостевой дом собственного изготовления и проверить, как будут обстоять дела с его арендой. А при успехе, - тиражировать, естественно. Потому что сам по себе один дом еще ничего не значит и погоды он не сделает. Важно иметь действующую бизнес-модель, которая пока работала в России, но еще не была создана за границей.

При успехе одного дома, - делается поселок, при успехе поселка, - следующие поселки.

5 сентября 2023 года комплект деталей четырехмодульного дома модели Y был успешно отправлен из Сочи, прошел необходимые таможенные процедуры, и через Верхний Ларс 9 сентября без особых приключений прибыл в окрестности Батуми.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 10:57
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
В Грузии на несельскохозяйственной земле модульные движимые объекты не требуют дополнительных разрешений на установку, - главное легально вести бизнес и платить налоги.

Но дом из деталей следовало еще собрать, ведь Y, - модель немаленькая. Там есть две спальни, кухня-столовая, ванная и две большие террасы. А набор деталей, - это далеко не дом. И его сборка под открытым небом оказалась делом непростым. К тому же мы параллельно продолжали работу с капитальным ремонтом дома, и было это тоже непросто. К середине осени мы лишь только приступали к самым сложным работам.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 10:57
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
При всем при этом нам приходилось платить зарплаты в России, в Грузии и на Антигуа. А продажи в Сочи продолжали падать. Управление арендой помогало нам, но в тот период мы едва справлялись. Ведь еще нам нужно было платить и за съем квартиры в Грузии, и за аренду апартаментов на Антигуа для Виталия с Лидой. А перспектива сочинаска все время таяла.

Тем временем ключевая ставка в России начала расти и к октябрю достигла уже 15 процентов, что окончательно убивало внешний спрос на объекты. Мы почти уже не надеялись на запуск объекта под Краснодаром, но все же мы еще думали, что хотя бы сможем возить домокомплекты в Грузию через Верхний Ларс.

Кроме того, у нас не было ни цеха, ни нормальной подъездной дороги в Грузии. Грузовики и даже легковые машины постоянно застревали, скользили на последнем участке в 400 метров, который не был полностью с твердым покрытием. В итоге мы по чуть-чуть лили бетон, устраняя самые плохие участки дороги. Для деталей дома мы кое-как соорудили временный навес. В общем, это было временем постоянной борьбы и максимального напряжения сил.

Материалы на все это были вот откуда: мы купили пляжный обанкротившийся бар, точнее все его материалы, а там было много металла, доски, около 30 столов, всякая фанера, стулья и так далее. Даже лампочки и фонари. И тем не менее, хотя скорость работ была ниже, чем та, на которую я рассчитывал, - дело шло. Мы не только ремонтировали капитальный дом и делали модульный, но и благоустраивали территорию, делали дорогу, сажали растения, проводили коммуникации. Все это было делом уже привычным, учитывая опыт.

Не забывали мы и о символах. 12 ноября мы изготовили герб общественного пространства «Great Cat», и каминный зал будущего курорта «Khala Riverside» стал вторым местом и второй страной размещения нашей инфраструктуры.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 10:58
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Хотя работы шли постоянно, только к 16 ноября мы приступили к внешней обшивке модулей из деталей. Здесь мы использовали для внешней отделки материал «Технониколи», - хотя доступен был и металлический блок-хаус. В будущем мы комбинировали материалы в поселке, чтобы добиться визуального разнообразия.

Так прошли и ноябрь, и декабрь. Наступил 2024 год. Его мы встретили в Батуми, где на площади Европы было самое настоящее столпотворение, все было весело и красиво.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 10:59
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Часть 3. 2024 год.

Мы с вами стремительно движемся к осени 2025 года, то есть к настоящему моменту.

Какими же были планы на год 2024?

В первую очередь нам предстояло доказать жизнеспособность модели за границей. Модель эта содержит в себе полный цикл - от производства модульных домов, от благоустройства территорий поселков, - до сдачи объектов в аренду конечным клиентам, - Гостям поселков Компании.

В 2023 году мы параллельно вели два процесса за границей, - на острове Антигуа и в грузинском будущем курорте «Khala Riverside». На Антигуа мы столкнулись с тем, что при попытке производства первого модульного дома к нам пришла соседка и сказала, что она остановит процесс до получения официальных разрешений. Дело в том, что на Антигуа мы хотели построить не только капитальные, но и модульные объекты. А наша земля была на особой курортной территории. И там нужно получать разрешение не только от департамента капитального строительства острова, но и от Национального Парка, причем на любые объекты, включая и движимые.

Чтобы не нарушать закон, мы подали документы на весь курортный комплекс на согласование с властями и стали ждать. Но на Антигуа время идет по-своему, и поэтому к январю 2024 года мы еще ничего не построили на острове, а продолжали ждать разрешение, иногда внося какие-то правки в документы. И еще провели воду и электричество к участку, а также сделали подъездную дорогу и поставили ограждение.

В Грузии же было иначе. У нас уже был капитальный дом по документам, требовался только его ремонт, пусть и сложный. И на установку движимых модулей на несельскохозяйственной собственной земле разрешения не требовалось. Поэтому было проще и быстрее.

Доказательством экономического эффекта за границей могла стать только фактическая выручка от настоящих Гостей поселка. То есть мы проходили тот же путь, что и в Сочи, - но во второй и в третий раз. Однако уже на другом уровне.

Так как к началу 2024 года я уже достаточно хорошо изучил вопросы токенизации имущества и распределенного владения имуществом в блокчейне, - при успехе хотя бы одного поселка мы могли бы переходить к стремительному масштабированию сразу же, - нас больше не сдерживал вопрос страновой диверсификации и хранения имущества в одной стране, хранение в которой не было надежным (мы помним историю с незаконным арестом 11 тысяч участков в Сочи, - и суды все еще продолжались). Но такую систему - оболочку в блокчейне еще надо было создать, а вот это было сложнейшей задачей для нас, потому что знали мы еще не все, - не хватало нескольких паззлов в мозаике.

А также нам нужны были и производственные мощности. Все больше я склонялся к тому, что и они должны стать диверсифицированными, а не консолидированными. То есть микропроизводство дома, развернутое на базе движимой техники (грузовиков и кранов-манипуляторов), - становилось более предпочтительным вариантом. Во-первых, оно могло перемещаться вслед за необходимостью, то есть располагаться в новых поселках. Во-вторых, было менее уязвимым с точки зрения структуры собственности и более простой в токенизации. Хотя и не такой простой, как движимые дома, так как транспортные средства все же входят в состав государственных реестров, что усложняет токенизацию в блокчейне.

На токенизированное в блокчейне имущество в виде квадратных метров модульных домов накладывался процесс управления этими метрами с точки зрения сдачи их конечным арендаторам. Это первый элемент системы, - структурированное в блокчейне имущество.

Второй, - сам процесс сдачи в аренду и управление арендой.

Третий, - обособленно в общем процессе стояли еще инвесторы в земли, - их интересовала не столько краткосрочная прибыль от аренды, сколько рост капитализации земель вследствие размещения на них поселков. Благоустройство земель и земельные вопросы были третьим фактором системы.

Четвертая группа, - сами производители домов и их мобильные производства. В идеале таким производством могла управлять микрогруппа всего лишь из трех человек. То есть такая «Тройка» могла произвести модульный дом без особых проблем, - был бы опыт. А сами дома мы старались сделать такими, чтобы микропроизводства могли быстро научиться их делать. И чтобы там не было слишком сложных или слишком тяжелых деталей.

Пятый элемент, - особая социально - маркетинговая платформа на блокчейне «Lands Of Clans», - самый сложный элемент с точки зрения технологии. В январе 2024 года мы с Виталием еще не знали, как подойти к вопросам глобального привлечения внимания, как это реализовать технически, как сделать новый инструмент и связать все элементы системы. Об этом речь пойдет позже.

То есть мы параллельно шли по целому ряду процессов, пытаясь их синхронизировать и связать в одно.

И вот, наконец, 9 февраля 2024 года первый заграничный дом модели Y был установлен на свое место в поселке «Khala Riverside» в окрестностях Батуми. То есть с момента покупки земли до установки первого объекта прошло 9 месяцев.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 10:59
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Весь февраль и март мы интенсивно занимались финишной отделкой капитального дома, а 3 апреля 2024 года, почти через год после покупки земли в Грузии, заехали в свои апартаменты два плюс один в этом доме.

А еще в марте этого же года мы, наконец, через год ожидания, - получили разрешение на строительство курорта на Антигуа, который по плану состоял из 8 двухапартаментных домов, зоны отдыха, парковок и бассейна.

Что касается сети интернет в Khala Riverside. Связь в этом районе была плохой, потому что это долина реки между гор. А оптоволокна не было вовсе.

Поэтому мы заказали, и 7 апреля получили терминал «Старлинк», одни из первых в Грузии. Отличная вещь. Легко настраивается и работает независимо от погоды. Стоит он в Грузии 162 лари в месяц (безлимит, это порядка 5000 рублей в месяц), а раздается на большое количество потребителей. К одному терминалу у нас сейчас подключено 23 потребителя, и скорости всем хватает. Цена самого терминала с роутером, антенной и набором порядка 650 долларов в Грузии.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:00
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
17 апреля модульная модель Y была укомплектована бытовой техникой и практически готова к приему Гостей.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:00
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Мы познакомились с новыми соседями, - в Хала оказалось так, что все друг друга считают соседями. К нам отлично отнеслись, начали всюду приглашать в гости, всячески помогать. Вообще, плохого отношения мы не видели. 25 апреля, в обновленном каминном зале, мы тоже отметили с соседями и друзьями новоселье.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:02
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Наступило лето 2024 года. Но сдавть Y и аппартаменты мы пока не могли, - кругом были строительные работы, не были готовы до конца подъездные пути, шла заливка бетона. В итоге мы пропустили тест сезона 2024 года, потому что не успели, хотя я планировал успеть. Это дополнительно усложнило ситуацию, но тут уж ничего поделать было нельзя, - без теста нельзя привлекать инвестиций для масштабирования, это неправильно. Поэтому надо было как можно быстрее двигаться с работами по благоустройству участка.

На Антигуа тем временем стройка первого двухапартаментного дома согласно разрешению на строительство была, наконец, начата. То есть мы двигались по всем своим направлениям, но двигались недостаточно быстро с моей точки зрения.

Кроме того, мы с Виталей пытались найти пути решения задачи токенизации имущества и включения всех процессов Компании в единую стройную систему на базе блокчейна. Но пока что это не получалось сделать. Мы даже начали прорабатывать вопрос по созданию новой системы блокчейна, не зная всех сложностей. Кстати, к нему на Антигуа прибыл наш новый работник, его старый друг. Для него мы тоже получили разрешение на работу, и теперь наша Антигуанская группа состояла из трех человек, плюс Виталя работал удаленно с людьми, в том числе фрилансерами.

Тем не менее, 1 июля 2024 года мы все же приняли первых Гостей в Y. Но это нельзя было считать чистыми коммерческими Гостями, потому что это была семья друзей из Татарстана.

У нас нашлось много новых друзей в Грузии, к тому же к нам часто прилетали друзья, знакомые, родственники. Чаще, чем в Сочи, кстати. Поэтому Батуми никак нельзя сравнить с Антигуа по отдаленности, это не другой мир. Тут все было достаточно понятно и знакомо.

Крупных событий до осени 2024 года не происходило, все шло своим чередом. Разве что 26 сентября я ехал на Елантре по Батуми, и в мою машину в лоб въехал фургон Мерседес (он отвлекся на грузовик и вышел на встречную). Страховок ни у кого не было, но там была явная его вина и он без проблем и в оговоренный срок починил мою машину полностью. Кстати, без вызова полиции, - но все четко выполнили свои обязательства. Телесных повреждений не было, хотя перед автомобиля был разбит прилично.

Тем временем война все шла и конца ее не было видно. Ключевая ставка в России к сентябрю 2024 года выросла до огромных значений в 19 процентов, что окончательно уничтожило продажи и отрезало производство от возможности кредитования. А зарплату и аренду, а также и коммунальные платежи с налогами платить было нужно. Мы еще как-то вытягивали это производство, но уже через силу. Встал в полный рост вопрос о самом существовании производства в Сочи, так как перспектив больше не было. Промышленная земля под Краснодаром была выставлена на продажу, но ее пока что никто не покупал. Мы пытались продать дома, участки, чтобы хотя бы закрыть в России вопросы зарплат, - но теперь не покупали и их. В итоге мы жили только с арендного бизнеса.

И хотя летом 2024 года суммарная арендная выручка в моменте поднималась в район 4,5 миллионов рублей в месяц, в октябре она снова снизилась до 3,5 миллионов. Вся надежда была на заграницу, и теперь уж точно только на нее. Осенью 2024 года начались первые атаки дронами Сочи. Начались перебои в работе аэропортов и связи. Часть клиентов, причем значительная, уехала из Сочи или задумалась об отъезде. Это, после ареста участков, начала войны, мобилизации, отмены Букинга и Айрбнб, поднятия ключевой ставки, - вбило окончательный гвоздь в гроб перспективы в Сочи.

В России больше никто не хотел инвестировать, все держали деньги на депозитах. А иностранные инвестиции в Россию больше не рассматривались людьми в принципе. Положение в России становилось критическим, - с такой выручкой и без продаж производство содержать было больше нельзя, ведь оно постоянно требовало операционных затрат. Однако мы надеялись уже непонятно на что и тянули резину, - просто не хотелось все бросать. Хотя следовало. Это тоже ошибка, через которую мы прошли. И еще ошибка, что производство не было мобильным. Хотя с самого начала, еще до старта, я думал именно о мобильных производствах.

Но в «Khala Riverside» все было гораздо лучше, и здесь мы с помощью микробригады приступили к производству в импровизированном микроцеху первой модели новой линейки, - модели Альфа. Мы перешли к новому стандарту деталей, которые можно было ставить даже без подъемной техники, - они могли быть перемещены двумя людьми. Мы уходили от громоздкого стационарного производства в сторону малых, мобильных. Такими же стали и детали домов.


Поэтому мы перешли в названиях моделей к новой линейке. Если раньше мы называли дома буквами латинского алфавита (Х, Y, Z, S, M, A), то модернизированная линейка состояла из букв алфавита греческого, и дома шли по возрастанию размера (Альфа, Бета, Гамма). Самую маленькую модель Альфа в Khala Riverside мы произвели 9 октября 2024 года. Это был первый дом полностью заграничного производства, потому что Y был собран из деталей российского производства, и Альфа стала восьмым объектом в Khala Riverside (6 апартаментов капитального дома, Y и Альфа). По сути Альфа, - это модульный микродомик на одного - двух человек, но с собственной кухонной зоной, душевой и террасой.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:03
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Конечно же его не сравнить с просторным Y, но он и планировался маленьким, - надо было тестировать новую линейку с маленького дома, потом переходить к Бете, потом к Гамме.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:04
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Часть 4. Международное развитие и как его выстроить с помощью современных технологий.

В октябре 2024 года мы впервые выставили на продажу часть готового поселка Green Eagle в Сочи, но спроса в Сочи уже не было. Хотя этот поселок был полностью заселен и шла выручка. Без продаж мы не могли слишком долго держать производство в Сочи, это стало постоянной головной болью.

Развитие лежало в скорости роста в других странах. Мы начали действовать на Антигуа и в Грузии, но для полноценного базового универсального «Моста» (речь о балансировке активов) и международной диверсификации не хватало еще какой-то страны в Европе, хотя бы одной. В конечном итоге мы должны были получить быстрый рост хотя бы в трех странах для начала. И в каждой из них должны быть наши люди для организации процесса. При этом скорость роста предстояло нарастить, но только после успешных тестов по аренде в каждой из стран.

И в сентябре 2024 года я приступил к поиску такой европейской страны. Прежде всего там нужно было начать действовать как можно быстрее и проще. И чтобы у русскоязычного населения желательно не было потребности в обязательной визе. Прежде всего здесь по данным критериям подходили Сербия и Черногория, но Черногория была предпочтительнее из-за того, что там были прибрежные города - курорты, а мы всегда стараемся базироваться в таких городах из-за повышенного спроса на аренду домов. У Сербии выхода к морю нет, но у меня там были старые знакомые еще с Нижневартовска и это могло упростить задачу. Я начал рассматривать эти две страны. Для более позднего этапа развития в Европе подходили также: Италия, Франция, Греция и Кипр (не Северная его часть). В Южной Америке это Аргентина, а в Карибском бассейне еще целый ряд островных государств. Но это уже позже.

Сейчас все есть в интернете, в телеграм - чатах, - поэтому найти необходимую информацию не так сложно. Гораздо важнее понимать, что именно ты ищешь. То есть правильная формулировка вопросов в теоретической части бизнеса - это уже половина ответа. Мне нужно было найти не только земли и возможности производства. Мне надо было максимально подготовиться к поездке, чтобы провести ее очень быстро, - чтобы открыть новый тестовый минипоселок в минимально возможный срок. В Грузии от прибытия до готовности первого объекта прошло около года. Я хотел сократить этот срок минимум вдвое для новой страны. То есть с момента прибытия до появления и готовности первого объекта должно было пройти не более полугода - сделать это предстояло в 2025 году.

Тогда у нас бы появились готовые объекты в трех странах за границей, - в Грузии, на Антигуа и в новой стране Европы. А после этого, имея опыт уже в трех странах (помимо России), - мы смогли бы сократить срок открытия новых объектов в новых странах еще вдвое, - от шести месяцев до трех, что увеличило бы скорость и эффективность работы в 4 раза относительно текущих значений. Для этого предстояло совершить многое - от повышения компетенции в поиске земель до мгновенного открытия новых минипроизводств без юридической волокиты на базе платформ грузовиков, к примеру.

Но это все внешняя сторона плана. Внутри должна была лежать быстро масштабируемая по всему миру механика общего процесса, которая соединяла бы в себе все подпроцессы, - от структуры владения квадратными метрами модульных объектов токенизированных модулей, до ежедневных выплат криптовалюты за это владение и до системы будущей экономики внимания, способной привлечь внимание широкого круга к системе. Параллельно - процесс эмиссии (выпуска) новых токенов в виде квадратных метров на микропроизводствах. А еще - абсолютно легальная сдача в аренду модульных движимых домов с уплатой налогов, которые расположены на землях лендлордов (землевладельцев), заинтересованных в росте капитализации их земель.

И все это в единой, абсолютно прозрачной, простой и изящной оболочке, видной и проверяемой с любого компьютера или смартфона. К осени 2024 года мы уже понимали, что с такой задачей мог справиться только блокчейн. И мы изучали возможность создания своей сети блокчейна, но неизменно заходили в тупик из-за сложности самой задачи. А время шло.

Для решения задачи требовалось изучить самые современные технологии блокчейна и понять, как же именно нам все это создать и запустить. Но я даже не был программистом. Для меня это было сверхзадачей. Из-за ее повышенной сложности мне потребовалась повышенная концентрация внимания, что нетипично для моего характера. Я нашел метод для создания в себе такой концентрации. Я начал ходить в день от 20 до 40 тысяч шагов по каминному залу кругами. Во время ходьбы концентрация на своих мыслях достигает максимального значения, потому что это помогает ни на что не отвлекаться.

Если же мне нужны были недостающие знания, - я искал необходимые лекции и продолжал ходить, внимательно слушая их и примеряя к нашей задаче. И в октябре 2024 года, после долгих лет поисков и за счет общего роста технологий, - мы, наконец, нашли изящное и относительно простое решение такой задачи.

И лежало оно в сети блокчейна «Стеллар». Как оказалось, к 2024 году эта платформа продвинулась настолько точно в соответствии с нашей задачей, что нам просто предстояло реализовать на ней свои механики, что во много раз упрощало всю работу и позволяло быстро продвинуться в нашем деле.

СПРАВКА: «Схема работы

Stellar является протоколом с открытым кодом, и предназначен для валютных операций. Серверы выполняют программную реализацию протокола и используют Интернет, чтобы соединяться и обмениваться данными с другими серверами Stellar, образуя глобальную сеть обмена валюты. Каждый сервер хранит записи обо всех «счетах» в сети. Эти записи хранятся в базе данных под названием «гроссбух». Серверы заявляют изменения в бухгалтерской книге (гроссбух), предлагая «сделки», которые переводят счета из одного состояния в другое, расходуя баланс учетной записи или изменяя её свойства. Все серверы пытаются прийти к соглашению, которое позволит применить к текущему гроссбух некоторый пакет сделок, посредством процесса, называемого «консенсус». Процесс Консенсус запускается через регулярные промежутки времени, как правило, через каждые 2-4 секунды. Это сохраняет копию бухгалтерской книги каждого сервера в синхронизированном и идентичном состоянии.

При запуске Stellar был основан на протоколе Ripple. После того, как были обнаружены системные проблемы, связанные с существующим алгоритмом консенсуса, Stellar создал обновленную версию протокола с новым алгоритмом достижения консенсуса, основанного на совершенно новом коде.

Рыночная капитализация Stellar (XLM) составляет примерно 10,05–10,50 млрд долларов США (по состоянию на 21 октября 2025 г.), согласно данным с различных бирж, таких как Binance, Kraken и Coinbase.»

Узнав о Стелларе и его механиках, мы поняли, что он полностью удовлетворяет нас в качестве инструмента для решения нашей задачи. И дело пошло вперед. В октябре 2024 года мы создали аккаунты и механизмы для первичного тестирования наших процессов. И хотя с помощью Стеллара наша задача упрощалась в несколько раз, - все равно это было большой работой в области процессов и программирования. Но дело двинулось и все начало развиваться с нарастающей скоростью. Конечно, потом мы выяснили, что «Стеллар» является очень подходящим, но не уникальным решением. Но это не имело значения, так как важна сама система и то, что есть уже сети блокчейна с необходимым функционалом. При необходимости платформу можно перемещать с одной сети на другую - это возможно, хоть и не совсем просто. Нас «Стеллар» устраивал, в том числе очень низкими комиссиями.

По стечению множества обстоятельств в Черногории находилось много участников в основном русскоязычного либертарианского сообщества «Монтелиберо», токеномика которого как раз работала на «Стелларе». Так как я изучал Черногорию в качестве основного претендента на следующую страну, - мозаика начинала складываться, что давало еще больше энергии для работы в этом направлении. Когда чувствуешь, что наконец нашел верное решение, - энергии сразу прибавляется.

Система, выстроенная правильным образом на базе подобной механики, - способна масштабироваться с огромной скоростью, - только успевай работать и искать новые земли. Потому что ряд самых сложных процессов (вопросы владения и распределения) начинает работать полуавтоматически, причем с полной прозрачностью. В сочетании с реальным обеспечением квадратными метрами модулей и реальной выручкой от сдачи модулей в аренду, - это давало практически беспрецедентную модель, способную перевернуть многое за счет потенциального объема. А значит, способную к экспоненциальному росту.

Тем временем в ноябре - декабре мы закончили уже и внешнюю отделку капитального дома в Грузии. Чтобы увеличить привлекательность Khala Riverside как курорта, - нам следовало теперь сделать баню с бассейном, красивые и удобные зоны отдыха с мангалами, а потом продолжить заполнение курорта домами. Старт арендного теста был назначен на апрель 2025 года. Сезон 2025 года должен был доказать или опровергнуть теорию привлекательности такого поселка. Если уж даже в первый сезон мы сможем добиться успеха в арендном бизнесе в новой стране, - значит, можно его выращивать - и чем быстрее, тем лучше.

В октябре 2024 года мы приступили к обустройству банного комплекса с бассейном в Khala Riverside, притом баня тоже должна была стать модульной, по размеру аналогом Беты, то есть трехмодульного дома.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:05
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
На Антигуа осенью 2024 года стройка тоже уже шла, хоть и очень медленными темпами из-за особенностей работы местной бригады. Там строился первый капитальный дом, - двухапартаментый комплекс с отдельными апартаментами на первом и втором этажах (оба два плюс один и ванная комната). С отдельными входами на первый и второй этажи. Типичный проект для острова, с небольшими доработками.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:05
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
14 декабря в Khala Riverside выпал снег. Он выпадает редко рядом с побережьем в Батуми и лежит недолго - всего несколько дней. На его фоне интересно выглядят мандарины, яркие и оранжевые, ведь в нашем саду было больше сорока мандариновых деревьев, а еще апельсины, хурма, лимоны, киви и мушмула.

Пора было подводить итоги и ставить планы на 2025 год, который должен был стать переломным и ключевым во всей нашей истории. Все, что мы строили до этого, - было фундаментом. Летом 2025 года, по результатам аренды и действиям в Черногории или Сербии, а также вследствие глубокой проработки самой системы на базе блокчейна, - фундамент Компании должен был быть построен.

Кроме этого предстояло найти новую землю в новой стране, открыть новые производства, в том числе мобильное, произвести и построить дома в нескольких странах.

Предстояло столько дел, сколько не было еще никогда, потому что на фундаменте Компании нужно было начать строить само здание. А чтобы сделать это, предстояло совершить сотни различных действий в разных странах и разных отраслях. Никогда раньше мы не были так близки к большому старту и в то же время никогда раньше передо мной не стояло столько сложных задач одновременно.

В это время мне нужна была предельная концентрация на задачах, прежде всего на своих мыслях. Но у меня уже выработалась привычка идти много шагов, чтобы концентрироваться на решениях и решать в голове сложные задачи с помощью воображения и знаний. Главное здесь, - не отвлекаться ни на что. В декабре в некоторые дни мне приходилось ходить так часами, и 20 тысяч шагов стали делом обычным, а иногда приходилось пройти и 40. В январе, на максимуме концентрации, 20 тысяч стали уже минимумом, а значения за 40 тысяч в день повторялись и по два дня подряд. Выработав этот способ концентрации, мне удавалось достичь решений сложных комплексных задач, которые я перерабатывал в более простую форму, а после мы создавали элементы самого комплексного механизма.

Но я забежал вперед. Пока что был только декабрь 2024 года, а не январь 2025. В Батуми снова нарядили красивую елку на площади Европы.

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:06
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
А Новый год мы встретили в своем новом доме, в отремонтированном каминном зале, в узком кругу. Раз за разом все менялось. 2025 году предстояло стать самым сложным, но и самым главным, переломным и захватывающим во всей нашей истории. Но, как и обычно, ничего этого мы еще не знали наверняка, а только предполагали. Мы знали лишь то, что снова и снова приложим все свои силы и разум, чтобы добиться того, что задумали. Но сил и знаний мало. Нужны еще стечение обстоятельств, везение, новые люди и новые дороги. Как будет обстоять дело с этим? Этого не знал никто.

На этом, леди и джентльмены, уважаемые читатели, я заканчиваю девятую главу моих предпринимательских историй. Мы прошли 2023 год с марта, потом встретили и прошли весь 2024 год в этой главе, а в целом прошли долгий путь от холодной зимы 2010 года в Нижневартовске до теплой Батумской зимы года 2025. Впереди осталось меньше года. Мы стремительно приближаемся к настоящему времени, к осени 2025 года.

Вам я желаю большого здоровья, успехов и удачи в хороших делах. Спасибо за внимание и до новых встреч!

Мои предпринимательские истории. ГЛАВА 9. Поиск сложных вещей и где находятся простые решения. 2023 и 2024 годы.
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:06
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Доклад окончил, спасибо за внимание!
 
[^]
Речекряк
23.10.2025 - 11:19
8
Статус: Online


Приколист

Регистрация: 5.02.14
Сообщений: 309
Прочитал. Всё, как и всегда, крайне интересно и познавательно. Но вот такая просьба: нельзя ли как-то на пальцах объяснить чуть понятнее, в чём суть управления этим бизнесом в блокчейне? Что даёт токенизация имущества? Чем Стеллар отличается от, например, условной 1С, в которой бы велся учёт всего и вся, и почему выбор прямо однозначно в пользу первого?

Это сообщение отредактировал Речекряк - 23.10.2025 - 11:20
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 11:49
4
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Цитата (Речекряк @ 23.10.2025 - 12:19)
Прочитал. Всё, как и всегда, крайне интересно и познавательно. Но вот такая просьба: нельзя ли как-то на пальцах объяснить чуть понятнее, в чём суть управления этим бизнесом в блокчейне? Что даёт токенизация имущества? Чем Стеллар отличается от, например, условной 1С, в которой бы велся учёт всего и вся, и почему выбор прямо однозначно в пользу первого?

Суть здесь в том, что блокчейн все делает автоматически, по простым правилам и, главное, без государственных границ на абсолютно прозрачном алгоритме (каждая операция видна каждому).

То есть купить квадратный метр распределенного по миру фонда можно в один клик. И получать доход на криптокошелек ежедневно. Аналог, - это международные компании, прошедшие процедуру IPO, а токен в нашем случае, - это грубо акция, обеспеченная имуществом.
Но создать такую компанию сложно чисто юридически, а без огромного капитала и невозможно вовсе.

Иных вариантов для создания легальной международной компании нет.

А страновая диверсификация жизненно необходима, как показал наш опыт.

Это сообщение отредактировал YaTip - 23.10.2025 - 11:50
 
[^]
StiplChez
23.10.2025 - 12:50
0
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 4.09.11
Сообщений: 4092
В этот раз коротко совсем

Размещено через приложение ЯПлакалъ
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 12:55
1
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Цитата (StiplChez @ 23.10.2025 - 13:50)
В этот раз коротко совсем

В следующий раз будет длиннее)

Здесь событий было меньше, а больше подготовки, в период 2023 - 2024 годов.
 
[^]
array
23.10.2025 - 13:06
0
Статус: Offline


Юморист

Регистрация: 23.01.15
Сообщений: 438
Цитата (YaTip @ 23.10.2025 - 12:55)
Цитата (StiplChez @ 23.10.2025 - 13:50)
В этот раз коротко совсем

В следующий раз будет длиннее)

Здесь событий было меньше, а больше подготовки, в период 2023 - 2024 годов.

Читать интересно, как всегда.Я так понимаю, блокчейн выбран, с целью привлечения максимального числа инвесторов с разными кошельками?)
 
[^]
YaTip
23.10.2025 - 13:12
1
Статус: Offline


Ярила

Регистрация: 19.02.18
Сообщений: 12345
Цитата (array @ 23.10.2025 - 14:06)
Цитата (YaTip @ 23.10.2025 - 12:55)
Цитата (StiplChez @ 23.10.2025 - 13:50)
В этот раз коротко совсем

В следующий раз будет длиннее)

Здесь событий было меньше, а больше подготовки, в период 2023 - 2024 годов.

Читать интересно, как всегда.Я так понимаю, блокчейн выбран, с целью привлечения максимального числа инвесторов с разными кошельками?)

Блокчейн вообще обеспечивает весь механизм деятельности.
От долевой покупки имущества и распределения прибыли до аудита, маркетинга и так далее.

То есть все операции по сути на блокчейне и крипте, за исключением только самого последнего этапа (там, где идет взаимодействие с конечным клиентом цепочки, то есть арендатором) и за исключением вопросов, связанных с самой землей (потому что там действуют свои правила, но это отдельный инвестиционный процесс).
 
[^]
BroDyga
23.10.2025 - 13:16
4
Статус: Online


Балагур

Регистрация: 6.06.21
Сообщений: 827
Чтобы такое проворачивать надо быть очень энергичным человеком и трудоголиком.
Успехов тебе ТС!
 
[^]
Понравился пост? Еще больше интересного в Телеграм-канале ЯПлакалъ!
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
6 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей) Просмотры темы: 1026
5 Пользователей: Мужчинв, duffer73, VladimKa, Blackout78, patriot266
Страницы: (2) [1] 2  [ ОТВЕТИТЬ ] [ НОВАЯ ТЕМА ]


 
 



Активные темы






Наверх