Когда необходима "имитация бурной деятельности"

ок, ща нахватаю минусов, зная основную публику ЯПа, но скажу, перед сисадмином или it специалистом и тем же менеджером по продажам стоят АБСОЛЮТНО разные задачи, задачи первого ясны и понятны - он знает, что все оборудование офиса, сервера, базы и прочее должно функционировать как часы. Если что то не получается, всегда можно порыскать по интернету и найти какой то вариант решения проблемы, например. Да и когда все настроено и запущено, остается только поддержка, а это совсем другие задачи. Задача менеджера же втюхать товар, зачастую никому не нужный и как это сделать только Бог наверно и ведает. Потому что одному покупателю надо что бы отгрузка была только в выходные, например, а ваша фирма по выходным не работает, у другого покупателя у бухгалтера, не знаю, там проблемы в личной жизни или ПМС (да черт его знает чего у неё там) и она счет-фактуру выписала не верно, у юриста очередной день рождения и он с бодуна не может посмотреть договора. А план продаж такой, что фирма как минимум градообразующим предприятием должна быть (утрирую конечно, но все же). И когда он перебирает третью стопку писем аля вы обещали упаковку цвета беж, а прислали цвета морской волны - получайте рекламацию, видит, что сисадмн или там айтишник уходит на два/три часа раньше, а то и вовсе в офисе не появляется и работает удаленно из дома возникает резонное чувство негодования. Так что не судите и не судимы будете. Вы еще сравните менеджера, сисадмина и поломойку. У них у всех РАЗНЫЕ задачи. И говорить о том, что кто то пашет как конь, потому что не умеет правильно работать, а вы такой крутой решили все задачи и пошли домой, потому что правильно распределяете рабочее время - ну как то не правильно что ли. У каждой профессии своя специфика и если есть на предприятии рабочие часы будьте добры это рабочее время присутствовать в офисе, я так думаю. Хотя, справедливости ради, можно говорить о том, что кто то не справляется - но так может говорить тот, кто занимается ТОЙ ЖЕ деятельностью в фирме. То есть сказать, что менеджер завален бумагой, заказы не отгружены и прочее, потому что он не умеет работать - может такой же менеджер, у которого всего этого нет, но никак не сисадмин.

Ооооо, наболевшее. :)
На днях гендир прибегал, разорялся о какой-то мифической компании, где сисадмины на месте вообще не сидят, а только ходят по офису и спрашивают, кому что подсказать.

Уход домой раньше никто не обсуждал. Если я тебе плачу, то ты должен хоть документы перекладывать с места на место, если больше занять тебя не чем. Но это уже херовый руководитель, если не знает сколько ему сотрудников нужно, чтобы была загрузка 80-100% а не 130% или 50%

К ITшникам в целом. Но да, по большей части к нам, админам.
Впрочем, толковое начальство знает, что "хорошего админа почти никогда не видно, но при этом всё работает. И даже когда он в отпуске - всё работает по инерции."

Какая мудрая мысль! И это независимо от количества работы? Т.е. вы даже не предполагаете, что кто-то может быть серьезно перегружен работой и просто физически не успевать сделать такой объем?

Я приведу пример.

Сотрудница моего отдела контролирует один крупный проект и уходит домой вовремя.

Я веду 1 крупный проект (т.е. делаю работу сам, а не только проверяю), контролирую еще 2 крупных проекта, 2 небольших проекта и делаю еще кучу побочных задач. Я ухожу не вовремя. Я плохо работаю?

Какая мудрая мысль! И это независимо от количества работы? Т.е. вы даже не предполагаете, что кто-то может быть серьезно перегружен работой и просто физически не успевать сделать такой объем?

Я приведу пример.

Сотрудница моего отдела контролирует один крупный проект и уходит домой вовремя.

Я веду 1 крупный проект (т.е. делаю работу сам, а не только проверяю), контролирую еще 2 крупных проекта, 2 небольших проекта и делаю еще кучу побочных задач. Я ухожу не вовремя. Я плохо работаю?

а планирует рабочий день и задачи кто?