Мои предпринимательские истории. Глава 6. 2021 год. Наступает время перемен.

Меня, как потенциального покупателя, смущают слова "аренда" и внешний вид железного каркаса, обшитого досочками...
Может я что путаю, но ощущение такое...

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Мне не близка твоя жизненная позиция, но это не значит, что она не имеет права на жизнь.
В любом случае, искренне, успехов тебе! Но не забывай, что жизнь скоротечна! Не забывай жить её!

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Арендатора - ключевое.
Сейчас целый, огромный, пласт людей, которые готовы платить за природу, экологию (дерево, натуральные материалы), лес, свежий воздух и прочее, прочее.
Сдвиг, от капитальных домов на 500 квадратов в сторону подобного, что предоставляет автор.
Им не важны понятия собственности, им не важна привязка к местности. Современные хиппи!
И автор, удачно увидел жилу)
В радиусе 300км от мск, все эко-отели (треугольные шитовые домики), на месяц вперёд забронены.
Люди хотят сбежать от суеты в комфортабельный "шалаш" на природе и ...

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Это же не доски) Это фасадный блок-хаус, это металлическая обшивка. Она просто выглядит, как дерево, но это не дерево) Многие путают)

Но мы ничего не продаем. Наш основной бизнес, - аренда, мы лишь иногда продавали дома на сторону, а сейчас и вовсе решили отказаться от этого. Сайты сейчас переделывают, скоро на российском сайте не будет предложений о продаже.
Да и за границей мы не планируем продавать дома на сторону, - ими мы заполняем поселки, которыми управляем.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Вы правы, основа нашего бизнеса не продажи, а аренда и рост цены земли под поселками.

Но технологически наши дома очень хороши, ведь мы делаем их для себя. Мы не применяем дешевых материалов вроде OSB, к примеру. Только металл, стекло и дерево.

Исключение, - пластиковые окна, но и они не дешевого сегмента. Почти вся мебель, - тоже натуральное дерево.

Сантехника, - уровня Grohe. Бытовая техника хорошего уровня, вплоть до распашных холодильников.
Везде стиральные машины.

Мы гораздо выше обычных гостиниц, при этом у нас дома, а не квартиры или гостиничные номера.

Как минимум одно парковочное место каждому входит в стоимость. Чаще всего есть бесплатный бассейн и всегда есть мангальные зоны отдыха.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Спасибо! Я на забываю) Вообще-то я гедонист на самом деле)
Я люблю хорошую компанию, вкусную еду, хорошие книги и фильмы, могу и выпить, люблю шашлык, рыбалку и так далее и так далее)

Размещено через приложение ЯПлакалъ

А я читаю с удовольствием) Не покидает вопрос, откуда столько энергии все воплощать? Порой даже завидую коммерческой хватке, но понимаю, каждому свое)
Пиши еще!

Весь 2020 год и до сентября 2021 года мы стремительно росли и расширялись. К сентябрю 2021 года количество объектов под нашим управлением превысило 50 единиц и продолжало расти, а ежемесячная выручка только от аренды (не считая продаж) превысила 2,5 миллиона и тоже шла вверх.

Читаю посты автора и меня постоянно цепляет - написано гладко, есть развитие, динамика, но чего-то не хватает для полноты картины.
И тут я понял - нет экономики.
А без нее ежемесячная выручка как средняя температура по больнице.
Если автор описывает историю развития компании , то без экономики это беллетристика. Есть возможность привести цифры ?
Сумму выручки от аренды мы увидели, а ежемесячные расходы на материалы, зарплаты, инвесторы получают какие-то деньги ? Ежемесячно.

Я не знаю) Сам удивляюсь)
Но я всегда был таким, - от бизнеса я не устаю. Энергия буквально прет через край, я даже не понимаю, что такое «Выгорание».
Сейчас мне исполнилось 42 года два дня назад, но сил и энергии внутри я чувствую больше, чем в 25, 30, 35 лет.
Как будто она только растет)

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Ежемесячно это целый финансовый отчет)
Я могу сказать в процентном отношении, это будет наиболее правильный ответ.

От наших объектов (которые были в нашей собственности), - 85 процентов выручки являлись в среднем прибылью.
От инвесторских обьектов, - примерно 10-15 процентов выручки прибыль, но там целая куча нюансов.

И еще огромный фактор (чуть ли не важнее выручки), - рост капитализации земли вследствие установки поселка на этой земле.
Там рост капитализации мог быть и был, - многократным.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Удачи в продолжении и начинаниях))

Инвесторы же получали примерно 70 процентов от выручки, это было общим условием с рядом частных отклонений.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Спасибо)

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Чёт надо кинут коммент, почитать на досуге. Шиномонтаж помню, остальное интересно

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Ну слишком уж кропотливо ты это описываешь, ни к чему это. Это как один типок из истории про арабскую тюрьму уже 14 серий высосал, хотя можно уложиться в 5. Целая серия про то, какие там острова, да пох всем. Краткое описание и дальше.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Я не думаю, что все равно всем.
15 лет я стараюсь уложить в 10-11 глав, это не так уж много.
Без островов не обойтись никак, да и не нужно обходиться.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Ждём продолжения!

Мне нравится читать.
Только грустно, что у нас могут так запросто всё отжать

К сожалению в России правит законодательный беспредел, ибо на самом верху живут по понятиям, а не по законам

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Автор закончил на самом интересном месте) Желаю тебе успехов в развитии дела, интересное направление.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Сколько получает оператор ЧПУ, сварщик, маляр на производстве ?

Это сообщение отредактировал KuKoNi - 26.09.2025 - 12:19

Часовые ставки в то время были от 350 до 600-700 рублей в час в зависимости от квалификации, опыта работы и так далее.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Спасибо большое, Вам тоже успехов и удачи!)

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Это верно, и мы столкнулись с этим.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Автор делится своей предпринимательской историей, начавшейся с идеи создать курорт на Карибах. Сначала он с партнёрами рассматривал покупку целого острова, но быстро понял, что это слишком дорого и рискованно. Было решено искать небольшие острова или участки земли стоимостью до миллиона долларов, чтобы сначала протестировать бизнес-модель и понять, как работает индустрия.

Параллельно развивался бизнес в России: сначала активно покупалась земля и строились поселки в Сочи, но резкий рост цен сделал проект невыгодным. Тогда внимание переключилось на Краснодарский край, где земля стоила в разы дешевле. Были приобретены участки под завод и поселки, открыты первые магазины, а количество объектов под управлением компании превысило пятьдесят. К осени 2021 года бизнес стремительно рос, принося миллионы рублей ежемесячной выручки.

Но 21 сентября 2021 года грянуло громкое уголовное дело: суд арестовал более 11 тысяч участков земли в Сочи, включая землю автора. Несмотря на полностью легальные документы, компания оказалась втянутой в многолетние судебные тяжбы. Этот кризис стал переломным моментом: автор осознал, что в России собственность ненадёжна, и решил переносить «сердце и мозг» бизнеса за границу. С этого момента начался новый этап — построение международной компании с диверсифицированными активами, способной вырасти в глобального игрока.