есть опыт работы и больших компаниях и очень маленьких
сейчас работаю в конторе в которой меньше 500 человек
но которая входит в состав огромной групировки компаний в которой более 10 000 человек, которая в свою очередь является одним из основных поставщиков ВАЗА.
Закручено да, но по хорошему взаимодействие между компаниями такое, что создается впечатление что работаем все в одной организации.
Как кто то сказал, когда компания перевалила численностью за 500 человек, она превращается в бюрократическую клоаку и добиться что то в ней словами бесполезно.
Имхо на личном опыте вкусил и штрафы и премии по таким компаниям.
И для себя сделал несколько жестких правил.
1. иерархия, кто бы каким бы не был авторитетом в компании в первую очередь следует соблюдать жесткую субординацию даже если начальник по статусу и по должности выше тебя но относиться к другому участку ни вкоем случае не вестись на его слова, даже если они в письменной форме и за подписью твоего руководителя ( не раз спасало это правило и втыкву теперь я таким начальникам вставляю и объясняю как правильно работать и кто за что отвечает)
2. строго следовать своим убеждениям и не вестись на якобы рекомендации других, даже если ты как бы хорошо знаешь человека и доверяешь ему (очень часто по началу ошибался и подставлялся)
опять же продавливать свои вопросы и убеждения до упору даже если вы поняли в процессе что они не правильны или ошибочны.
3. безмерный бюрократизм как по сравнению к своим подчиненным так и по отношению к своим начальникам (это очень узкая дорожка и только это поможет не ошибиться)
4. не в коем случае не скем не сближаться (друзья друзьями, а денежки врозь, после работы да, до конца рабочего времени коллеги и точка)
5. никаких одлолжений, даже с возможностью последующего "алаверды"
Еще вспомнился случай, когда в компании рьяно несколько дней обсуждался вопрос переплаты какойто конторе 600 рублей, когда оборот в фирме много миллионов в день.
Кстати насчет туалетной бумаги, этот вопрос на начальном этапе смешной, крупная компания очень много тратит денег на туалетную бумагу и только после анализа кто сколько ест оной, принимается правильное решение (к примеру, в одной компании в которой я работал тратилось порядка 100 т.р в месяц на бумажные полотенца в туалетах, после установки сушилок необходимость в полотенцах отпала)
Насчет группировок, любая контора как и река, в которой есть и подводные течения, и завихрения с обратными потоками, и стоячие места.
Не опытному человеку будет сложно освоиться в этих течениях даже проработав в конторе приличное время, но на все есть опыт который зарабатывается в компании, чем и можно со временем не плохо пользоваться и обладая нужной информацией разруливать свои вопросы согласно внутренней этике (зачастую такие игрища заканчивались серьезным разбором на совещании или на ковре у начальника)
Более опытный человек может сходу влиться в нужную струю и за пару месяцев сделать за счет этого не плохую карьеру, главное не слушать кого попало.
Имхо очень негативно такие групировки складываются на общем деле компании.
yaplakal.com