Эффективное управление., Как работают рукожопы.

Самое смешное, что вообще нихрена не смешно, прошу подчиненному зарплату увеличить - хуй, типа денег в конторе нет. И через месяц берут тело на зарплату 200к. Но, блять, директора департамента.

бородатый анек в тему:

Приходит шеф к заму и спрашивает: "А когда я сексом занимаюсь это работа или отдых?" Тот подумав: "Не знаю". Вообщем дает ему день на ответ. Зам вызывает начальника департамента и спрашивает: " Когда шеф с женой сексом занимается он отдыхает или работает?" Начальник департамента тоже не в курсе , ему дают полдня. Начальник департамента вызывает начальника отдела и задает ему тот же вопрос. Тому дают 3 часа. Начальник отдела вызывает Васю и пытается выведать искомое. Вася, подумав: "Конечно отдых! Ибо если бы это была работа, то делал бы ее я!!"

Бывает что и работник попадается какой-то ни какой. Предлагаешь % от выработки, кидаешь заказы (я про столярку). А тут в понедельник праздник и директор решает устроить рабочую субботу. Работник говорит, что в субботу не может т.к. в пятницу идет на свадьбу и он будет в хлам. На что директор говорит - Ок, без проблем. В субботу не выходи, выходи по графику. В понедельник его тоже нету и потом к нему вопрос: - В субботу не был, в понедельник не был, заказы висят, ты с этого имеешь денег, а не зажрался ли ты.

Каждый суслик - агроном!

ТС, а вот нифига не смешно.

В лодке должно быть 2 человека: Гребибля и Гребубля!

Это сообщение отредактировал Kaapiton - 11.08.2015 - 00:46

Не ну это кстати реально.

Бляяяя как говориться - наболело.

Ибо наши консультанты - тааакие консультанты.

Как не раз сталкивавшийся с консалтинговыми компаниями, я таки скажу что то знаменитая фраза какого то западного бизнесмена "консультант спрашивает у тебя часы - что потом бы за деньги тебе сказать сколько щаз времени" в нашем российском консалтинге - нервно курит в сторонке.

У нас - только треш и хардкор.

Вместо того, что бы тупо послать небольшое количество реально толковых ребят в командировку на месяц проанализировать реальное положение дел, и пообщаться с людьми которые собственно и делают реальные работы (ведь в принципе предприятия (хоть их и овер дохуя) типовые, и 90% их проблем типовые) ребята устраивают гомерический пиздец.

Опросник №1 - на 300 пунктов
Опросник №2 - на 600 пунктов.

Опросник №1.1 - на 450 пунктов (уточненный)
Опросник №2.1 - на 900 пунктов (уточненный)

И так, более чем по 1000 предприятий входящих в компанию.

При этом большинство вопросов составлено в манере "вы часто дрочите - да/нет?" то есть то что вы дрочите арпиори как бы уже подразумевается.

Уточняющие вопросы вообще добивают.
"Итак, по результатам обследования мы выявили. что в целом по компании вы дрочите вы достаточно часто. Подскажите:"

"Привлекаете ли вы при этом посторонние ресурсы?"
"Удовлетворены ли вы этими ресурсами?"
"Что бы вам хотелось изменить в вашей технике дрочки?"
"А почему вы дрочите именно так, а не иначе?"
"А сколько вы можете максимально дрочитьбез перерыва"
"А какие именно обязанности по дрочке вы можете передать на сторону, при этом гарантированно кончить?"
"А если при этом вам еще яйца поцеловать?"

Ну и т.д. и т.д. и т.д.

Исходя из того, что пользователь в предварительном задании - просто просил выбрать оптимальную смазку, причем для ебли. ))))

Сейчас нет нормальных начальников.

В СССР начальником становился человек, который прошел с низов и знает суть работы. И сам может давать указание что и как делать.
Экономистов тоже делали из знающих людей. Посылали учится и получали наиэффектийнейшего экономиста.

А сейчас.
Начальник нихуя не знает что как и кем делается. Поэтому хватается только за результат. В любых ньюансах работы плавает. Поэтому тяжело всем сейчас.
Начальникам - потому что мудаки и пидарасы.
Подчиненным - потому что некому грамотно оценить их труд.

Правильно. Это раньше были ХОЗЯЙСТВЕННИКИ, а сейчас дЁфективные менеджОры ... И им по хую каким процессом руководить, конструктивным или деструктивным. Глааное выполнить поставленную задачу

Да простят меня ЯПовцы, но я запостю ...

Если лошадь сдохла или о чем молчат ваши менеджеры

«Одна из народных мудростей индейцев Дакоты гласит: «Если ты обнаружил, что твоя лошадь сдохла — слезай с нее». Но мы, настоящие менеджеры, не сдаемся, оказавшись в аналогичной ситуации.

Мы приобретем плетку подлиннее и потолще.
Мы заменим всадников.
Мы скажем: “Мы всегда так скакали на лошадях”
Мы создадим рабочую группу для анализа мертвой лошади.
Мы поедем в заграничные командировки, чтобы изучить зарубежный опыт скачек на мертвых лошадях.
Мы повысим качественные стандарты на езду на мертвых лошадях.
Мы создадим Task Force для оживления лошадей.
Мы поедем на курсы повышения квалификации, чтобы научиться лучше скакать.
Мы огласим: «Лошадь не может быть мертвой до такой степени, чтобы ее нельзя было бить».
Мы изменим критерии, определяющие, умерла лошадь или нет.
Мы будем сравнивать различные способы езды на мертвых лошадях.
Мы закупим людей из других фирм для езды на мертвых лошадях.
Мы запряжем несколько мертвых лошадей в одну упряжку, чтобы они бежали быстрее.
Мы выбьем дополнительные денежные средства для повышения работоспособности мертвых лошадей.
Мы найдем самую дешевую консалтинговую фирму, которая определит, мертва ли лошадь на самом деле.
Мы закупим что-нибудь, что заставит мертвых лошадей бегать быстрее.
Мы объявим, что наша лошадь сдохла «лучше, быстрее и дешевле»
Мы создадим рабочую группу для изучения возможностей дальнейшего использования мертвых лошадей.
Мы пересмотрим требования по работоспособности лошадей.
Мы создадим в бухгалтерском отделе новое и независимое место возникновения расходов на мертвых лошадей».

Это сообщение отредактировал KeenPenn - 11.08.2015 - 01:37

А как же Кудабля?

А Кудабля - на берегу!!!!

Daosethe

у вас там сеть публичных домов по стране и миру? )))

Это про МРСК Сибири, точно с наших копировали.)))

сейчас в ментуре абсолютно так.

Счас и в армии также

Блять, читаю и ахуеваю. Кто-ть может поведать реальный успешный пример использования консалтинговых фирм или "оптимизации" на любом предприятии?

Первый раз меня соптимизировали в начале трудовой деятельности, буквально через 8 мес. после принятия. Я понимал, что стою в начале трудовой деятельности и ничего страшного не произошло, нашел работу значительно лучше, как по деньгам, так и по опыту.
Теперь это предприятие по прошествии лет 7 в жопе, от гиганта остался ну совсем уж маленький отросточек, от штата в 1500чел., ну дай бог если человек 100 наберется.

Буквально в прошлом году сменил место работы, и как только я пришел, узнал что тут тоже работает некая фирма, по словам которой, после неё, организация будет приносить ниебическую прибыль.
Что имеем после года её работы:
1. большая часть ключевых работников, которые реально знали как что строить и делать, к слову организация строительная, съебались.
2. принято куча ТОПов с ниебическими зарплатами, которые постоянно делают то опросы, то нововведения от которых волосы дыбом.
3. ЗП задерживают, хотя от старожил узнал, что такого в сезон стройки(лето) не было вообще никогда.
4. проблема на предприятии огромная с воровством, не ворует только ленивый(я ленивый, да и воспитан по другому). И с этим пытается бороться мой отдел и отдел безопасности (1 человек).
5. с данной конторой расторгли контракт, который был подписан на кабальных условиях, по которым им выплатили почти 100% денег, за недоделанную работу, а это суммы с сумью нулями.

Это сообщение отредактировал Sesil - 11.08.2015 - 05:31

да у нас всегда и везде так!

Еще от консалтеров забавляют фразы типа:
- Ситуация не оправдала ожидания аналитиков...
Не "аналитики обосрались в очередной раз", а ситуация не оправдала их ожидания

Третий закон Паркинсона:
Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути.

Почитайте книгу, там много интересного и полезного.


Это про муравья, чтоб по ссылкам не скакать.

Каждый день, с утра по раньше приходил на работу продуктивный и веселый МУРАВЕЙ Была у него хорошая производительность и веселым он был. И деятельность фирмы была успешной но... ШМЕЛЬ, генеральный директор фирмы где работал МУРАВЕЙ, решил, что МУРАВЕЙ не может работать сам по себе, так что была создана должность надсмотрщика и нанял он НАВОЗНОГО ЖУКА. Самой главной заботой ЖУКА -НАВОЗНОГО была организовать работу МУРАВЬЯ. И заставил он МУРАВЬЯ делать отчеты о ежедневной проделанной работе. Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помог жуку в чтении и регистрации отчетов МУРАВЬЯ. Поэтому наняли ПАУЧИХУ, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки. Между тем, счастливый МУРАВЕЙ работал, работал, работал… ШМЕЛЬ, был очень доволен отчетами НАВОЗНОГО ЖУКА, так что запросил дополнительные отчеты, прогнозы и расчет различных показателей. В таком случае, необходимо было нанять ТАРАКАНА в качестве ассистента НАВОЗНОГО ЖУКА. ...а также купить компьютер и цветной принтер. Вскоре, производительный и счастливый МУРАВЕЙ, начал жаловаться на все разборки и отчеты который должен был предоставлять, и все менее веселей ему становилось ШМЕЛЬ, генеральный директор, понимает, что необходимо принимать меры. Так что, на месте где работал продуктивный и еще веселый МУРАВЕЙ был создан департамент. На должность начальника был назначен КУЗНЕЧИК. Он соорудил себе современный кабинет и оборудовал соответственно. Новому начальнику департамента понадобился ассистент, который помог бы ему в подготовке стратегических планов и бюджета департамента в котором работал продуктивный и веселый МУРАВЕЙ. Но МУРАВЕЙ уже не пел как раньше и становился все более раздражительным... Однажды, генеральный директор, посмотрев на цифры, понял, что департамент где работает МУРАВЕЙ, не является уже таким же рентабельным как раньше. Подумав, ШМЕЛЬ решил нанять в качестве консультанта СОВУ, для проведения диагностики. СОВА просидела 3 месяца на фирме, и, после изучения дела, сделала заключение: “В департаменте слишком много персонала..” …следуя совету специалиста, провели сокращение численности. МУРАВЕЙ оказался первым в списке, т.к. все время был недоволен... Мораль: Даже и не думай быть счастливым и продуктивным муравьем. Лучше быть некомпетентным и бесполезным. Некомпетентным не нужны надсмотрщики,… все и так понимают почему. И, если, несмотря на твои «усилия», ты все же продолжаешь оставаться продуктивным, не показывай ни за что на свете что ты счастлив и весел. Тебе этого никогда не простят. Но если вопреки сказанному выше, ты упрямо продолжаешь оставаться СЧАСТЛИВЫМ И ПРОДУКТИВНЫМ МУРАВЬЕМ, работай на себя, так чтобы не нести на своей спине шмелей, навозных жуков, тараканов, пауков, кузнечиков и сов.

Можно было и по-короче:
двое пашут, семеро руками машут.

Для всего написанного давно уже была придумана пословица: "Один с сошкой, а семеро с ложкой"
Смысл изобретать велосипед?

А как ты назовешь ситуацию, когда миллион высокооплачиваемых руководителей и экономистов, а в итоге людям кушать нечего?

Это сообщение отредактировал Daosethe - 11.08.2015 - 09:38

эффективный менеджер (рукожоп обыкновенный)

Всё правда, только есть ещё один немаловажный фактор.
Каждый перечисленный во втором составе, кроме гребца, всё время публично объявляет себя тем самым гребцом, на котором всё и держится.
А гребец, во избежание депремирования "за конфликтность" ничего публично не объявляет, разве что job.ru иногда почитывает в надежде, что где-то ещё есть приличная галера, на которой гребцов хорошо кормят.

Сейчас всё просто с руководителями, если главнюк компании только и говорит об оптимизации/прозрачности/мотивации/ответственности работников и проводит всё время тренинги, сессии, приглашает коучеров - это ебаный пиздабол, тяжелее хуя в руке не державший, да еще и с восприятием жизни "я тут заместитель бога". Работать не умеет, как правило, но тщательно скрывает этот факт...
А есть другой тип, те которые тренингами и прочей сопутствующей мутью не болеет, им и так работать времени не хватает. Но таких мало...