18
Согласно данным опроса hh.ru и НПФ «Эволюция», каждый третий работник (30%) в России за последний год столкнулся со снижением или полной отменой премий.
Сильнее всего это коснулось менеджеров, IT-специалистов и риелторов. При этом только у 16% опрошенных размер поощрений увеличился.
Важно отметить, что по Трудовому кодексу премии являются не обязательной выплатой, а правом работодателя поощрять сотрудников за достижение высоких результатов.
Причины лишения премий могут быть разными: от дисциплинарных взысканий до банального сокращения расходов компании.
Руководитель информационного отдела независимого профсоюза «Новый труд» Мария Коледа считает, что рост ежемесячных окладов может также приводить к сокращению бонусного фонда. Кроме того, давление со стороны инвесторов и акционеров вынуждает многие компании оптимизировать затраты, что нередко отражается на премиальных выплатах.
Коледа подчеркивает, что снижение премий негативно сказывается на рынке труда, поскольку уменьшает мотивацию сотрудников и может привести к росту текучке кадров.
«По нашим наблюдениям, многие сотрудники начинают искать новые возможности, когда их поощрения уменьшаются или исчезают. Законодательство не содержит четких норм, регулирующих выплату премий, что оставляет работодателям значительное пространство для маневра. Однако если премия предусмотрена в трудовом договоре или локальном нормативном акте, работодатель обязан ее выплачивать», — пояснила председатель профсоюза.
В условиях ограниченного бюджета работодатели, по словам Марии Коледы, могут искать альтернативные способы удержания ценных сотрудников. Это могут быть гибкий график работы, возможность работать удаленно или дополнительные отгулы. Однако эти меры не всегда могут полностью заменить финансовые стимулы.
Коледа подчеркивает, что помимо денежных премий, ключевыми факторами мотивации остаются профессиональное развитие, благоприятная корпоративная культура и признание заслуг сотрудников. Она уверена, что нематериальные стимулы могут быть не менее значимы, чем финансовые.
Если говорить о конкретных секторах, то менеджеры, IT-специалисты и работники сферы недвижимости чаще других лишаются премий. Это связано с высокой конкуренцией и давлением на прибыль компаний в этих областях, что требует значительных инвестиций в обучение и развитие персонала. В результате, на премии может просто не оставаться средств.
«Платить надо на уровне конкурентов, здесь спора нет, особенно если вы хотите работать с лучшими. Но если организация фокусируется только на показателях, росте зарплат, то максимум, чего она добьется, — это отсутствия жалоб со стороны сотрудников. Но это не мотивация. Работодателям нужно выстраивать аутентичную среду, где у людей появляется шанс почувствовать не только эффективность, но и смысл того, что они делают, что они значимы для работодателя», — считает профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Андрей Шапенко.
https://pnz.ru/life/rossiyanam-nachali-sokrashhat-zarplatu/Размещено через приложение ЯПлакалъ
yaplakal.com